一、企業(yè)的規(guī)模及收益。這是最基本的也是最重要的因素。要考慮企業(yè)的綜合實(shí)力，特別是企業(yè)的盈利能力，不能“今朝有酒今朝醉”，缺乏可持續(xù)性。當(dāng)然，還得考慮獎(jiǎng)勵(lì)政策的可延續(xù)能力，已制訂的政策應(yīng)避免“虎頭蛇尾”，無法承兌，成為“空頭支票”。

    二、員工對現(xiàn)有薪水的滿意度。如果員工對現(xiàn)有薪水已頗多微詞甚至十分不滿，那么加薪遠(yuǎn)比獎(jiǎng)金有用，有利于增加員工的“向心力”。

    三、獎(jiǎng)勵(lì)面可能涉及的最大范圍。無論是加薪也好，一次性發(fā)放獎(jiǎng)金也好，都須考慮受眾面的大小，這當(dāng)中有一個(gè)平衡點(diǎn)，必須“精算”才行。

    四、獎(jiǎng)金總額或加薪幅度在員工心目中的比重。對一個(gè)月薪2000元的員工來說，一次性發(fā)放5000元獎(jiǎng)金，對他的“刺激”肯定遠(yuǎn)比每月加薪400元來得深刻。

    總之，究竟以何種獎(jiǎng)勵(lì)形式為佳，還須具體問題具體分析。不過，千萬不要忘記一句名言：“錢有時(shí)可能是萬惡之源”，也就是說，處理不當(dāng)，加薪或發(fā)獎(jiǎng)金很可能“好事變壞事”。