薪酬結構設計的首要前提是崗位群落的科學劃分

崗位性質的不同，薪酬結構需要隨之變化。

一般根據(jù)工作內容、工作性質不同，對崗位按性質進行歸類。通常我們看到的崗位性質分類有以下5大類別：

1、管理序列：

從事管理工作并擁有一定管理職務的職位。通俗的理解是“手下有兵，因其承擔的計劃、組織、領導、控制職責而成為主要的企業(yè)付薪依據(jù)”。例如在一般企業(yè)中使用的比較粗放的“中層和高層”的概念。

2、職能序列：

從事職能管理、生產管理等職能工作且不具備或不完全具備管理職責的職位。與上述“管理序列”的區(qū)別在于該崗位下可能有下級人員，但企業(yè)付薪依據(jù)的主要依據(jù)不是因為其承擔的計劃、組織、領導、控制職責，而是其輔助、支持的職責。

3、技術序列：

從事技術研發(fā)、設計、操作的職位，表現(xiàn)為需要一定的技術含量，企業(yè)付薪依據(jù)的主要是該崗位所具備的技能，一般付薪的項目不體現(xiàn)為計件的形式，但不排出少量的項目獎金。

4、銷售序列：

指在市場上從事專職銷售的職位，一般工作場所不固定。

5、操作序列：

指在公司內部從事生產作業(yè)或銷售的職位，一般工作場所比較固