筆者的朋友目前在一家民營電子通訊企業(yè)負責(zé)研發(fā)工作，以他的實力完全可以到薪酬更高的外資企業(yè)當個技術(shù)主管什么的，但是他卻舍不得離開這家已經(jīng)為之奮斗過數(shù)年的民營企業(yè)。這家企業(yè)最吸引他的是，在較高的工資福利之外，還有培訓(xùn)機會。
他在該公司工作六年，先后參加過為期半年的入職培訓(xùn)、為期三個月的操作崗位培訓(xùn)、每年一個月的在職技能培訓(xùn)，還有每三年一次的國外進修培訓(xùn)和不定期的項目培訓(xùn)。通過培訓(xùn)和實踐鍛煉，他由一個沒有半點工作經(jīng)驗的大學(xué)生轉(zhuǎn)變成企業(yè)的技術(shù)骨干。他說，相對于薪資，他更看好這些培訓(xùn)機會。
一位人力資源管理專家說過，培訓(xùn)是發(fā)給員工的另一份薪酬，它比到手的鈔票更有意義，可稱之為“知識薪酬”。一個對員工負責(zé)的企業(yè)，不能只提供有競爭力的薪資，還要讓員工在工作中不斷進步，使自己的人力資源不斷升值，而不是隨著年齡的增長和專業(yè)的局限而貶值。
事實上，雇主與員工之間，不是簡單的出賣勞動支付薪酬的關(guān)系。美國朗訊公司是名牌大學(xué)尖子生眼中的優(yōu)秀雇主，該公司的工資福利不是行業(yè)里最高的，但是培訓(xùn)機會卻是最好的。這家公司一位人力資源經(jīng)理說，“我們不能保證你賺最多的錢，但是可以保證你萬一需要離開公司時，會成為同類企業(yè)中最搶手的人才，能夠在最短的時間內(nèi)找到滿意的工作。”
“知識薪酬”不論是在引才還是在留才中都能起到重要作用。雖然說，現(xiàn)代社會沒有幾個人會在一個公司干一輩子，但很多人最初都是把自己的職業(yè)生涯與服務(wù)的公司捆在一起，到重新?lián)駱I(yè)時才發(fā)現(xiàn)，自己專業(yè)雖精卻很偏，合適的機會越來越少。出現(xiàn)這樣的問題，跟企業(yè)沒有提供充電和學(xué)習(xí)交流的機會有很大關(guān)系。
美國知名企業(yè)康柏公司在招聘員工時，明確告訴應(yīng)聘者，公司給你的薪酬不會是同行中最高的，但是康柏會給你最好的發(fā)展，這里包括各種培訓(xùn)和升遷機會�？蛋厮f的這些短時間內(nèi)看不見的隱性利益，是員工職業(yè)發(fā)展的“利息”。