企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)的步驟

        任何一個(gè)企業(yè)，必然要有一個(gè)完善的薪酬體系，那么，如何進(jìn)行設(shè)計(jì)呢？

        企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)包括以下步驟：
 　　第一步：工作分析 
        第二步：崗位價(jià)值評(píng)估
 　　第三步：崗位分層級(jí)
 　　第四步：崗位標(biāo)桿設(shè)置
 　　第五步：計(jì)算層級(jí)薪酬總和
 　　第六步：計(jì)算年薪和月薪
 　　第七步：月薪五級(jí)工資制
 　　第八步：固定工資、績(jī)效工資設(shè)定
 　　第九步：營(yíng)銷組織薪酬設(shè)計(jì)
 　　第十步：財(cái)務(wù)人員薪酬方案
　 　第十一步：高管人員薪酬方案
 　　第十二步：建立薪酬管理制度
　   1、明確公司薪酬戰(zhàn)略定位[1]：將人員隊(duì)伍的薪酬收入控制在市場(chǎng)中上水平，保證公司現(xiàn)有人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，并且形成一定的外部吸引力。
 　　2、調(diào)整薪酬掛鉤原則，建立基于崗位價(jià)值、人力資源價(jià)值、工作業(yè)績(jī)的價(jià)值分配體系，使員工收入水平向崗位價(jià)值、人員素質(zhì)、工作貢獻(xiàn)方向傾斜。
 　　3、建立職位等級(jí)制度，開(kāi)辟員工橫向發(fā)展跑道，滿足在職位晉升機(jī)會(huì)不足的情況下員工個(gè)體發(fā)展的需求。
 　　4、調(diào)整薪酬體系中固定收入與浮動(dòng)收入的比例，在設(shè)計(jì)上保證員工收入水平較大漲幅，但增加員工浮動(dòng)收入的比例，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)效應(yīng)，促進(jìn)公司薪酬制度與市場(chǎng)接軌。

　　 5、引入多元化的激勵(lì)模式，充分利用薪酬杠桿調(diào)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)員工潛能與工作熱情。
 　　6、完善公司福利制度，調(diào)整福利制度的靈活性，建立在適度集中的基礎(chǔ)上自助式福利體系，滿足員工多元化的需要，將福利制度引導(dǎo)到增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠(chéng)度、促進(jìn)其個(gè)人成長(zhǎng)的道路上來(lái)。
 　　7、依據(jù)企業(yè)組織變革、中期經(jīng)營(yíng)效益以及市場(chǎng)薪資行情的變化等因素適時(shí)對(duì)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整，保持薪酬體系的動(dòng)態(tài)漲跌，促使公司薪酬制度逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化、企業(yè)化。

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