紅包包了三部分，第一是過(guò)去，第二是現(xiàn)在，第三是將來(lái)。
第一，紅包包的是過(guò)去，即過(guò)去的時(shí)間內(nèi)，你干得如何，做出了多大貢獻(xiàn)，老板年底為你過(guò)去的工作通過(guò)紅包的形式表現(xiàn)出來(lái)，這是老板是主動(dòng)，經(jīng)理人是被動(dòng)的。因?yàn)椋阋呀?jīng)做了貢獻(xiàn)，該發(fā)多少，老板是說(shuō)了算。
第二，紅包包的是現(xiàn)在，現(xiàn)在老板求得是一種平衡，你正在干事情，老板離不開(kāi)你，你有你的現(xiàn)實(shí)地位和作用，老板通過(guò)紅包的形式，肯定你這種價(jià)值和作用，以此求得眼前的均衡。
第三，紅包包的是將來(lái)。老板發(fā)紅包包含了很多未來(lái)的預(yù)期，老板發(fā)紅包是把預(yù)期發(fā)給你，老板發(fā)給你紅包讓你好好干，可是你過(guò)春節(jié)就跑了，因?yàn)槟愕膶?lái)是不確定的，所以逼得不少企業(yè)的老板5月份發(fā)獎(jiǎng)金發(fā)紅包，春節(jié)期間只是象征性地發(fā)一些，我見(jiàn)過(guò)不少企業(yè)五月份以獎(jiǎng)金形式發(fā)紅包，這樣老板把預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)降低了很多，至少干了快半年了，走也沒(méi)有太大的關(guān)系，老板把未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)降低，年底老板發(fā)紅包，把預(yù)期一發(fā)，老板就很被動(dòng)，而個(gè)人是主動(dòng)的。我有一篇文章是年前跳還是年后跳，老板年前看你想跳槽，發(fā)給你的紅包就會(huì)大大縮水，老板沒(méi)有看出你跳槽發(fā)給你的紅包還可能鼓脹脹的。所以紅包包的是過(guò)去的價(jià)值，現(xiàn)在的平衡，未來(lái)的預(yù)期。
第三，明白紅包和獎(jiǎng)金的最大不同是在找平衡。
獎(jiǎng)金是制度化、透明化、可量化的，規(guī)定好的應(yīng)該給多少，大家提前約定好，干到什么程度就有多少獎(jiǎng)金，這是含糊不得的，可以提交勞動(dòng)仲裁的，受法律保護(hù)的。而紅包是模糊的。有些東西能量化，有些東西不能量化，量化的可以是工資、福利、獎(jiǎng)金、提成等。有些不能量化，也無(wú)法量化，甚至很多是隨機(jī)性的，對(duì)那些防火英雄，只能靠紅包，一個(gè)企業(yè)想健康發(fā)展就需要很多防火英雄，而不是救火英雄，一線銷售人員工作比較容易量化，經(jīng)營(yíng)工作比較容易量化，但也有不易量化的部分，而行政人員、后臺(tái)人員默默無(wú)聞工作，不能量化，就只能靠紅包找平，于是老板就憑著感覺(jué)發(fā)紅包。這就明白了紅包為什么存在了？老板就是把不可量化的東西，把防火的工作量包進(jìn)去，因?yàn)榉阑鸸ぷ鳑](méi)法量化、考核。如果不重視防火工作，只是用獎(jiǎng)金的形式激勵(lì)救火英雄，那么企業(yè)里面就會(huì)有很多救火英雄，會(huì)有越來(lái)越多的火救不完，企業(yè)不重視防火，只重視救火，就會(huì)有很多人去當(dāng)救火英雄，甚至防火者和救火者串通一氣，共謀縱火，縱火完了再救火，獎(jiǎng)金和紅包是有著很大的區(qū)別作用。當(dāng)然，在管理非常規(guī)范和系統(tǒng)的企業(yè)，紅包和獎(jiǎng)金的區(qū)別作用不大。但在成長(zhǎng)性的不規(guī)范的企業(yè)或者老板身邊的人，紅包起到了找平的作用。