住房福利
　　由于為雇員提供住房福利已成為吸引和挽留員工的重要方法，因此，提供住房福利已經(jīng)成為各企業(yè)普遍采用的福利趨勢。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)表明，在中國有24%的外商代表處、37%的外商獨資企業(yè)以及47%中外合資企業(yè)為員工提供住房福利。各個企業(yè)提供住房福利的形式各不同，主要為現(xiàn)金津貼、房屋貸款、個人儲蓄計劃、利息補助計劃和提供公司公寓、宿舍。

補充養(yǎng)老福利
　　為員提供補充養(yǎng)老計劃是企業(yè)的又一主要福利，這個趨勢一方面符合社保的需要，此外，也是吸引人才的主要方式之一，此計劃可以為員工提供合理的退休福利保障。

　　目前，在中國的公司實行補充養(yǎng)老福利的特點為：同一企業(yè)福利政策不分地區(qū)差異，在繳費問題上，主要由公司承擔繳費，員工不承擔費用。但是目前各企業(yè)的養(yǎng)老基金投資渠道較有限，僅限于買一些保險公司的各類保險或存入銀行。

培訓費用的投入
　　據(jù)劍橋人才服務公司今春的預測，在培訓費的投入上，75%的外企每年的培訓費用占銷售收入的比例一般在5%以內(nèi)。其中內(nèi)訓預算每人每年為平均為1300元，內(nèi)訓時間為12天/年，外訓預算為2000元/年，外訓時間為6天/年。企業(yè)培訓費每年都呈上升趨勢，高科技企業(yè)在人均培訓費和時間付出上均排第一。

　　在獎金方面，一般公司都實行年底雙薪。68%以上的公司發(fā)放銷信獎，其中52%的公司銷售獎每年發(fā)放一次，8%的企業(yè)每年發(fā)放兩次，40%企業(yè)每月發(fā)放一次。銷售獎的考核內(nèi)容包括：銷售指標、應收帳款、計劃完成情況、客戶資料整理與客戶關(guān)系等。

薪資管理的未來發(fā)展趨勢

　　注重個人能力
未來幾年中國的企業(yè)的薪酬管理發(fā)展趨勢如何？惠悅咨詢公司總經(jīng)理李崇基女士認為：“簡而言之就是從‘pay for job’向‘pay for person’發(fā)展，這種趨勢的重點在于更加注重雇員的個人能力。”

　　根據(jù)李女士的介紹，在“pay for person”的薪酬體系下，企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)由高架式向扁平組織結(jié)構(gòu)發(fā)展，而在基本薪資結(jié)構(gòu)上，寬帶架構(gòu)將替代傳統(tǒng)的等級結(jié)構(gòu)。

　　這種以能力為基礎的薪資系統(tǒng)的優(yōu)勢在于，為雇員拓展了多種職業(yè)發(fā)展的途徑，認可了企業(yè)組織不同層級的員工所具有的不同價值，強化了“如何”完成工作，并且有助于推進組織間的流動。

　　然而，建立并在企業(yè)內(nèi)部運行這種薪資系統(tǒng)，對企業(yè)的人力資源管理人員來說，是一個不小的挑戰(zhàn)。因為這種薪資系統(tǒng)涉及到人力資本管理的每個方面，例如工作設計、培訓和發(fā)展、績效管理等等，因此它需要hr部門投入大量的資源和精力。