薪酬體系診斷

通過兩周的數(shù)據(jù)分析和深度調(diào)查，我們明確了該公司管理中最為薄弱的環(huán)節(jié)和員工反映最為強(qiáng)烈的是薪酬制度。要點(diǎn)如下：

1、整體薪酬水平和市場(chǎng)是一種“反向”關(guān)系

一般可替代性強(qiáng)的員工薪酬水平高于市場(chǎng)水平，而關(guān)鍵技術(shù)人才和中高層管理人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)水平

2、收入差距沒有拉開

從曲線走向可以看出，A公司的工資曲線基本上是趨于平滑的，不同等級(jí)崗位之間的差距很小，而市場(chǎng)工資曲線比較陡，關(guān)鍵人才的收入水平明顯高于一般員工。

收入差距沒有拉開的表現(xiàn)有兩個(gè)方面：橫向看，盡管都是同一層面的管理者，但崗位重要性明顯有差別，而A公司實(shí)際上沒有對(duì)此加以區(qū)別；縱向看，不同崗位之間的工資差距過小。

3、和業(yè)績(jī)相關(guān)的收入所占比重太小

總起來看，和業(yè)績(jī)掛鉤的收入占總收入的10%，也就是說，干好干壞，收入沒有多大的差距。