我們的薪酬機制存在什么問題？應(yīng)該從三個方面進行自我檢查。
�。ㄒ唬┬匠甑母偁幮裕匠昕偹绞欠竦陀谑袌�、行業(yè)、區(qū)域的平均水平？各工種是否符合市場行情？
�。ǘ┬匠甑墓裕欠裰Ц读讼喈�(dāng)于員工工作價值的薪酬？是否能做出準(zhǔn)確的員工工作價值的考量？工作價值的評核和考量的方法和流程是否正確？
�。ㄈ┬匠甑募钚�。不同崗位責(zé)任的員工之間是否有薪酬差距，差距的確定是否產(chǎn)生了激勵的功效？在危機之前的好日子里，肉爛在鍋里，有錢賺什么都好說，高薪養(yǎng)著幾個工頭，“拿人錢財替人消災(zāi)”，沒有人干活咋辦？你頂著呀！現(xiàn)在這一招不靈了，現(xiàn)在是員工不差錢，工作有的是，現(xiàn)在結(jié)果是沒有人干活咋辦？老板頂上去了。做老板變成了老板做！08年之后不稱為危機后，而稱為后危機時代，這表明目前仍然處于危機之中，并不是危機過了。過去忽略薪酬的競爭性、公正性、激勵性，現(xiàn)在必須予以重視，必須進行薪酬的重建。這個機制的建立直接決定著企業(yè)能否留住和激勵員工，能否確保業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)和品質(zhì)穩(wěn)定，能否讓企業(yè)擺脫困境、促進效益提升、增強競爭力、發(fā)掘新的利潤增長點、以及拓展新的發(fā)展空間�？傊匠牦w系同樣攸關(guān)著企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。