薪酬的統(tǒng)計和管理，是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)中的重要環(huán)節(jié)。日前，記者就目前企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀及變化、市場薪資調(diào)查現(xiàn)狀等采訪了資深人力資源經(jīng)理莊仁甫先生。

　　記者：目前薪資管理有何新變化？

　　莊仁甫：面向２１世紀，從人力資源角度看，薪資管理已發(fā)生較大變化，具體表現(xiàn)在薪酬制度與企業(yè)經(jīng)營策略相適應(yīng)，強調(diào)員工貢獻度和個人價值，當年績效當年結(jié)算當年實施獎勵等。現(xiàn)代企業(yè)越來越不在乎員工的過去，而是更注重其在“未來”對公司的價值。企業(yè)首先強調(diào)的，是在市場競爭中自身具備的核心技能和能否爭取到與之直接相關(guān)的人才，因而更注重關(guān)鍵職位人員是否擁有企業(yè)發(fā)展需要的核心技能？是否具有為企業(yè)競爭取勝所需的“可攜帶能力”？

　　比如，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備國際金融、決策管理和良好的外語能力；市場經(jīng)理應(yīng)既具有豐富銷售經(jīng)驗、掌握市場分析技能，又具備優(yōu)秀外語能力、善于運用ｍｉｓ等技能。

　　這兒重點談?wù)勅耸陆?jīng)理。目前，行政性工作不再是人事經(jīng)理的工作重點，一名優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理，必須是總經(jīng)理的策略顧問和執(zhí)行伙伴，是企業(yè)組織變革的設(shè)計師與推動者。唯有如此，人力資源經(jīng)理才能穩(wěn)固自身的關(guān)鍵核心地位。從這個意義上說，具備人力資源核心技能的人事經(jīng)理，不僅不會從高薪職位上消失，而且還會有很大的發(fā)展。

　　此外，“零基礎(chǔ)”年資觀念也是現(xiàn)代薪資管理發(fā)展的必然趨勢。所謂零基礎(chǔ)年資，即公司當年結(jié)清員工應(yīng)得薪資、獎勵、紅利和股權(quán)等，決不拖延到下一年。這種做法明確地告訴員工：不要強調(diào)資歷，拿出你的績效來。

　　至于薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計，現(xiàn)在更注重寬帶式結(jié)構(gòu)。同樣職位，由于績效不同，核心技能存在差異，其薪資必然不同。另外，個人績效和團隊績效之間的聯(lián)系更為密切，團隊得到成功并達到整體目標，個人薪資自然也會提高。總之，現(xiàn)在薪資結(jié)構(gòu)與市場變化的聯(lián)系更為密切。

　　必須指出的是，成功的企業(yè)不僅要善于用薪資策略吸引人才，還必須在競爭激烈的勞動力市場中合理控制日益上漲的工資成本。

　　記者：既要投入資金吸引人才，又要控制工資成本。那么，如何才能達到最佳結(jié)合點呢？

　　莊仁甫：關(guān)鍵是必須獲得科學(xué)的、準確的市場薪酬價位。