首先，在企業(yè)的福利制度制定時進行企業(yè)文化方面的審視。這種審視，就是要去評估各項福利措施是否與企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)精神、核心價值觀相一致。企業(yè)的福利措施是為了激勵那些和公司企業(yè)文化保持一致的員工。在福利制度的審議時，最好有負責企業(yè)文化職能的員工參與，以確保福利措施的導向與公司的企業(yè)文化是一致而不相違背。

其次，企業(yè)應(yīng)重點保留那些具有自身特色的福利措施。某企業(yè)福利措施比較有意思，他們有一項年末的狂歡晚會，企業(yè)里所有員工及其家屬都被邀請參加，這項活動是該企業(yè)每一年的最大型活動，通過活動，企業(yè)員工的家屬在盡情狂歡的同時也獲得了企業(yè)的歸屬感。另一家企業(yè)的某項福利措施也比較有趣，在每年陽澄湖大閘蟹上市的時候，該公司老板就會托人從產(chǎn)地空運一批陽澄湖大閘蟹搞大閘蟹宴，企業(yè)里的員工及其家屬都可以參加，其樂融融。

第三，不要忽視企業(yè)里的弱勢群體。企業(yè)的基層員工不僅薪酬較低，他們的福利也相對較低，是最容易產(chǎn)生不滿的群體。企業(yè)可針對這些弱勢群體，制定出有針對性的特色服務(wù)項目，做到“人有我有，人無我有”，“花小錢，辦大事”。

第四，要注重福利制度和措施的宣傳。