促進企業(yè)業(yè)績成長應改變薪酬觀念

　　薪酬必須在建立企業(yè)價值和組織觀念上提供強有力的支持，與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相輔相成、相得益彰。

　　以前，薪酬主要是以工作為基本單位進行價值分配，崗位是薪酬支付計劃的一個共同要素。企業(yè)以崗位為單位勾畫崗位職能、責任和資源調配權限，從而建立起內部等級體系，薪酬與等級體系匹配，薪酬在很大程度上就與晉升相掛鉤，晉升也就成為員工獲取薪酬增加的主要動力。因此，薪酬關注的是企業(yè)內部的等級或地位，再由于對員工的評價來源于其上級，從而致使員工行為的關注焦點由外部客戶轉變?yōu)樽约荷霞墶?/p>

　　當今，企業(yè)要獲得經(jīng)營成功或取得經(jīng)營業(yè)績，必須將目光轉向其外部客戶，關注客戶的需求、變化和想法，就要求企業(yè)改變其經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方式，轉變員工工作行為關注對象。

　　從薪酬對員工行為的影響來講，薪酬激勵對象的調整能夠獲得期望的行為改變。如果，企業(yè)不變革薪酬觀念，員工就會沿襲原來的行為方式，企業(yè)就難以真正轉向關注客戶、關注經(jīng)營目標。因此，對于一個渴望以客戶為導向，不斷獲得經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)而言，薪酬觀念的轉變是非常重要的。