關(guān)于薪酬理念

　　薪酬理念是企業(yè)薪酬激勵體系建設(shè)的指引，本質(zhì)上是企業(yè)核心價值觀在人力資源資源領(lǐng)域的重要體現(xiàn)，是要說明在企業(yè)內(nèi)部，應該“激勵什么、反對什么”，通過薪酬激勵體系對于薪酬激勵理念的反應，達到強化企業(yè)核心價值觀的目的。比如，有的企業(yè)特別強調(diào)忠誠，有的企業(yè)特別強調(diào)績效，有的企業(yè)特別強調(diào)創(chuàng)新，有的企業(yè)又特別強調(diào)崗位職責等等。這就要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展歷史和行業(yè)特點，以至關(guān)鍵領(lǐng)導的價值取向等。

　　從我們角度認為，企業(yè)作為一個贏利性組織，追求績效是必須要突出的要求。但是不是一切以績效為導向呢？也需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段綜合考慮。比如大家都知道華為曾經(jīng)非常強調(diào)“狼文化”，特別強調(diào)績效導向。這種導向在創(chuàng)建之初或者快速發(fā)展階段，確實起到了非常明顯的作用。無論是營銷隊伍，還是研發(fā)隊伍，都是斗志昂揚，攻城拔寨，幾乎戰(zhàn)無不克，創(chuàng)造了商業(yè)史上激動人心的畫卷。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，激情也在漸漸歸于理性，企業(yè)必須要依賴組織系統(tǒng)去參加更大規(guī)模的競爭，所以也開始反思調(diào)整，要在一定程度上體現(xiàn)對于規(guī)則和員工歸屬感的尊重。這樣，就必須要在薪酬理念上進行調(diào)整和更新。

　　在實際操作過程中，要通過問卷調(diào)查和高層研討的方式，特別是與最核心領(lǐng)導層的溝通，引導、總結(jié)，提煉出一個企業(yè)的薪酬激勵導向，不僅會指導后續(xù)薪酬激勵體系的設(shè)計，而且也會有助于完善企業(yè)的文化理念體系。