“福利自助餐”能為企業(yè)帶來什么

　　l增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　尼賴的研究告訴我們，不考慮員工需求的差異而進(jìn)行激勵(lì)投入，對(duì)于企業(yè)絕對(duì)是費(fèi)力不討好的舉措。從馬斯洛的需求角度來看，人的需求在不同時(shí)期是不同的，而且需求的層面是逐級(jí)遞增的�，F(xiàn)代社會(huì)和企業(yè)多數(shù)可以滿足員工的生理、安全、社會(huì)等需要，因而被尊重的需求應(yīng)為大多數(shù)員工所看重，從這個(gè)角度實(shí)施激勵(lì)，會(huì)為企業(yè)帶來卓越的成效。實(shí)行“福利自助餐”，員工可以自主地選擇更能滿足自己需要的福利項(xiàng)目，這無形中增加了福利對(duì)員工的價(jià)值，在一定的程度上讓員工感覺到自己被企業(yè)所尊重，進(jìn)而激發(fā)員工為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的潛能，對(duì)企業(yè)而言，由于這種福利制度能提高員工的滿意度，鼓舞員工士氣，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　節(jié)約成本提高收益

　　企業(yè)對(duì)人力資源的投入，不單純是成本，更是一種投資，因此從投資的角度來思考人力資源管理，要考慮投入會(huì)為企業(yè)帶來多少收益，不能帶來收益的投資，就是增大了企業(yè)的成本。實(shí)行福利自助餐，避免了為員工提供不需要的福利項(xiàng)目，一方面降低了企業(yè)的投入浪費(fèi)，另一方面員工的積極性和潛力會(huì)因企業(yè)提供個(gè)性化的關(guān)注更容易被激發(fā)出來，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。兩個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)直接和間接地為企業(yè)節(jié)約了成本投入獲取了收益。

　　降低核心員工離職率

　　為實(shí)現(xiàn)留住企業(yè)的關(guān)鍵人才，越來越多的現(xiàn)代企業(yè)采取淡化強(qiáng)制管理，強(qiáng)化人文關(guān)懷與服務(wù)等方式，提高企業(yè)在勞動(dòng)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)采用為員工提供福利自助的管理方式，可以滿足不同類別員工的個(gè)別需求，使員工對(duì)企業(yè)更有歸屬感，安全感，尤其當(dāng)這種靈活的福利政策也是企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的管理特色的話，則更有利于留住核心員工，在一定程度上降低核心員工的離職率。