年終獎勵發(fā)放要賞罰分明

     企業(yè)對員工最有效的激勵就是薪酬，所有薪酬中，年終獎又是其中一個重要部分。因為每到歲末年初都是總結(jié)的重要節(jié)點，也是企業(yè)根據(jù)年度表現(xiàn)，對員工進(jìn)行激勵的重要節(jié)點。

     年終獎作為一種額外獎勵，本來是一種可發(fā)可不發(fā)的薪酬激勵。但是當(dāng)這種獎勵已經(jīng)成為幾乎每個企業(yè)都采用的激勵方式時。即便一些企業(yè)平時已有非常完善的激勵制度，仍會被這種行業(yè)的慣例所裹挾。

     地產(chǎn)業(yè)年終獎漲幅居次席

     尤其是在2010年，國內(nèi)房地產(chǎn)市場高速發(fā)展，行業(yè)人才大量短缺，使年終獎更成為房企必不可少的激勵內(nèi)容。

     盡管各個企業(yè)的激勵方式不一，獎金數(shù)量也有著不小差距，但整個房地產(chǎn)行業(yè)，還在年終獎的發(fā)放上顯示了與行業(yè)同步的高亢。據(jù)某知名招聘網(wǎng)站的《2010企業(yè)年終獎?wù){(diào)研報告》顯示，2010房地產(chǎn)行業(yè)的年終獎漲幅為28.2％，在所有行業(yè)中，僅次于金融業(yè)，排名第二。

     管理界對激勵有一個形象的比喻，就是紅蘿卜和驢子的故事，把紅蘿卜掛在驢的嘴前面，驢往前走，紅蘿卜也跟著往前走，這樣驢總是看到紅蘿卜卻吃不到。一旦驢子吃到了紅蘿卜，紅蘿卜的激勵價值也就不存在了。就像兩個磁鐵之間，之所以會產(chǎn)生引力，是因為它們之間有距離，一旦距離消失，引力也就消失。

     激勵是一種勢能，所謂勢能，有“勢”，才有“能”。所以最重要條件不是給予，而是創(chuàng)造預(yù)期的勢能。不是曾經(jīng)給予過他什么，而是他未來能得到什么。預(yù)期能夠為員工的工作創(chuàng)造勢能，而當(dāng)預(yù)期被落實之后，這種落差帶來的勢能就會消失。企業(yè)重賞不是目的，目的是給員工一個重賞的勢能。

     戀愛中，男女雙方都想成為對方的另一半，他們都期待那個崗位，但在結(jié)婚之前，這還都不確定，或者說還沒有完全實現(xiàn)。成為對方的另一半，就是讓男女雙方充滿激情的激勵。可結(jié)婚之后，勢能就會消失，就成了人們常說的——“婚姻就成為愛情的墳?zāi)?rdquo;。

     從薪酬上說，企業(yè)對員工最有效的激勵，不是給到員工的薪酬，而是薪酬預(yù)期。但是預(yù)期有一重要因素，就是可信，企業(yè)對員工的承諾或者預(yù)期，要在一定的時間之內(nèi)給予兌現(xiàn)。

     既要創(chuàng)造勢能，又要兌現(xiàn)。所以年終獎最大的價值就在于勢能大、激勵周期長，但是它也與其他的薪酬激勵一樣，一旦發(fā)放，作用就立刻消失。

     年終獎的學(xué)問

     激勵的目的是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，獎勵型的年終獎也不例外。所以年終獎很重要的特性就是賞罰分明，而不是大鍋飯的均分。

     “不患寡而患不均”，對于工作業(yè)績不同的員工來說，相同的年終獎并不能起到目標(biāo)導(dǎo)向的作用。雖然人人有份，但如果人人相同就弱化其目標(biāo)的指向性。