成本可以轉(zhuǎn)化為資本

　　漲，高興的是員工，頭疼的是企業(yè)。漲薪意味著原本就占企業(yè)運(yùn)營成本近四分之一的人力成本將會(huì)繼續(xù)增幅，攀高的成本讓人力資源負(fù)責(zé)人在企業(yè)管理者面前更加“壓力山大”。

　　但是在高增長CPI的客觀現(xiàn)實(shí)面前，各個(gè)行業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人力資本上升儼然成為大勢(shì)所趨。因此，企業(yè)的管理者首要的是調(diào)整好自己的心態(tài)，在一片“漲聲”中眺望到伴隨而來的益處。

　　可以幫助提高行業(yè)門檻。門檻低和從業(yè)人員素質(zhì)偏低是整個(gè)美妝行業(yè)多年來擺脫不掉的詬病。2000年左右，行業(yè)內(nèi)曾經(jīng)提出美妝人才培訓(xùn)計(jì)劃，如今11年過去，計(jì)劃仍未完整實(shí)施，行業(yè)人才素質(zhì)依然參差不齊。隨著此次人力成本的增長，無形中為美妝行業(yè)提高門檻創(chuàng)造了契機(jī)。高人力成本的起點(diǎn)意味著高素質(zhì)和高能力的要求，從業(yè)人員基本素質(zhì)達(dá)不到就會(huì)自動(dòng)被行業(yè)淘汰。利用薪資從行業(yè)最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，由下而上地帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的全面提高。

　　客觀上可激發(fā)員工激情。許多管理人員在漲薪上存在很多誤區(qū)，簡(jiǎn)單的認(rèn)為漲薪只帶來了運(yùn)營成本的增加，殊不知“成本”有可能轉(zhuǎn)化成“資本”。提高工資待遇，員工的生活水平將會(huì)得到提高。而無憂安穩(wěn)的生活，不但能使員工感受到企業(yè)“以人為本”的溫暖，更能使其全心投入工作。這遠(yuǎn)比用精神獎(jiǎng)勵(lì)、部門談話或懲罰等較為冰冷的方式去激發(fā)員工的工作激情，來得更加有效。

　　美妝行業(yè)是專業(yè)、技術(shù)與服務(wù)相結(jié)合的行業(yè)，當(dāng)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比拼不是營銷手段而是服務(wù)體系。好的服務(wù)靠什么？靠員工。員工把企業(yè)的服務(wù)做到細(xì)致無微的“潤無聲”時(shí)，企業(yè)獲得的勞動(dòng)增長值將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人力成本。