薪資支付的現(xiàn)金原則。

即支付給員工的基礎(chǔ)工資、獎勵工資、附加工資，只能采用現(xiàn)金的形式發(fā)放，不能選用企業(yè)股金或者企業(yè)產(chǎn)品的形式。在現(xiàn)實中，有些企業(yè)為高層次人員承諾高薪酬，但又覺得過多地支付現(xiàn)金會影響企業(yè)的經(jīng)營效益。承諾薪酬的時候并沒有明確界定以何種形式支付薪資，到年底，要拿出大額現(xiàn)金兌現(xiàn)時，感到過多的現(xiàn)金流出，會讓企業(yè)的流動資金吃緊。因而，單邊改變主意，把獎勵工資改為獎勵股份，從而使受獎人有一種受騙的感覺，致使其工作積極性和創(chuàng)造性受挫下降。有的企業(yè)直接用企業(yè)產(chǎn)品折價抵扣員工工資，使員工拿到了這類產(chǎn)品，或者是自己消費不了，或者是沒有家庭財務(wù)計劃安排這種消費，使之不得不再打折轉(zhuǎn)讓。一方面為員工帶來了再銷售的麻煩，增加了員工的格外付出；另一方面，又因為轉(zhuǎn)讓打折而降低了員工的工資收入，從而使員工對企業(yè)失去了信賴和信心。