如何用好福利這把“雙刃劍”

福利是把雙刃劍，福利的支出往往在企業(yè)的薪酬中占有不小的比例，實(shí)踐中如果連保健作用都起不到，引起員工的不滿，自然是得不償失；但如果能夠滿足員工的需求，超越員工的期望，自然就能夠起到激勵(lì)的作用。

實(shí)踐中，企業(yè)一般應(yīng)根據(jù)自身的財(cái)務(wù)支付能力、發(fā)展定位、行業(yè)的薪酬與福利現(xiàn)狀、勞動(dòng)力市場的供需態(tài)勢、國家的政策法規(guī)等因素綜合考慮企業(yè)的福利規(guī)劃和實(shí)施，包括實(shí)施定位、福利預(yù)算、福利菜單、福利套餐等。

（1）實(shí)施定位。將企業(yè)的福利支出水平與行業(yè)水平比較，大致可以分為四種。領(lǐng)先型，支出水平超過行業(yè)里大多數(shù)企業(yè)；跟隨型，支出水平接近行業(yè)的平均水平；滯后性，福利支出水平低于行業(yè)里大多數(shù)企業(yè)；混合型，針對(duì)不同職位采用不同的福利策略。

（2）福利預(yù)算。和工資相比，福利屬于間接薪酬。福利的預(yù)算受企業(yè)整體的薪酬預(yù)算限制，福利在薪酬中的比例也往往處于一定的區(qū)間。

（3）福利菜單。員工對(duì)企業(yè)提供的福利項(xiàng)目設(shè)置要求越來越具有個(gè)性化，這需要企業(yè)能夠提供涵蓋所有員工合理福利需求的完整菜單。

（4）福利套餐。不同類型員工，提供有針對(duì)性的福利組合，這就是福利套餐。福利套餐需重點(diǎn)考慮企業(yè)不同層級(jí)員工的需求差異，能夠做到個(gè)性化激勵(lì)。

企業(yè)的福利應(yīng)首先起到保健作用，這是必須的。在企業(yè)的成本允許下，企業(yè)可有針對(duì)性的推進(jìn)“人有我優(yōu)”或者“人無我有”項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)福利項(xiàng)目的激勵(lì)作用。