股份期權(quán)管理的具體要求

　　股份期權(quán)，是根據(jù)崗位角色的貢獻(xiàn)，授予的一種企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)份額，并且能在所限制的條件滿足后轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金福利。其作用有二：

　　1、實(shí)現(xiàn)員工貢獻(xiàn)報(bào)酬的多樣化。它直接可以起到減輕企業(yè)員工勞動(dòng)報(bào)酬現(xiàn)金支付的壓力的作用，把貢獻(xiàn)大，現(xiàn)金支付多的勞動(dòng)報(bào)酬的發(fā)放，在時(shí)間上后移，以使企業(yè)能有充分大的自我積累能力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

　　2、密切企業(yè)組織與員工個(gè)人的利益依存關(guān)系。它把員工的努力和貢獻(xiàn)與企業(yè)的長期發(fā)展聯(lián)系起來了，以直接起到鎖住員工的心，增加員工的積極性，減少員工流動(dòng)給企業(yè)發(fā)展造成的不必要損失的作用。

　　股份期權(quán)管理的具體要求，主要有以下五個(gè)方面的內(nèi)容：

　　1、其實(shí)施必須有獲得絕大多數(shù)員工認(rèn)同的制度作依據(jù)。不能不顧員工的意愿，把員工應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬強(qiáng)行轉(zhuǎn)換成不能即刻兌現(xiàn)的股份期權(quán)。

　　2、必須保證在員工有充分多的現(xiàn)金工資收入的情況下實(shí)施。股份期權(quán)是一種未來經(jīng)濟(jì)收益，并且不確定。過多地以它來取代員工的現(xiàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)收益，必然會(huì)導(dǎo)致員工不滿，降低其激勵(lì)作用。

　　3、實(shí)現(xiàn)的層面要盡可能廣泛，不能把它變成一種特權(quán)。并且，它實(shí)施得越廣泛，越會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到穩(wěn)定的作用。

　　4、其操作方法必須簡單明了，其操作過程必須公開透明，并且都必須有事先確定的完善配套管理制度，以增加員工的認(rèn)同和信心。

       5. 在操作過程中，要避免任何形式的欺騙行為。否則，只會(huì)弄巧成拙，給企業(yè)的發(fā)展帶來振蕩。