如何設(shè)計(jì)核心員工的福利計(jì)劃
福利(Benefits)作為總體報(bào)酬(Total Compensation)中非貨幣性質(zhì)的報(bào)酬，相對(duì)于貨幣報(bào)酬來(lái)說(shuō)它具有以下四點(diǎn)無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)： (1)福利可以免稅，在一定程度上節(jié)省了人工成本;
(2)福利具有多樣性和靈活性，企業(yè)可以根據(jù)員工的獨(dú)特需求來(lái)量身定做各種各樣的福利;
(3)福利體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的情感投入和人文關(guān)懷，能夠?qū)T工產(chǎn)生很大的激勵(lì)作用;
(4)福利可以傳遞企業(yè)的文化和價(jià)值觀(guān)。
福利不僅具有保障功能，提高員工的生活質(zhì)量，更重要的是它的激勵(lì)功能，因而福利不應(yīng)該僅僅作為對(duì)員工的一種好處，而是要成為一種有效的人力資源管理手段。核心員工是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，為他們?cè)O(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的福利計(jì)劃能夠提高企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)要通過(guò)核心員工的福利計(jì)劃來(lái)吸納和留住這些人才，并激勵(lì)他們更加積極主動(dòng)地工作，取得高工作績(jī)效。
核心員工的福利設(shè)計(jì)
為核心員工設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的福利計(jì)劃是福利與績(jī)效掛鉤的新趨勢(shì)，以往員工福利是所有的正式員工都可以獲得的，與工作績(jī)效無(wú)關(guān)，然而高績(jī)效的員工可以獲得額外的福利無(wú)疑增加了吸引和留住他們的籌碼，并能夠激勵(lì)他們更加努力地取得更高的績(jī)效。貨幣報(bào)酬具有較大的激勵(lì)性，但是對(duì)于核心員工來(lái)說(shuō)，由于他們已經(jīng)擁有了較高的薪酬，而金錢(qián)的邊際效用是遞減的，因而此時(shí)非貨幣報(bào)酬——福利的激勵(lì)作用就更明顯了。并且貨幣報(bào)酬的激勵(lì)作用是短時(shí)型的，還很可以成為對(duì)員工的一種賄賂，但福利的激勵(lì)作用具有長(zhǎng)效性，可以增加核心員工對(duì)企業(yè)的情感投入和對(duì)組織的承諾和忠誠(chéng)。
(一)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)在于了解需求
核心員工福利計(jì)劃設(shè)計(jì)的要點(diǎn)就在于要了解他們有什么樣的需求。比如，員工希望通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)提高自己，企業(yè)就應(yīng)該為他們提供適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在完善自身的同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了更高的績(jī)效，這樣的雙贏(yíng)不亦樂(lè)乎;員工都很重視自己在企業(yè)的發(fā)展空間，希望了解自己在企業(yè)能獲得怎么的成長(zhǎng)和發(fā)展，企業(yè)就應(yīng)該將員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃作為一項(xiàng)重要福利，讓員工獲得更好的職業(yè)生涯發(fā)展，實(shí)現(xiàn)事業(yè)上的夢(mèng)想;員工越來(lái)越重視工作環(huán)境的質(zhì)量，這也是影響他們工作滿(mǎn)意度的一個(gè)重要因素，企業(yè)就應(yīng)該為他們提供良好的工作環(huán)境，不僅有利于他們的身心將康，還能促進(jìn)他們更加高效地工作。對(duì)于一些員工的獨(dú)特需求，企業(yè)也應(yīng)該盡量以福利的形式予以滿(mǎn)足。