薪酬等級(jí)未與崗位價(jià)值正相關(guān)

 
　　在以崗位價(jià)值為主要薪酬要素的管理模式中，薪酬等級(jí)與崗位價(jià)值等級(jí)應(yīng)該存在一定的正相關(guān)關(guān)系，即崗位價(jià)值等級(jí)越高，薪酬等級(jí)、薪酬水平也應(yīng)該越高。
　　但遺憾的是，由于歷史沿襲的緣故，很多公司各崗位原有薪酬水平與崗位評(píng)估后的崗位價(jià)值等級(jí)之間出現(xiàn)不一致、甚至“倒掛”的現(xiàn)象。
　　如圖3所示的T高科技公司薪酬數(shù)據(jù)，可以看到，某些居于較高崗位價(jià)值等級(jí)的員工得到的薪酬，卻低于所在崗位等級(jí)較低的員工，如投資管理專員、研發(fā)工程師崗位（圖3中對(duì)應(yīng)14等級(jí)）屬于核心關(guān)鍵崗位，崗位評(píng)估等級(jí)高于綜合管理等職能部門(mén)部長(zhǎng)（圖3中對(duì)應(yīng)13等級(jí)），但實(shí)際薪酬水平卻低于所有中層管理人員（圖3中對(duì)應(yīng)13～17等級(jí)），這樣勢(shì)必造成相對(duì)低薪的員工在相互比較時(shí)，產(chǎn)生嚴(yán)重的心理失衡，增加了中層管理人員流失的風(fēng)險(xiǎn)。