走出中高層激勵(lì)的誤區(qū)

    我們說機(jī)構(gòu)管理里面，除了獎(jiǎng)金激勵(lì)，還有一部分就是股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)成為越來越多的企業(yè)采取的方式，對(duì)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)挑戰(zhàn)很多。

    浙江的企業(yè)在上世紀(jì)90年代發(fā)展快速最根本的原因，是解決高管持股的問題。我接觸的十幾家民營(yíng)企業(yè)全部解決了這個(gè)問題，高層流動(dòng)就很少，真正的以廠為家。

 當(dāng)你的企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的時(shí)候，股權(quán)激勵(lì)有效，一旦做不到持續(xù)增長(zhǎng)，股權(quán)激勵(lì)帶給你的就是無盡的煩惱。

    對(duì)于中高層，長(zhǎng)期激勵(lì)方式主要有三種類型：股票、期權(quán)、利潤(rùn)分享。股票就是實(shí)實(shí)在在的，你擁有所有權(quán)，你是股東。期權(quán)不是一個(gè)概念，期權(quán)名義上給了你這個(gè)東西，但是一定時(shí)間內(nèi)，是不可以上市交易的。只要是實(shí)施期權(quán)類的激勵(lì)方式，要求一個(gè)管理者跟公司共同成長(zhǎng)。

    股票有很多種，在江浙的企業(yè)很早就實(shí)行股權(quán)的激勵(lì)計(jì)劃分兩類，一類是影子股票，另一類是真正的股票。真正的股票擁有所有權(quán)，影子股票是分紅權(quán)。

    分紅權(quán)也分兩類，第一類是跟崗不跟人，另一類是跟人不跟崗。如果我們要做股權(quán)激勵(lì)，可以先從分紅權(quán)這個(gè)角度入手去做跟崗不跟人，然后再轉(zhuǎn)化為跟人不跟崗，然后轉(zhuǎn)化為期權(quán)，轉(zhuǎn)化為股份，去規(guī)避一些沒有必要的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，可以直接上股權(quán)激勵(lì)，沒有問題更好。

    為什么我們一定要強(qiáng)調(diào)這個(gè)環(huán)節(jié)？為什么一定要從沒有所有權(quán)向所有權(quán)轉(zhuǎn)化？主要考慮對(duì)擁有分紅權(quán)的人來講，如果一直不給他轉(zhuǎn)化為實(shí)在的股權(quán)，就會(huì)存在心里壓力。

    如果每年有5%的分紅權(quán)，然而如果現(xiàn)在突然想離開，首先需要衡量一件事，這就是違約成本。期權(quán)最核心就在這里面，離開公司就自動(dòng)作廢。，現(xiàn)在是2010年，我給你做了10年期的股權(quán)，從2010年到2020年期間，你必須都呆在公司里。離開公司還沒有行權(quán)，那么這5%的期權(quán)自動(dòng)收回公司。當(dāng)然，不會(huì)一下就給你期權(quán)，每年只讓你行權(quán)手中股份的20%。這種思想的背后主要是為了讓員工的奮斗目標(biāo)跟公司奮斗目標(biāo)的長(zhǎng)期的聯(lián)系，我們一定要搞清楚股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)的問題。

    股權(quán)激勵(lì)，還是不要被美麗的外表所迷惑，對(duì)每種激勵(lì)帶來的危害要了解。