擁有CEO的職位，卻缺乏CEO的能力，也許是一件最無奈的事。

CEO是一個(gè)孤獨(dú)的職業(yè)，不過上帝給了這種孤獨(dú)以相應(yīng)的補(bǔ)償。自從美國前總統(tǒng)杜魯門于1950年9月23日簽署由國會(huì)遞交的一項(xiàng)新法案——準(zhǔn)許企業(yè)給予員工股票期權(quán)——之后，CEO們的財(cái)富就如“芝麻開門”般源源而來。但不可否認(rèn)，絕大多數(shù)CEO獲得的天價(jià)報(bào)酬與其真實(shí)的能力水平有很大差距。如何尋找CEO的能力與薪金的平衡點(diǎn)，成為董事會(huì)和股東最頭痛的事。

“陽光下”的收入

在美國，價(jià)值100億美元以上的大公司，其CEO的薪酬構(gòu)成比大致為：基本年薪占17％，獎(jiǎng)金占11％，福利計(jì)劃占7％，以股票期權(quán)為主的長期激勵(lì)計(jì)劃占65％。1999年美國薪酬最高的50位總裁的平均股票收益占總薪酬的94.92％。無可置疑，美國企業(yè)競爭力的飛速提高與這種長期激勵(lì)相輔相成。在2000年，許多大型網(wǎng)絡(luò)公司CEO工資的87%由期權(quán)代替。有人驚嘆：CEO是文明世界的強(qiáng)盜！但也有人賦予CEO的高薪以美名——陽光下的收入。

盡管2001年AT&T公司的效益并不理想，CEO邁克爾·阿姆斯特朗（Michael Armstrong）的年薪依然高達(dá)2100萬美元；FleetBoston金融公司即將離任的CEO特里·默里（Terry Murray）的退休金是每年600萬美元，他還可以終身享受公司為他及親友提供的私人噴氣式飛機(jī)，一直到本人的身體狀況不允許再乘坐飛機(jī)為止。

在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入衰退后，頂級CEO的年薪依然高得令人咋舌。在2002年4月15日美國《商業(yè)周刊》對2001年美國大公司CEO薪酬排行中，甲骨文(Oracle)公司的CEO拉里·埃里森以年收入7.06億美元高居榜首，比第二位JDS Uniphase光纖公司CEO約瑟夫·斯特勞斯多出了6億美元。

CEO的長期激勵(lì)機(jī)制是催生、制造、孕育、誘發(fā)其高薪的根源。近20年來，西方國家贈(zèng)送股票期權(quán)的做法造就了一大批腰纏萬貫的CEO。在美國，某些上市公司除了讓高級經(jīng)理以較低價(jià)位購買公司股票期權(quán)外，還采用贈(zèng)送方式。獲贈(zèng)期權(quán)一般有以下3種情況：受聘、升職、每年一次的業(yè)績評定。通常情況下，受聘與升職時(shí)獲贈(zèng)的股票期權(quán)數(shù)量較多，業(yè)績評定后獲贈(zèng)股票期權(quán)的數(shù)量較少。