薪酬等級未與崗位價值正相關

 
　　在以崗位價值為主要薪酬要素的管理模式中，薪酬等級與崗位價值等級應該存在一定的正相關關系，即崗位價值等級越高，薪酬等級、薪酬水平也應該越高。
　　但遺憾的是，由于歷史沿襲的緣故，很多公司各崗位原有薪酬水平與崗位評估后的崗位價值等級之間出現(xiàn)不一致、甚至“倒掛”的現(xiàn)象。
　　如圖3所示的T高科技公司薪酬數(shù)據(jù)，可以看到，某些居于較高崗位價值等級的員工得到的薪酬，卻低于所在崗位等級較低的員工，如投資管理專員、研發(fā)工程師崗位（圖3中對應14等級）屬于核心關鍵崗位，崗位評估等級高于綜合管理等職能部門部長（圖3中對應13等級），但實際薪酬水平卻低于所有中層管理人員（圖3中對應13～17等級），這樣勢必造成相對低薪的員工在相互比較時，產(chǎn)生嚴重的心理失衡，增加了中層管理人員流失的風險。