如何制定企業(yè)高管薪酬

     集團(tuán)公司范圍內(nèi)下屬企業(yè)眾多，下屬企業(yè)作為集團(tuán)公司體系內(nèi)利潤中心或者成本中心，如何提高下屬企業(yè)經(jīng)營效益是集團(tuán)公司的首要的任務(wù)，而企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬管理則是完成集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的重要激勵(lì)手段，關(guān)系到集團(tuán)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，也是目前集團(tuán)公司對下屬企業(yè)管理的一個(gè)重大課題和難題。

     通過我們的實(shí)際運(yùn)作和研究，我們總結(jié)集團(tuán)公司對下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬管理辦法共計(jì)有四種。一是經(jīng)營承包制;二是“三定”方法;三是“分類分級”對標(biāo)方法;四是國資委公式。

     一、經(jīng)營承包法

     經(jīng)營承包方法相對比較簡單，將各個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人確定一個(gè)基本薪酬，然后確定一個(gè)利潤提成比例，即可實(shí)施。在具體實(shí)施的過程中，提成比例可以相對固定，也可動(dòng)態(tài)調(diào)整，以使激勵(lì)效果更有針對性、更兼具有內(nèi)外部公平性、激勵(lì)效果也更為顯著。

     二、“三定”法

     “三定”法主要適用于集團(tuán)公司業(yè)務(wù)范圍較為單一的行業(yè)，如電力企業(yè)。“三定”主要指的是定編、定結(jié)構(gòu)、定水平。由于業(yè)務(wù)范圍較為單一，通過行業(yè)對標(biāo)非常容易確定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的崗位編制，崗位薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平，集團(tuán)公司制定后非常容易得到貫徹，也更具有內(nèi)外部公平性。

     三、“分類分級”對標(biāo)方法

     如果集團(tuán)公司業(yè)務(wù)多元化，如華潤集團(tuán)。此時(shí)，簡單的“三定方法”就會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)，為了使“三定方法”能夠適用不同業(yè)務(wù)單元、所處地域、所處行業(yè)、本企業(yè)的價(jià)值，我們創(chuàng)造性的提出了“分類分級”對標(biāo)方法，使企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬水平符合行業(yè)特點(diǎn)并兼顧內(nèi)部公平性。

     集團(tuán)公司下屬企業(yè)中類別五花八門，如有的只是給集團(tuán)內(nèi)主業(yè)的供貨單位，失去主業(yè)其自身尚無獨(dú)立生存能力，有的則是主業(yè)的一個(gè)加工車間，還有的是一些三產(chǎn)或輔業(yè)，他們之間研發(fā)能力不一，生產(chǎn)水平不一，經(jīng)營規(guī)模差別巨大，但他們都有一個(gè)相同點(diǎn)，干部級別相同，如何有效制定這些企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬水平的確是個(gè)難點(diǎn)。為了有效實(shí)現(xiàn)對下屬企業(yè)分類，我提出了分類分級的評估模型，在此基礎(chǔ)上，使不同類別的企業(yè)能夠找到屬于自身的企業(yè)定位，便于下屬企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)。

     第一，企業(yè)分類分級評估模型

     可根據(jù)集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略，將對標(biāo)企業(yè)分為三個(gè)薪酬類別，根據(jù)與標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)對比后，分別采取領(lǐng)先、跟隨或滯后的薪酬策略。直接對標(biāo)企業(yè)一般為集團(tuán)內(nèi)重要且容易找到標(biāo)桿的企業(yè)，由集團(tuán)公司根據(jù)總體戰(zhàn)略和定位，直接確定薪酬策略和薪酬類別。針對間接對標(biāo)企業(yè)，則依據(jù)集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃及各企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，通過對各企業(yè)的產(chǎn)業(yè)位置、獨(dú)立經(jīng)營能力、發(fā)展定位、技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)值增速、利潤水平、人員總量及產(chǎn)品類別八項(xiàng)指標(biāo)的綜合評估，對間接對標(biāo)企業(yè)進(jìn)行分級.

     第二，根據(jù)前兩項(xiàng)評估結(jié)果，確定各企業(yè)薪酬策略和薪酬類別。

     根據(jù)標(biāo)桿選取和薪酬策略差異，最終將各下屬企業(yè)分為四大類、十二個(gè)薪酬類別。對直接對標(biāo)企業(yè)，分為三個(gè)薪酬類別(對應(yīng)下表1～3類)與標(biāo)桿數(shù)據(jù)進(jìn)行對比后，分別采取領(lǐng)先、跟隨或滯后的薪酬策略;對間接對標(biāo)企業(yè)，依據(jù)通過上述綜合評估結(jié)果，并結(jié)合集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃及各企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，將其分為行業(yè)級、地區(qū)級、地區(qū)事業(yè)部級三大級別，并根據(jù)薪酬策略的差異細(xì)分為九個(gè)薪酬級別(對應(yīng)下表4～12類)，分別采取領(lǐng)先或跟隨的薪酬策略。

     第三，確定薪酬水平。根據(jù)企業(yè)對標(biāo)類別，確定對選取的相應(yīng)標(biāo)桿企業(yè)或樣本群，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析后，制定對標(biāo)樣本整體的薪酬水平趨勢線及分位圖。根據(jù)確定的薪酬策略，結(jié)合對標(biāo)樣本企業(yè)負(fù)責(zé)人整體薪酬水準(zhǔn)，確定企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬水平。同時(shí)，集團(tuán)公司也可根據(jù)薪酬類別和各企業(yè)所具有的特殊情況，進(jìn)行上下一級的微調(diào)。從而完成對復(fù)雜集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬水平進(jìn)行確定。

     四、國資委公式