年關(guān)，既是員工的年關(guān)，也是企業(yè)的年關(guān)。不少的企業(yè)擔(dān)心，年終獎(jiǎng)發(fā)過(guò)之后，會(huì)有員工開遛，又會(huì)有多少員工“繼往開來(lái)”地與企業(yè)同舟共濟(jì)。因此，年終福利計(jì)劃，往往成了人力資源管理部門的一項(xiàng)重要功課。零售業(yè)歷來(lái)都是員工流動(dòng)較大的行業(yè)。上海一動(dòng)體育用品發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱上海一動(dòng))是李寧集團(tuán)下屬的專業(yè)營(yíng)銷公司，全體員工2000多人
。但是該公司人力資源部門的李照海先生卻稱，上海一動(dòng)并沒(méi)有一般企業(yè)的“年終憂慮癥”。

　　不刻意計(jì)劃年終福利

　　李照海稱，上海一動(dòng)不會(huì)刻意做年終福利計(jì)劃，設(shè)計(jì)一些新奇的活動(dòng)來(lái)留人用人。但這并不表示上海一動(dòng)沒(méi)有年終福利，只是從形式上講，與其它公司并沒(méi)有“另類”之處。

　　年終福利計(jì)劃原則：提倡勤奮與節(jié)儉(這是零售業(yè)的基本精神)。

　　活動(dòng)安排：1.舉辦豐富多彩的年會(huì)活動(dòng)，請(qǐng)員工及家屬參與(自愿參與)。在年會(huì)上，鼓勵(lì)員工參與表演節(jié)目，公司各級(jí)人員都參與其中。對(duì)于活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予上千元的獎(jiǎng)勵(lì)。而且絕大部門參與人員，都能獲得一份精美的獎(jiǎng)品；2.評(píng)選年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理人員，由總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理代表和員工代表組成評(píng)選小組，嚴(yán)格以事實(shí)為依據(jù)，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程和結(jié)果完全公開，并給豐富獎(jiǎng)勵(lì)。(評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：忠誠(chéng)公司事業(yè)，維護(hù)公司利益，模范遵守公司各項(xiàng)管理制度，有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神；能妥善完成本職工作，具有一定的組織管理才能，能獨(dú)立負(fù)擔(dān)一項(xiàng)整體工作的實(shí)施，能有效地協(xié)調(diào)處理與本崗位工作相關(guān)的工作；工作主動(dòng)性強(qiáng)，能承擔(dān)一定的工作壓力；注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，有良好的配合精神；在某一專業(yè)項(xiàng)目工作中有突出的工作表現(xiàn)，取得了一定的成績(jī)；工作勤勤懇懇、任勞任怨、堅(jiān)持不懈，對(duì)工作盡心盡責(zé)，無(wú)重大工作失誤。接受公司培訓(xùn)或參加公司組織活動(dòng)12次以上等)。

　　福利措施：1.凡工作一年以上的外地員工享有年假；2.由部門管理層負(fù)責(zé)員工年假差旅費(fèi)的報(bào)銷；3.公司根據(jù)公開公正的績(jī)效考核技術(shù)，評(píng)估員工一年的工作成績(jī)，對(duì)于達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的，依事先公布的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加薪；4.對(duì)于子公司各級(jí)業(yè)務(wù)人員實(shí)行年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)；

　　年終人力資源部門的工作：1.公司人力資源行政部每年都會(huì)有地區(qū)工資調(diào)查報(bào)告，并依此有規(guī)律有依據(jù)地調(diào)整各地的工資水平。制定不同公司的工資基數(shù)，各公司根據(jù)實(shí)際情況浮動(dòng)數(shù)可在15%以內(nèi)；2.提倡績(jī)效管理面談。

　　年終福利平時(shí)做

　　李照海稱，年終福利計(jì)劃的制定和實(shí)施，就是為了讓員工一年的工作得到獎(jiǎng)勵(lì)，并以積極的熱情投入到將來(lái)的工作中去。這只是人力資源管理的一小部分，如果想通過(guò)年終福利計(jì)劃來(lái)挽回平時(shí)工作中的失誤，那未免太遲了。