目前，許多企業(yè)已普遍建立了以崗位（職務(wù)）工資制為主的基本工資制度，而且大部分企業(yè)都根據(jù)各自的生產(chǎn)實際情況，設(shè)計了多種形式的崗位工資，主要有崗位技能工資制、崗位等級工資制、崗位效益工資制、崗位薪點(diǎn)工資制和崗位系數(shù)工資制。企業(yè)普遍做到了以崗定薪，崗變薪變，基本建立了工資能增能減的機(jī)制。不管哪種工資形式，一般由三個部分組成，即基本工資、激勵工資（獎金、津貼）和福利。福利費(fèi)用中支付的交通費(fèi)、飯貼等國家另有規(guī)定的除外。

實行以崗位工資制為主的薪酬方案，已經(jīng)比過去前進(jìn)了一大步。筆者以崗位（職務(wù)）工資制為例，提些個人看法：企業(yè)的基本工資中，僅有崗位（職務(wù)）工資是不夠的，因為，這種單一的工資制度缺少一種靈活的增資機(jī)制，缺少一種有效的激勵機(jī)制。另外，崗位（職務(wù)）工資，只能反映不同崗位（職務(wù)）的勞動差別，卻無法反映不同素質(zhì)的勞動者在同一崗位（職務(wù)）上的勞動差別。

因此，筆者以為，企業(yè)如有條件可將基本工資分成三個部分：

一、本人工資（也稱生活工資或其他什么名稱都可以）主要起保障本人生活的作用，起始水平可與當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)居民最低生活保障線相同（也可根據(jù)企業(yè)實際情況確定），可以設(shè)定最高限額，如最低工資的２倍。這一部分可根據(jù)員工的年齡每年增加（含有工齡的意思）。
 

二、崗位（職務(wù)）工資崗位（職務(wù)）工資制的制定和實施是一個系統(tǒng)工程，要做好科學(xué)、細(xì)致的準(zhǔn)備工作。具體步驟主要有：

１、對本企業(yè)全部工種和崗位進(jìn)行細(xì)分，調(diào)查其工作性質(zhì)、工作內(nèi)容和勞動組織等狀況，初步確定企業(yè)的崗位種類。

2、采用崗位評價方法。崗位評價又稱為“崗位功能測評”，是崗位研究的核心內(nèi)容，它是指在對各工種、崗位的情況進(jìn)行充分調(diào)查，并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對崗位的工作性質(zhì)、勞動特點(diǎn)、勞動環(huán)境，以及對崗位有影響的各種因素進(jìn)行全面測定與綜合評價的過程。

３、根據(jù)崗位順序，確定相應(yīng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。崗位（職務(wù)）工資有一崗一薪制和一崗數(shù)薪制等形式。

４、將全部職工納入崗位（職務(wù)）工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測算，并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，綜合平衡各工種、崗位之間的工資關(guān)系。
 

三、能力職稱工資崗位（職務(wù)）工資的局限在于達(dá)到某一崗位（職務(wù)）工資的頂點(diǎn)后，如不能晉升到更高一級的崗位（職務(wù)）上，就不能再增加工資。因此，在崗位（職務(wù)）工資體系之外，有必要再設(shè)計能力職稱工資體系，與崗位（職務(wù)）工資配套使用。