如何設(shè)計(jì)激勵(lì)性的薪酬體系？
如何增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，我希望大家還是跳出薪酬來(lái)看待薪酬，跳出工資來(lái)看待工資。我們看一下激勵(lì)原則在哪里？什么才叫激勵(lì)？
體育比賽為什么有吸引力？
聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制給我們什么樣的啟示？
讓一部分人先富起來(lái)的后果是什么？
我們?yōu)槭裁匆茉炷敲炊嗟陌駱樱?/p>
所以我們?cè)谟懻撔匠甑募?lì)性的時(shí)候，希望大家記住，動(dòng)態(tài)、變化、差異化。高激勵(lì)的薪酬體系，怎么做到動(dòng)態(tài)、做到變化、做到差異化，就怎么操作。
員工的收入主要來(lái)自于績(jī)效工資加基本工資�？�(jī)效薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，基本薪酬處于非常次要的地位，所占的比例非常低(甚至為零)。高層員工建議四六分配，中層員工七三分配，基層員工八二分配。某種意義上需要思考一點(diǎn)，對(duì)于高管很有壓力，一個(gè)決策失誤60%就沒(méi)了。崗位對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的最終業(yè)績(jī)，或者銷(xiāo)售額的最終業(yè)績(jī)，或者我們戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響越大，浮動(dòng)工資比例越大，這就是基本原則。
設(shè)計(jì)激勵(lì)性的薪酬體系，我們只有在浮動(dòng)工資和長(zhǎng)期激勵(lì)上下功夫。所以說(shuō)給員工加工資的時(shí)候，我們用最簡(jiǎn)單的辦法，不要加在固定工資上，也不要加在年終工資上，因?yàn)檫@是毫無(wú)價(jià)值的。固定工資跟福利不產(chǎn)生任何激勵(lì)性的效果。
當(dāng)然，薪酬體系必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)，我們企業(yè)發(fā)展階段有嬰兒期、少年期、成年期、老年期。在嬰兒期里面，它的工資結(jié)構(gòu)里，基本工資是低的，浮動(dòng)工資是高的，福利是低的；在少年階段，就是企業(yè)的快速成長(zhǎng)階段，基本工資是有競(jìng)爭(zhēng)力的，浮動(dòng)工資是高的，福利是低的；在成年成熟階段，基本工資是高的，浮動(dòng)工資是低的，福利是高的。并不是要記住這個(gè)結(jié)構(gòu)，而是搞清楚到底這是什么東西。