蘇泊爾集團(tuán)薪酬福利管理辦法/崗位序列及薪酬結(jié)構(gòu)
       1 總則
       1.1 制度適用的范圍
       1.1.1 本制度規(guī)定了蘇泊爾集團(tuán)除董事會(huì)成員以外的全體員工的薪酬福利管理工作。
       1.2 制度適用的時(shí)間
       本制度自2004年4月1日起生效并實(shí)施。
       1.3 制度適用的原則
       1.3.1 薪酬市場化原則：根據(jù)國內(nèi)外同行和本地人才競爭的實(shí)際狀況以及企業(yè)的效益和承受能力，公司員工薪酬應(yīng)在人才市場具有一定競爭性，力求高于本地區(qū)、本行業(yè)水平。
       1.3.2 績效管理原則：堅(jiān)持以崗定薪、按“銷售、技術(shù)、管理”的崗位重要度序列，實(shí)行薪酬水平的傾斜；堅(jiān)持績效考評，按“淡化基本工資，強(qiáng)化績效工資，量化業(yè)務(wù)提成和崗位激勵(lì)”的原則進(jìn)行薪酬管理。
       1.3.3 福利管理原則：體現(xiàn)員工保障人性化原則，倡導(dǎo)蘇泊爾集團(tuán)企業(yè)文化，強(qiáng)化員工的福利保障，強(qiáng)化福利適用性和廣泛性。
       2 崗位序列及薪酬結(jié)構(gòu)
       2.1 公司范圍內(nèi)除董事會(huì)成員外，所有崗位根據(jù)工作性質(zhì)劃分為銷售型、技術(shù)型、管理型三大類；各類又根據(jù)本類各崗位承擔(dān)的工作職責(zé)和任職資格要求分決策、策劃、組織、實(shí)施劃分四種崗位性質(zhì)，每類分十二個(gè)職級，每職級按履行崗位職務(wù)能力分五個(gè)等級。