員工薪酬支付的六個(gè)原則

     所謂薪酬支付的原則，是保證薪酬支付以充分起到激勵(lì)作用，必須遵循的一些基本要求。概括起來有六個(gè)方面：

     一、薪酬支付及時(shí)性原則。

     月薪必須每月支付一次，并且時(shí)間要相對固定。如有特殊情況，必須事先向員工解釋清楚。員工的薪酬不是企業(yè)的施舍，是企業(yè)對員工的負(fù)債。因?yàn)閱T工已把勞動(dòng)貸給了企業(yè)，企業(yè)能否按時(shí)兌現(xiàn)，是企業(yè)的信譽(yù)問題。

     月度獎(jiǎng)勵(lì)工資和附加工資一般都要求隨基礎(chǔ)工資一并發(fā)放。季度獎(jiǎng)勵(lì)工資和年度獎(jiǎng)勵(lì)工資也相應(yīng)地要求在績效考核完成之后的某一個(gè)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行支付。年薪的結(jié)算和年度獎(jiǎng)勵(lì)工資的支付，最晚不要超過春節(jié)假期開始之前，即必須在放假之前將年薪結(jié)算款和年度獎(jiǎng)勵(lì)工資發(fā)放到員工手中。

     薪酬支付沒有時(shí)間規(guī)范，往往給人造成員工應(yīng)得薪酬數(shù)額不確定的印象，似乎企業(yè)在欺騙員工，或者讓員工感到企業(yè)的發(fā)展遇到了重大困難，從而影響他們的工作情緒和忠誠度。

     二、薪資支付的現(xiàn)金原則。

     即支付給員工的基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、附加工資，只能采用現(xiàn)金的形式發(fā)放，不能選用企業(yè)股金或者企業(yè)產(chǎn)品的形式。在現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)為高層次人員承諾高薪酬，但又覺得過多地支付現(xiàn)金會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營效益。承諾薪酬的時(shí)候并沒有明確界定以何種形式支付薪資，到年底，要拿出大額現(xiàn)金兌現(xiàn)時(shí)，感到過多的現(xiàn)金流出，會(huì)讓企業(yè)的流動(dòng)資金吃緊。因而，單邊改變主意，把獎(jiǎng)勵(lì)工資改為獎(jiǎng)勵(lì)股份，從而使受獎(jiǎng)人有一種受騙的感覺，致使其工作積極性和創(chuàng)造性受挫下降。有的企業(yè)直接用企業(yè)產(chǎn)品折價(jià)抵扣員工工資，使員工拿到了這類產(chǎn)品，或者是自己消費(fèi)不了，或者是沒有家庭財(cái)務(wù)計(jì)劃安排這種消費(fèi)，使之不得不再打折轉(zhuǎn)讓。一方面為員工帶來了再銷售的麻煩，增加了員工的格外付出；另一方面，又因?yàn)檗D(zhuǎn)讓打折而降低了員工的工資收入，從而使員工對企業(yè)失去了信賴和信心。

     三、薪資支付的足額原則。

     這就是承諾的薪資必須按時(shí)間約定，足額支付，不得有任何截流。在現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)只按一定比例發(fā)給員薪資，剩一部分承諾在未來的某一天兌現(xiàn)。如果企業(yè)經(jīng)營發(fā)生困難，這是不得已而為之的辦法。如果企業(yè)有能力全額支付，選擇這種辦法，往往會(huì)給員工留下企業(yè)面臨經(jīng)營危機(jī)的印象，使員工產(chǎn)生另謀高枝的想法。

     四、薪資扣除的約定原則。

     在企業(yè)管理中，對員工的某些行為，要進(jìn)行懲戒性罰款是必不可少的，諸如曠工、遲到和缺勤要扣除一定數(shù)額的基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資和附加工資。但這種扣除都必須事先有明確的約定，并讓每個(gè)員工都熟知這種事先的約定，不得有任何暗箱操作，或者事后任意追加。

     每個(gè)員工的扣薪項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算必須公開，使員工自己心里有數(shù)。個(gè)人所得稅的代扣代繳，也必須事先與員工約定。國家有相關(guān)法規(guī)，企業(yè)在執(zhí)行這些法規(guī)的時(shí)候必須做耐心的解釋工作，不能先斬后奏，讓員工提出疑問之后再做解釋。這樣會(huì)讓員工感到是企業(yè)在用國家的法律法規(guī)整人。

       五、福利分享有的績效掛鉤原則。