方案順利實(shí)施的配套工作要點(diǎn)

1、盡快建立起高效的業(yè)績管理體系是業(yè)績獎(jiǎng)金發(fā)揮激勵(lì)功能的關(guān)鍵

沒有一個(gè)合理、高效的業(yè)績管理系統(tǒng)，業(yè)績獎(jiǎng)金的計(jì)算就會(huì)趨于簡單化、形式化，相應(yīng)地，獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用就會(huì)大打折扣。業(yè)績管理系統(tǒng)包括公司整體、部門和個(gè)人三個(gè)層面。其中，個(gè)人業(yè)績管理是個(gè)難點(diǎn)。

2、真正實(shí)施方案前的試點(diǎn)工作很有必要

為了確保薪資改革順利進(jìn)行，有必要選擇一兩個(gè)單位進(jìn)行試點(diǎn)，試點(diǎn)過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多意想不到的問題。

案例點(diǎn)評(píng)

本咨詢案例反映的問題應(yīng)該說比較典型，代表了很大一部分國有傳統(tǒng)制造業(yè)共同面臨的問題：應(yīng)對(duì)入世后的人才競爭，國企該怎么辦？解決方案重點(diǎn)突出了三點(diǎn)：薪酬要和市場接軌、突出崗位在薪酬中的位置、加大業(yè)績獎(jiǎng)金的比例，有一定的實(shí)踐參考價(jià)值。但是，由于企業(yè)的基礎(chǔ)管理還沒有完全到位，很多配套的措施不健全，要想在現(xiàn)實(shí)中落實(shí)這些辦法，恐怕也不是一蹴而就的。