1.在薪酬管理上，可制定具有普適性的薪酬管理制度，作為薪酬管理的“憲法”，體現(xiàn)集團(tuán)管理的統(tǒng)一性。集團(tuán)薪酬管理的“根本大法”具有“普適性”，為薪酬管理的“母制度”，體現(xiàn)集團(tuán)在薪酬管理上的統(tǒng)一性。內(nèi)容包括但不限于：薪酬分配原則、薪酬總額決定機(jī)制、薪酬形式與結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)素質(zhì)津貼（包括學(xué)歷、職稱、工齡等）核定依據(jù)與發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、薪酬調(diào)整辦法等。

　　在集團(tuán)薪酬管理制度這部“根本大法”下，另行制定針對性的系列薪酬子制度。這些系列子制度是在集團(tuán)薪酬管理制度相關(guān)規(guī)定下制定，不得與集團(tuán)薪酬管理制度這個(gè)“母制度”相違背。

　　2.在薪酬水平上，通過橫向、縱向兩個(gè)維度的價(jià)值評價(jià)工作，來確保薪酬的內(nèi)部公平性。

　　橫向評價(jià)指在集團(tuán)成員單位之間開展“組織價(jià)值評價(jià)”，確定各成員單位在集團(tuán)內(nèi)部的相對重要程度，橫向評價(jià)結(jié)果將決定各成員單位負(fù)責(zé)人收入水平，以及在此基礎(chǔ)上的各單位平均收入水平。

　　縱向評價(jià)指在各成員單位內(nèi)部開展“崗位價(jià)值評價(jià)”，確定各成員單位內(nèi)部崗位的相對重要程度，縱向評價(jià)結(jié)果將決定各成員單位內(nèi)部各崗位的收入水平。

　　在各成員單位之間，導(dǎo)入“組織價(jià)值評價(jià)模型”，通過組織價(jià)值的差異來體現(xiàn)薪酬水平的高低。