年前年后留住員工的薪酬方案
對(duì)于一個(gè)規(guī)模在450人左右的工廠(chǎng)性質(zhì)的公司來(lái)說(shuō)，年前10%的員工辭職回家是很正常的事就我公司本身的一些要求，例如：其一：?jiǎn)T工必須在廠(chǎng)工作滿(mǎn)6個(gè)月方可書(shū)面提出辭職，人事部本著部門(mén)批的員工手寫(xiě)辭職書(shū)，然后發(fā)放公司統(tǒng)一的辭職單，部門(mén)主管再行批準(zhǔn)離職日期，且離職最少提前一個(gè)月申請(qǐng)。
其二：因金融危機(jī)，自08年開(kāi)始，我公司不再發(fā)放年終獎(jiǎng)，而是改成年資獎(jiǎng)500元/年，個(gè)人累積上限2000，于年初發(fā)放。
面對(duì)待遇沒(méi)有他們好，手續(xù)繁雜的規(guī)則，年前想留住員工更是一大難事，而且本年2-4月進(jìn)的員工辭職率達(dá)到65%
方案一：本著解決年前員工問(wèn)題的目的
年前到期的員工，要求他們推遲到期日，普遍辭職到期日都是12月25之后，只要他們推遲到公司車(chē)間放假的時(shí)候，即發(fā)放50%的年資獎(jiǎng)，這樣未辭職的員工也不會(huì)有異議。對(duì)已提出辭職的員工來(lái)說(shuō)，只是推遲了一段時(shí)日就可得去一半的年資獎(jiǎng)，何樂(lè)而不為呢
方案二：本著解決年后員工問(wèn)題的目的
本次統(tǒng)計(jì)，年前辭職到期的人員有35%是老員工（不是今年進(jìn)來(lái)的），如果他們干到年后發(fā)放年資獎(jiǎng)的時(shí)候，有多則2000元少則500元的年資獎(jiǎng)（總金額預(yù)計(jì)是20000左右）現(xiàn)在既然他們辭職了年資獎(jiǎng)就沒(méi)有了，這筆年資獎(jiǎng)本身就屬于員工的，我們可以把這些年資獎(jiǎng)以某種獎(jiǎng)項(xiàng)的形式獎(jiǎng)勵(lì)給今年新進(jìn)的部分員工，他們具備辭職的條件且是辭職率最大的，只要年后繼續(xù)上班就可酌情獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
方案三：本著解決年后員工問(wèn)題的目的
提出辭職的人員與未提出辭職人員的待遇一樣，年后憑車(chē)票享受100元的車(chē)票報(bào)銷(xiāo)待遇；或者依照路程的長(zhǎng)短，正好現(xiàn)在車(chē)票已經(jīng)在陸續(xù)的實(shí)行實(shí)名制，車(chē)票的%多少可以報(bào)銷(xiāo)
方案依據(jù)各公司的不同情況而定，針對(duì)我公司目前這情況提出的三種方案。