當(dāng)傳統(tǒng)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如資金、技術(shù)等的差異化變得越來(lái)越困難，人們認(rèn)識(shí)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與人力資源或者稱為是“人力資本”的因素聯(lián)系越來(lái)越緊密了。人力資源的職能也因此遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)意義上服務(wù)、支持的職能，而成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段，即依靠人力資源管理的工具提供企業(yè)價(jià)值。其中薪資福利制度是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要手段。分配機(jī)制的合理性，直接影響到企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取。

當(dāng)然，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資制度，并不是指一味的“高薪”，而是追求公平、合理、對(duì)員工有最佳的激勵(lì)效果。有效的薪酬策略應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化相符，因此建立或完善薪資福利制度，需要考慮的主要因素有：

1）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)文化
2）行業(yè)市場(chǎng)薪酬現(xiàn)狀
3）影響薪酬要素：如職位信息、工作績(jī)效、個(gè)人/地區(qū)差異等

1、薪酬制度與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)文化
薪酬制度是人力資源管理體系的重要組成部分，有效的薪酬策略應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)文化相一致。企業(yè)薪酬體系應(yīng)支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、以實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大化為目的，通過(guò)薪酬杠桿指導(dǎo)、控制員工行為，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)，配合企業(yè)文化，使企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2、薪酬制度與行業(yè)現(xiàn)狀
我們很明確，企業(yè)必須密切關(guān)注市場(chǎng)，尤其是行業(yè)公司。若企業(yè)工資低于市場(chǎng)水平，則可能無(wú)法吸引優(yōu)秀人才、影響現(xiàn)有員工穩(wěn)定性，不利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；若工資高于行業(yè)水平，則可能吸引大量?jī)?yōu)秀人才、穩(wěn)定現(xiàn)有員工，但因人力成本高于同行業(yè)公司，同樣可能削弱了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此制定薪酬時(shí)，不能因希望吸納優(yōu)秀人才或保留員工，而一味采用高薪制度。企業(yè)薪酬應(yīng)參照市場(chǎng)水平，以達(dá)到薪酬的外部公平。
當(dāng)然企業(yè)薪酬在總體水平上應(yīng)參照行業(yè)市場(chǎng)，但就個(gè)別崗位而言應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而有差異化。如個(gè)別核心崗位的高薪、特殊福利政策；“薪資濃縮”等。當(dāng)然結(jié)合企業(yè)文化也是非常重要的。

3、影響薪酬的要素：
1）職位評(píng)估與職位描述書(shū)
職位描述書(shū)包括崗位的任職要求、工作性質(zhì)、具體工作內(nèi)容、績(jī)效要求（目標(biāo)工作產(chǎn)出）以及與之匹配的薪酬?duì)顩r等內(nèi)容。 影響薪酬的內(nèi)在因素與員工所擔(dān)任的工作或職位的特性及其狀況密切相關(guān)，主要包括了職位的高低、技術(shù)和訓(xùn)練水平、勞動(dòng)量、工作的時(shí)間性、工作條件和年齡工齡等。因而正確的職位描述，影響著薪酬體系的公平性和合理性，同時(shí)體現(xiàn)了職位的內(nèi)在價(jià)值。
因而，建立、完善企業(yè)薪酬體系，首先需進(jìn)行職位評(píng)估。通過(guò)分析各崗位的職責(zé)范圍以及績(jī)效要求，撰寫各崗位的職位描述書(shū)，以保障薪酬制度的有效性。
2）績(jī)效管理
薪酬與績(jī)效應(yīng)是相輔相成的。企業(yè)采取有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度的根本目的是為了提高員工績(jī)效，從而達(dá)到企業(yè)總體業(yè)績(jī)的提升。因此建立合理、公平、有效的績(jī)效管理制度，才能最大程度發(fā)揮薪酬制度對(duì)企業(yè)重要意義。

盡管在人們的概念中“績(jī)效管理”已變得如此重要，但在實(shí)施這一手段時(shí)，其效果卻并非盡如人意。表現(xiàn)出主要的困難有：