中國(guó)的工人自發(fā)地進(jìn)行薪資談判的時(shí)代業(yè)已開始。
出現(xiàn)，并且大規(guī)模出現(xiàn)，只是時(shí)間遲早問題，而不是“會(huì)不會(huì)”的問題。
只是2010年才開始表露出來，在80年代與90年代，因?yàn)榇蚬ぷ写蚬っ玫某晒?jīng)歷還可以看得到，這部分人的事例可以當(dāng)作“精神上的滿足”作為成功人士回到家鄉(xiāng)，當(dāng)時(shí)可以成為人們擺脫農(nóng)村身份的激勵(lì)因素，但時(shí)間過去了30年，過往的激勵(lì)因素（在農(nóng)村里，很難一個(gè)月賺到一千多元，而且還可以存下幾百元錢），現(xiàn)在業(yè)已成為保健因素了（現(xiàn)在的搭乘公交車，都需要幾元錢一次了）。
而城市戶口、小孩教育這些，仍然距離打工者很遙遠(yuǎn)。
如果你讓我等20年，并承諾給我一個(gè)美好的明天，或許我會(huì)考慮應(yīng)該講責(zé)任、講公平。
但是，過了20年后，我仍然不能融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，仍被歧視，
這種親身經(jīng)歷，如何說服得了年輕一代講奉獻(xiàn)、講責(zé)任感？！
本田南海廠據(jù)說已復(fù)工，且為復(fù)工3天，并等待資方答復(fù)。
該公司的全稱是廣東南海本田汽車零部件制造有限公司，地處佛山南海獅山工業(yè)園內(nèi)。
雖然目前來看，這似乎是個(gè)特例：實(shí)習(xí)員工占到40%——與有規(guī)模的組織相比，實(shí)習(xí)員工更加是處于弱勢(shì)地位。
談判中，雙方的權(quán)力是不對(duì)等的。（此處的POWER，是指雙方的底牌）
不過，工人們的最大優(yōu)勢(shì)是：如果我不開工，那么，你有本事你來這兒三班倒地上班。
由于組織性的強(qiáng)弱差別，工人組織不再依賴于任命性質(zhì)的工會(huì)組織（后者常常成為權(quán)力追逐者的組織結(jié)構(gòu)）
邏輯上來看，雖然中國(guó)每年的GDP增長(zhǎng)速度為8-9%，但是，工人的收入幾乎變化不大。
約在90年代中期，工人在深圳可以得到1000元上下的收入，但是到了2007年，收入方面仍然是這個(gè)數(shù)據(jù)，于是，華南地區(qū)的“民工荒”這一詞匯開始出現(xiàn)。
民工并非真的荒了，而是，華南地區(qū)的薪資水平已無法擁有足夠的吸引力了。
自那時(shí)起，華南地區(qū)的加工企業(yè)的好日子已經(jīng)永遠(yuǎn)地過去了，
而沒有強(qiáng)烈對(duì)抗時(shí)，企業(yè)主的加薪動(dòng)力不足，而僅憑人力資源部門或勞資部門的陳述，是無法打動(dòng)企業(yè)主或股東的。
城鄉(xiāng)二元化更是對(duì)此具有毀滅性的打擊。外來打工者身受兩種歧視：薪資水平的歧視、戶籍及關(guān)聯(lián)方面的歧視。
這可能是導(dǎo)致富-士康年輕員工絕望的最有力的促進(jìn)劑，不論員工是否愿意承受，未來的希望已無法看到。
所以，當(dāng)中國(guó)的改革歷經(jīng)一年又一年后，體力工人或資淺員工會(huì)發(fā)現(xiàn)，未來、理想距離自己實(shí)在是太遙遠(yuǎn)了。
在電視劇《打工妹》的年代，深圳仍然是個(gè)大工地，所有的外來者，都覺得自己的未來是有希望的，特區(qū)變化速度如此快，
自己一定有機(jī)會(huì)的，而且，自己也可能會(huì)成為深圳人。
但改革開放過去了20幾年，深圳市戶籍人口仍然只有240萬人左右，外來者過了20年，到了40歲上下，仍然是外來人口，
這種打擊，導(dǎo)致多少絕望，以至于有人在天涯社區(qū)上發(fā)帖說：“兒子啊，你為什么要說你自己是深圳人。”
是的，小孩子不知道這句話會(huì)給父母親帶來什么樣的感慨，但是，這一點(diǎn)不得不讓人深思。
讓企業(yè)完全承辦社會(huì)，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。
但是，企業(yè)也不可以以此為借口，不對(duì)社區(qū)進(jìn)行回報(bào)。——企業(yè)對(duì)社會(huì)承擔(dān)有責(zé)任與義務(wù)，即使是部分責(zé)任，即使這會(huì)增加成本。
很多企業(yè)完全沒有意識(shí)到：當(dāng)你在成為其他企業(yè)的培訓(xùn)基地時(shí)，實(shí)質(zhì)上也是在對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)，即使你是不自覺的，
但是，客觀上卻是起到這樣的作用——于是，社會(huì)會(huì)進(jìn)一步要求企業(yè)你必須回饋。
沒錯(cuò)，股東投了錢，就是期望產(chǎn)出效益。
但是，與股東的效益相比較，社會(huì)的效益也需要被考慮，否則，工人們?nèi)剂T-工了，受損的仍然是股東。
本田公司總部應(yīng)該意識(shí)到，即使是本田南海廠的蝴蝶拍了兩下翅膀，后面的龍卷風(fēng)也是可能會(huì)產(chǎn)生的。
事實(shí)上，本田公司或許有他們的兩難處境，但是，國(guó)人的維權(quán)意識(shí)逐步提升，工人進(jìn)一步團(tuán)結(jié)的可能性也會(huì)增長(zhǎng)。
另一方面，因?yàn)槿〉昧艘欢ǔ晒�，工人們�(nèi)匀粫?huì)想著下一次的罷-工、下一次的對(duì)抗。
企業(yè)如果不作好準(zhǔn)備，如果不主動(dòng)提出更吸引人的加薪計(jì)劃，那么，再次罷工、甚至是全國(guó)的罷工潮就會(huì)此起彼伏，
結(jié)合近來的殺小學(xué)生、殺法官等惡性刑事事件，恩格爾系數(shù)的預(yù)言也會(huì)再次在中國(guó)得到驗(yàn)證，
雖然這是我本意上并不想看到的結(jié)果。
事實(shí)上，不容樂觀的是，無論是本田公司還是富士康，他們都沒有意識(shí)到，在中國(guó)大陸未來的3-5年內(nèi)，還會(huì)有更大的對(duì)抗行為出現(xiàn)。
敏感話題是：這只是針對(duì)三資企業(yè)或民營(yíng)企業(yè)的，
擺在勞動(dòng)部門官-員面前的另一個(gè)難以破解之題是：當(dāng)國(guó)有企業(yè)的體力工人們開始罷工時(shí)，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？
因?yàn)閲?guó)有企業(yè)名義上是全民所有，或部分股權(quán)為全民所有，
但事實(shí)上，國(guó)-企的興旺發(fā)達(dá)，并沒有給全體國(guó)民帶來什么有益之事，相反，由于壟斷性、由于政策扶持，結(jié)果是與民爭(zhēng)利，
漲價(jià)代替效率提升，導(dǎo)致民怨很重。
國(guó)企的內(nèi)部收入分配也是存在各種各樣的問題，機(jī)制的不靈活，導(dǎo)致能人流失，雖然可以說“我們只用合適的人才”，這句話的潛臺(tái)詞是：“我們不用最優(yōu)秀的人才”，一是用不起，
二是根本不重視，反正效率再高，我個(gè)人得不到利益；效率再低，我個(gè)人利益也不會(huì)受損，由此，這個(gè)難題更加難以破解。
只有市場(chǎng)化更高的國(guó)有企業(yè)才能部分地解決這一問題。
但是，“患不均”的平均主義思想非常普遍，當(dāng)年宣傳“員工是企業(yè)的主人”口號(hào)，現(xiàn)在成了發(fā)展的絆腳石。
沒有大大方方地承認(rèn)人與人就是存在差異，沒有強(qiáng)調(diào)人與人的分工不同，貢獻(xiàn)也有差異。
現(xiàn)在，我們不得不進(jìn)行補(bǔ)課。
想要繞過這些必經(jīng)的階段，看來是很難。
雖然從內(nèi)心中，我并不希望看到這樣的局面出現(xiàn)。
對(duì)抗與動(dòng)蕩，對(duì)于大陸目前的形勢(shì)，只有壞處，沒有好處。
但這個(gè)，并不會(huì)因?yàn)槲覀兿矚g，或是不喜歡，就會(huì)發(fā)生或不發(fā)生。