走出中高層激勵的誤區(qū)

    我們說機構(gòu)管理里面，除了獎金激勵，還有一部分就是股權(quán)激勵，股權(quán)激勵已經(jīng)成為越來越多的企業(yè)采取的方式，對上市公司實施股權(quán)激勵挑戰(zhàn)很多。

    浙江的企業(yè)在上世紀90年代發(fā)展快速最根本的原因，是解決高管持股的問題。我接觸的十幾家民營企業(yè)全部解決了這個問題，高層流動就很少，真正的以廠為家。

 當(dāng)你的企業(yè)持續(xù)增長的時候，股權(quán)激勵有效，一旦做不到持續(xù)增長，股權(quán)激勵帶給你的就是無盡的煩惱。

    對于中高層，長期激勵方式主要有三種類型：股票、期權(quán)、利潤分享。股票就是實實在在的，你擁有所有權(quán)，你是股東。期權(quán)不是一個概念，期權(quán)名義上給了你這個東西，但是一定時間內(nèi)，是不可以上市交易的。只要是實施期權(quán)類的激勵方式，要求一個管理者跟公司共同成長。

    股票有很多種，在江浙的企業(yè)很早就實行股權(quán)的激勵計劃分兩類，一類是影子股票，另一類是真正的股票。真正的股票擁有所有權(quán)，影子股票是分紅權(quán)。

    分紅權(quán)也分兩類，第一類是跟崗不跟人，另一類是跟人不跟崗。如果我們要做股權(quán)激勵，可以先從分紅權(quán)這個角度入手去做跟崗不跟人，然后再轉(zhuǎn)化為跟人不跟崗，然后轉(zhuǎn)化為期權(quán)，轉(zhuǎn)化為股份，去規(guī)避一些沒有必要的風(fēng)險。當(dāng)然，可以直接上股權(quán)激勵，沒有問題更好。

    為什么我們一定要強調(diào)這個環(huán)節(jié)？為什么一定要從沒有所有權(quán)向所有權(quán)轉(zhuǎn)化？主要考慮對擁有分紅權(quán)的人來講，如果一直不給他轉(zhuǎn)化為實在的股權(quán)，就會存在心里壓力。

    如果每年有5%的分紅權(quán)，然而如果現(xiàn)在突然想離開，首先需要衡量一件事，這就是違約成本。期權(quán)最核心就在這里面，離開公司就自動作廢。，現(xiàn)在是2010年，我給你做了10年期的股權(quán)，從2010年到2020年期間，你必須都呆在公司里。離開公司還沒有行權(quán)，那么這5%的期權(quán)自動收回公司。當(dāng)然，不會一下就給你期權(quán)，每年只讓你行權(quán)手中股份的20%。這種思想的背后主要是為了讓員工的奮斗目標跟公司奮斗目標的長期的聯(lián)系，我們一定要搞清楚股權(quán)激勵本質(zhì)的問題。

    股權(quán)激勵，還是不要被美麗的外表所迷惑，對每種激勵帶來的危害要了解。