促進(jìn)企業(yè)業(yè)績成長對薪酬要求

　　對企業(yè)經(jīng)營來講，薪酬首要的目標(biāo)是吸引人員進(jìn)入并留在企業(yè)，表現(xiàn)出切合企業(yè)經(jīng)營價值觀念的行為，創(chuàng)造出與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)一致的業(yè)績，從而以群體業(yè)績的最優(yōu)組合達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　第一，薪酬要能吸引人員進(jìn)入企業(yè)。員工是企業(yè)開展經(jīng)營活動乃至獲得成功的最基本要素。正如山姆·沃爾頓，沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人所說：“組織要獲取成功，人就是關(guān)鍵所在，技術(shù)可以購買和復(fù)制，它在商業(yè)游戲上是公平的，而人是不能被復(fù)制的”。因此，一個企業(yè)的薪酬必須要在本行業(yè)、本地域具有競爭力，以吸引所需的人員進(jìn)入企業(yè)。

　　第二，薪酬要能夠留住員工。只是吸引人員進(jìn)入企業(yè)，而不能留住人員在企業(yè)中為企業(yè)經(jīng)營持續(xù)服務(wù)，薪酬就完全失去了意義。雖然有許多要素影響一個人是否繼續(xù)留在一個企業(yè)工作，如：事業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格工作環(huán)境等。但是，薪酬及其組合策略，以及薪酬分配的公平性是對員工產(chǎn)生影響的最基本因素。

　　第三，薪酬要能驅(qū)動員工的行為和業(yè)績。員工行為的邏輯產(chǎn)出是業(yè)績，從期望激勵理論來講，欲望——行為——結(jié)果——激勵是一個循環(huán)；薪酬對員工的行為結(jié)果進(jìn)行有效的激勵，滿足員工的欲望，就會強(qiáng)化或改變員工的行為，以適合企業(yè)的經(jīng)營價值觀念，從而產(chǎn)生企業(yè)需要的結(jié)果。因此，薪酬過程的公平性就會對員工行為的業(yè)績產(chǎn)生非常大的影響，這就要求薪酬與業(yè)績關(guān)聯(lián)。