合理確定公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要綜合考慮以下八個因素，其中四個外部環(huán)境因素，四個企業(yè)內(nèi)部因素：

1．比較同行業(yè)。調(diào)查你所在行業(yè)相應(yīng)規(guī)模的企業(yè)的各職級工資標(biāo)準(zhǔn)，作為參考。

2. 比較同地區(qū)。調(diào)查你所在地區(qū)的各職級工資標(biāo)準(zhǔn)，例如北京、上海、深圳、重慶，各地區(qū)的薪資和消費水平都會有些差別。

3. 參考政府或資訊機構(gòu)的調(diào)查報告。近來，部分城市的政府勞動部門開始每年發(fā)布本地的工資指導(dǎo)價位，按照職務(wù)和每一職務(wù)分高、中、低三種價位；一些資訊機構(gòu)也會定期提供一些薪資的調(diào)查報告，這些都可以作為企業(yè)制定薪資標(biāo)準(zhǔn)的參考。

4．勞動力市場。當(dāng)某一工種的人力需求是供不應(yīng)求時，相應(yīng)的薪資會高；當(dāng)供過于求時，相應(yīng)的可以調(diào)低薪資。

5．職工工齡。大部分企業(yè)都會考慮職工每工作滿一年就增加工齡工資，以期望鼓勵職工在企業(yè)里長期工作。

6．職工技能�？紤]職工從事的不同工作崗位，需要有不同的專業(yè)技能，而某些技術(shù)可能是公司所緊缺的，或者需要多年積累才能具有的，所以，會有不同技能的薪資差別。

7．工作績效。對不同工作表現(xiàn)、不同價值貢獻(xiàn)的職工，實行差異性的薪資待遇。

8．企業(yè)能力。最后，企業(yè)還得考慮本企業(yè)是否有能力支付，是否因為龐大的薪資支出阻礙了公司的正常業(yè)務(wù)發(fā)展。