1．確定薪酬管理目標(biāo)
　　薪酬管理目標(biāo)根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略確定，具體講包括以下三個(gè)方面：一是建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才；二是激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績效；三是努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)。
　　
　　2．選擇薪酬政策
　　企業(yè)薪酬政策，就是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)薪酬管理運(yùn)行的目標(biāo)、任務(wù)和手段的選擇和組合，是企業(yè)在員工薪酬上所采取的方針策略。
　　企業(yè)薪酬政策的主要內(nèi)容包括：一是企業(yè)薪酬成本投入政策。比如，根據(jù)企業(yè)組織發(fā)展的需要，采取擴(kuò)張勞動(dòng)力成本或緊縮勞動(dòng)力成本政策。二是根據(jù)企業(yè)的自身情況選擇合理的工資制度。例如，是采取穩(wěn)定員工收入的策略還是激勵(lì)員工績效的政策?前者多與等級(jí)和崗位工資制度相結(jié)合，后者多與績效工資制度相結(jié)合。三是確定企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)以及工資水平。例如，是采取向高額工資傾斜的工資結(jié)構(gòu)，還是采取均等化或者向低額結(jié)構(gòu)傾斜的工資政策?前者要加大高級(jí)員工比例，提高其薪酬水平；后者則要縮減高薪人員比例，降低其員工薪酬水平。
　　因此，薪酬政策是企業(yè)管理者審時(shí)度勢(shì)的結(jié)果。決策正確，企業(yè)薪酬機(jī)制就會(huì)充分發(fā)揮作用，運(yùn)行就會(huì)暢通、高效；決策失誤，管理就會(huì)受到影響，引起企業(yè)管理一系列的困擾。
　　
　　3．制定薪酬計(jì)劃
　　一個(gè)好的薪酬計(jì)劃是企業(yè)薪酬政策的具體化。所謂薪酬計(jì)劃，就是企業(yè)預(yù)計(jì)要實(shí)施的員工薪酬支付水平、支付結(jié)構(gòu)及薪酬管理重點(diǎn)等。企業(yè)在制定薪酬計(jì)劃時(shí)，要通盤考慮，同時(shí)要把握一系列原則：一是與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則。企業(yè)薪酬計(jì)劃應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃相結(jié)合。在工資支付水平上，企業(yè)不能單純考慮與同行業(yè)工資率的攀比，而應(yīng)當(dāng)綜合考慮三個(gè)要素：是否能夠留住企業(yè)優(yōu)秀人才、企業(yè)的支付能力、是否符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。二是以增強(qiáng)企業(yè)競爭力為原則。工資是企業(yè)的成本支出，壓低工資有利于提高企業(yè)的競爭能力，但是，過低的工資又會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)的弱化。所以，企業(yè)既要根據(jù)其外部環(huán)境的變化，也要從內(nèi)部管理的角度，選擇和調(diào)整適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的工資計(jì)劃。
　　
　　4．調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
　　薪酬結(jié)構(gòu)是指企業(yè)員工之間的各種薪酬比例及其構(gòu)成。主要包括：企業(yè)工資成本在不同員工之間的分配；職務(wù)和崗位工資率的確定；員工基本、輔助和浮動(dòng)工資以及基本工資及獎(jiǎng)勵(lì)工資的調(diào)整，等等。