年關(guān)，既是員工的年關(guān)，也是企業(yè)的年關(guān)。不少的企業(yè)擔(dān)心，年終獎發(fā)過之后，會有員工開遛，又會有多少員工“繼往開來”地與企業(yè)同舟共濟。因此，年終福利計劃，往往成了人力資源管理部門的一項重要功課。零售業(yè)歷來都是員工流動較大的行業(yè)。上海一動體育用品發(fā)展有限公司(以下簡稱上海一動)是李寧集團下屬的專業(yè)營銷公司，全體員工2000多人
。但是該公司人力資源部門的李照海先生卻稱，上海一動并沒有一般企業(yè)的“年終憂慮癥”。

　　不刻意計劃年終福利

　　李照海稱，上海一動不會刻意做年終福利計劃，設(shè)計一些新奇的活動來留人用人。但這并不表示上海一動沒有年終福利，只是從形式上講，與其它公司并沒有“另類”之處。

　　年終福利計劃原則：提倡勤奮與節(jié)儉(這是零售業(yè)的基本精神)。

　　活動安排：1.舉辦豐富多彩的年會活動，請員工及家屬參與(自愿參與)。在年會上，鼓勵員工參與表演節(jié)目，公司各級人員都參與其中。對于活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予上千元的獎勵。而且絕大部門參與人員，都能獲得一份精美的獎品；2.評選年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理人員，由總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理代表和員工代表組成評選小組，嚴格以事實為依據(jù)，評選標(biāo)準規(guī)范化，評選標(biāo)準、過程和結(jié)果完全公開，并給豐富獎勵。(評選標(biāo)準：忠誠公司事業(yè)，維護公司利益，模范遵守公司各項管理制度，有較強的責(zé)任心和敬業(yè)精神；能妥善完成本職工作，具有一定的組織管理才能，能獨立負擔(dān)一項整體工作的實施，能有效地協(xié)調(diào)處理與本崗位工作相關(guān)的工作；工作主動性強，能承擔(dān)一定的工作壓力；注重團隊協(xié)作，有良好的配合精神；在某一專業(yè)項目工作中有突出的工作表現(xiàn)，取得了一定的成績；工作勤勤懇懇、任勞任怨、堅持不懈，對工作盡心盡責(zé)，無重大工作失誤。接受公司培訓(xùn)或參加公司組織活動12次以上等)。

　　福利措施：1.凡工作一年以上的外地員工享有年假；2.由部門管理層負責(zé)員工年假差旅費的報銷；3.公司根據(jù)公開公正的績效考核技術(shù)，評估員工一年的工作成績，對于達到相應(yīng)標(biāo)準的，依事先公布的標(biāo)準進行加薪；4.對于子公司各級業(yè)務(wù)人員實行年終業(yè)績獎勵；

　　年終人力資源部門的工作：1.公司人力資源行政部每年都會有地區(qū)工資調(diào)查報告，并依此有規(guī)律有依據(jù)地調(diào)整各地的工資水平。制定不同公司的工資基數(shù)，各公司根據(jù)實際情況浮動數(shù)可在15%以內(nèi)；2.提倡績效管理面談。

　　年終福利平時做

　　李照海稱，年終福利計劃的制定和實施，就是為了讓員工一年的工作得到獎勵，并以積極的熱情投入到將來的工作中去。這只是人力資源管理的一小部分，如果想通過年終福利計劃來挽回平時工作中的失誤，那未免太遲了。