加薪總額測算

加薪，首先要做的不是針對單個員工確定加薪額度，而是要從總體上確定公司加薪總額，換句話說，要確定加薪的總盤子，再去做分配。確定加薪總額，實際上就是確定了企業(yè)為加薪能夠付出的成本增加上限，這樣也就兼顧到加薪效果與企業(yè)成本控制之間的平衡；否則，如果從只針對員工個體確定加薪額度，可能的問題是在無上限的控制的情況下，企業(yè)會付出過高的加薪成本；也可能各部門缺乏一個基本指導，無所適從，或者提出很高的加薪要求得不到滿足，更為麻煩。

確定加薪總額，實際上帶有一定的重新核定企業(yè)薪酬總額的意味。核定薪酬總額，合理的做法是確定薪酬總額占企業(yè)總銷售額或者企業(yè)凈產值的一定比例（前者稱為薪酬總額比率、后者稱為勞動分配率）。根據企業(yè)歷年指標情況、行業(yè)一般水平以及本年度銷售額等指標，就可以核算出加薪上限來。當然，在加薪情況下，薪酬總額比率、勞動分配率必然提高。

也有很多企業(yè)恐怕缺乏必要的數據，或者由于企業(yè)高成長、以及內外部情況變化劇烈導致這些指標不具有代表性，那么企業(yè)也應當從盈虧平衡的角度去核算企業(yè)加薪總額的上限。

加薪上限必然是經過多種方式反復核算、比較的結果，最后表現為相對于上年度薪酬總額的一定比例和增加值。

起重要注意，加薪額度的確定一定要與企業(yè)下年度經營預算結合起來。換句話說，也就是與加薪額度相匹配的企業(yè)營收計劃。脫離了營收計劃，單純的加薪只能是增加了企業(yè)負擔。