薪酬管理的論文15篇

　　在學習和工作中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文是進行各個學術領域研究和描述學術研究成果的一種說理文章。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編整理的薪酬管理的論文，希望對大家有所幫助。

薪酬管理的論文1

　　【摘 要】 市場經(jīng)濟的發(fā)展，推動了現(xiàn)代企業(yè)勞動工資與薪酬管理制度的革新。薪酬作為企業(yè)員工的勞動報酬，體現(xiàn)了市場經(jīng)濟環(huán)境下的勞動價值特征。企業(yè)薪酬管理，作為人力資源管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。實施科學的工資薪酬管理，有助于現(xiàn)代企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

　　【關鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè) 勞動工資 薪酬管理 實踐措施

　　經(jīng)濟價值觀念下，企業(yè)薪酬是企業(yè)以工資和福利等形式付給員工的勞動報酬，工資薪酬是員工從事生產(chǎn)勞動的物質(zhì)前提，關系著員工的切身利益，從而直接影響著企業(yè)員工的工作積極性。企業(yè)薪酬管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。合理的企業(yè)薪酬管理機制，不僅能調(diào)動發(fā)掘職工的最大潛能，還能夠增強企業(yè)競爭力，提高企業(yè)效率。新形勢下，科學的深化與落實企業(yè)工資與薪酬管理，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要措施和前提。

　　1.企業(yè)勞動工資與薪酬管理的內(nèi)涵

　　現(xiàn)代企業(yè)管理理論認為，工資或薪酬是企業(yè)根據(jù)員工向其所在單位提供的相關勞動成效而支付的各種形式的勞動報酬。工資與薪酬是平衡社會發(fā)展、促進社會和諧、實現(xiàn)社會文明的重要元素，具有保障、激勵以及優(yōu)化勞動力資源配置的功能。

　　薪酬管理，是在企業(yè)組織的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對企業(yè)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)進行科學合理的確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬預算、薪酬支付、薪酬調(diào)整是企業(yè)薪酬管理的重點內(nèi)容。薪酬管理要為實現(xiàn)薪酬管理的效率、公平及合法目標服務。

　　2.企業(yè)實行工資與薪酬管理的重要意義

　　工資與薪酬是企業(yè)激勵管理機制的重要形式，它在協(xié)調(diào)崗位職能、激發(fā)員工主動性，增強企業(yè)凝聚力等方面起著極大的導向作用。

　　2.1科學的企業(yè)薪酬管理可以有效激發(fā)員工的工作積極性與主動性

　　工資與薪酬是企業(yè)員工從事相關勞動的物質(zhì)利益前提。企業(yè)科學合理的薪酬水平和薪酬管理制度，可以保障企業(yè)員工的基本生活需求，增強員工的安全心理保障意識，從而增強對企業(yè)的歸宿感，而且還可以滿足員工更高層次的精神需求，提高員工的勞動積極性。

　　2.2合理的薪酬管理機制能夠優(yōu)化配置與調(diào)整企業(yè)的人才資源結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)發(fā)展過程中，由于不同崗位存在不同的工作環(huán)境及勞動強度上的差別，這樣往往會造成企業(yè)管理上的人才資源配置上的失衡現(xiàn)象。而企業(yè)通過調(diào)整內(nèi)部工資與薪酬水平適宜的差異性，可以有效促進企業(yè)人力資源的合理流動，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

　　2.3完善的薪酬管理體系有利于現(xiàn)代企業(yè)提高整體性綜合經(jīng)濟效益

　　從價值角度上來說，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的平衡杠桿，是企業(yè)吸納人才資源的重要手段，企業(yè)通過薪酬管理進行合理的人才資源配置與優(yōu)化，可以有效地促進員工的生產(chǎn)積極主動性和產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效益和市場競爭能力。

　　3.現(xiàn)代企業(yè)工資薪酬管理的現(xiàn)狀與問題

　　當今市場經(jīng)濟環(huán)境下，很多企業(yè)正在面臨著多元化的體制改革，一些現(xiàn)代企業(yè)，由于缺乏創(chuàng)新意識，競爭觀念淡薄，工資與薪酬管理尚未形成科學高效的完整體制，企業(yè)薪酬管理存在著諸多弊端：

　　3.1企業(yè)工資與薪酬形式單一

　　受傳統(tǒng)經(jīng)濟制度影響，很多現(xiàn)代企業(yè)的工資薪酬分配制度，依然采用以工齡為基準或平均分配的原則，沒有真正體現(xiàn)多勞多得的分配特點，激勵獎懲措施不明顯，挫傷了企業(yè)員工的勞動積極性和主動性。

　　3.2企業(yè)工資與薪酬統(tǒng)籌弱化

　　很多企業(yè)勞動工資與薪酬管理制度主要取決于企業(yè)領導，沒有合理、有效的計劃，工資薪酬的定位與發(fā)放摻雜的主觀因素較多，缺乏必要的科學依據(jù)，降低了企業(yè)誠信，造成了企業(yè)薪酬管理的不穩(wěn)定。

　　3.3企業(yè)工資與薪酬結(jié)構(gòu)模糊

　　企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)一般包括個人基本工資、績效工資和福利津貼等部分。當前，很多企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失衡現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在獎金福利的平均主義，獎金的激勵功能弱化，導致企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴重。

　　3.4企業(yè)工資與薪酬漲幅偏小

　　當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，許多現(xiàn)代企業(yè)的工資薪酬結(jié)構(gòu)僵化，員工工資和酬薪長時間不變，不能適應日益變化的物價上漲水平，造成企業(yè)員工情緒低落，工作效率降低，阻礙了企業(yè)的更快發(fā)展。

　　3.5企業(yè)薪酬管理標準不明確

　　很多企業(yè)的人力資源管理缺乏有效的薪酬監(jiān)管機制，企業(yè)薪酬與工資的等級劃分標準不明確，透明度不強，容易造成企業(yè)員工的誤解與困惑，導致企業(yè)薪酬的不公平、不合理現(xiàn)象嚴重。

　　4.現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理體系的構(gòu)建與創(chuàng)新

　　新形勢下，企業(yè)薪酬管理要結(jié)合實際需求，進行大膽常新與實踐：

　　4.1要構(gòu)建以人為本的企業(yè)薪酬管理機制

　　現(xiàn)代和諧的社會理念，要求企業(yè)薪酬管理要在尊重人格、鼓勵創(chuàng)新以及工作效率的基礎上，深化以人為本理念，建立和完善企業(yè)薪酬管理制度，從而真正起到激勵企業(yè)人才潛能、優(yōu)化企業(yè)人才資源結(jié)構(gòu)的目的，以便實現(xiàn)企業(yè)管理的最佳效果。

　　4.2企業(yè)薪酬管理要體現(xiàn)整體目標導向原則

　　企業(yè)的整體性發(fā)展目標和導向原則，主要是對外部環(huán)境的適應，戰(zhàn)略視角著眼于那些有助于企業(yè)獲取和保持競爭優(yōu)勢的因素。企業(yè)工資與薪酬管理則是企業(yè)人才資源管理的重要協(xié)調(diào)劑和催化劑，現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理要充分體現(xiàn)和圍繞企業(yè)的最終發(fā)展目標來進行。

　　4.3堅持創(chuàng)新推動企業(yè)全面實施薪酬管理

　　當今世界經(jīng)濟全球化局勢的形成，加劇了現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭，企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與配置，則是影響企業(yè)整體實力的關鍵因素。建立在企業(yè)工資薪酬基礎上的企業(yè)薪酬管理體系，必須堅持實踐與創(chuàng)新的科學發(fā)展原則，推動與深化企業(yè)全面的薪酬管理戰(zhàn)略。

　　4.4企業(yè)薪酬管理要強調(diào)崗位責任職能

　　企業(yè)薪酬制度的制定與實施落實，其目的是以激勵和調(diào)動企業(yè)員工的工作潛能和工作業(yè)績?yōu)閷�向，為企業(yè)最終實現(xiàn)發(fā)展目標贏得競爭優(yōu)勢。企業(yè)薪酬管理要納入市場經(jīng)濟范圍進行管理，要強調(diào)崗位責任效能的差別，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的薪酬分配制度。

　　4.5完善企業(yè)薪酬管理的法律保障監(jiān)管機制

　　企業(yè)工資與薪酬管理的有效實施，必須具備系統(tǒng)的法律保障機能體系為依托，現(xiàn)代企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點重塑薪酬激勵機制，全面引進國際薪酬觀念，逐步完善規(guī)范化、系統(tǒng)化以及市場化的薪酬管理體系，真正起到激勵和協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展的功能。

　　5.結(jié)束語

　　總之，市場經(jīng)濟環(huán)境條件下，企業(yè)勞動工資與薪酬制度作為人力資源管理的調(diào)節(jié)手段和形式，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。堅持實踐與創(chuàng)新原則，深化企業(yè)管理改革，構(gòu)建與完善科學合理的工資薪酬管理體系，是現(xiàn)代企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的前提與保障。

薪酬管理的論文2

　　摘要：在市場經(jīng)濟環(huán)境下，薪酬不僅是空管經(jīng)濟所關注的重大問題，同時也是微觀企業(yè)人力資源管理關注的重點之一。本人主要從中小企業(yè)改革以及薪酬管理的現(xiàn)狀及其存在的問題跟原因方面進行分析，提出相對應的解決方法。

　　關鍵詞：中小企業(yè) 薪酬管理 現(xiàn)狀分析

　　以市場為導向的中國經(jīng)濟體制的改革，中小企業(yè)第一個受到挑戰(zhàn)。漸進式的改革一直在尋求改革成本低、風險小，比較容易突破，因此中小企業(yè)薪酬改革置于國家企業(yè)薪酬改革的前期實驗是一種可以執(zhí)行的選擇。中小企業(yè)的薪酬改革隨著國家企業(yè)薪酬改革同步進行，從建國一直到20世紀90年代，薪酬的改革基本集中在員工的工資增加上，20世紀90年代后，中小企業(yè)集合結(jié)構(gòu)的調(diào)整，大量的民辦企業(yè)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等不同性質(zhì)的中小企業(yè)的加入，多元化的中小企業(yè)體系逐漸形成，并慢慢的向多樣化趨勢發(fā)展，然而有些中小企業(yè)還在繼續(xù)沿用著傳統(tǒng)的薪酬體系，有的只是做了較小的調(diào)整跟改革，現(xiàn)在的中小企業(yè)還處于一個比較混亂盲目的薪酬體系構(gòu)建過程，因此還有很多的問題需要我們?nèi)ソ鉀Q

　　一、中小企業(yè)薪酬管理中存在的問題

　�。ㄒ唬┬匠曛贫炔粔蛞�(guī)范，缺乏一定的彈性

　　薪酬管理最基本的工作就是制定一套科學合理的工資體系，部分中小型企業(yè)在工資體系管理方面有著很多的問題，還沒有形成科學合理的薪酬管理體系，薪酬結(jié)構(gòu)比較的零散混亂，薪酬構(gòu)成結(jié)構(gòu)過于多會造成員工額薪酬水平高低取決因素的依據(jù)變的模糊，有些企業(yè)是由領導隨意確定員工的工資標準，對于員工的各種工資性項目的核算缺乏比較明確的科學依據(jù)方法，導致了員工收入不能夠通過薪酬制度了解，在薪酬結(jié)構(gòu)中不同層次崗位的員工工資水平等級比較的少，，在工資體系中員工的績效跟企業(yè)效益相掛鉤的項目比較的少，總體上表現(xiàn)出員工工資沒有起伏的現(xiàn)象，他們之間的工資差距比較的小。

　�。ǘ�）薪酬系統(tǒng)的激勵手段比較的單一，沒有發(fā)揮出激勵應發(fā)揮出的效果

　　薪酬對于員工的激勵在基本薪酬差距一定的情況下取決兩個主要工具，績效的加薪以及獎金的發(fā)放，我國很多企業(yè)在薪酬獎勵方面毫無辦法解決，只有實行加薪以及獎金兩種方法，績效加薪以及常規(guī)性的獎金計劃往往都需要有固定的周期，還需要達到各種綜合性的績效要求，因此他們常常不能夠?qū)�很多有效的員工業(yè)績行為或是群體的業(yè)績提供及時的獎勵，不能夠保證獎勵的及時性也不利于某些業(yè)績跟行為提供具有針對性以及個性化的激勵。

　�。ㄈ�）忽略了非經(jīng)濟性報酬的運用

　　很多的中小企業(yè)在設計薪酬方案時沒有重視到員工的非經(jīng)濟性報酬，非經(jīng)濟性報酬的報酬主要包括了參與決策，學習跟進步的機會，挑戰(zhàn)性工作以及就業(yè)的保障性，員工個人價值的實現(xiàn)，經(jīng)濟學報酬被看成是對員工付出勞動的回報，是對員工進行物質(zhì)上的激勵，對員工的關懷就屬于非經(jīng)濟性報酬，是對員工進行精神上的激勵，有些企業(yè)薪酬待遇不錯，但是缺乏一定的競爭壓力，大家呆長久后都沒什么精力工作了，對工作缺乏了一定的激情，造成這種現(xiàn)象就是因為企業(yè)并沒有重視到非經(jīng)濟性報酬的運用，員工缺乏了精神激勵的原因。

　　二、中小企業(yè)薪酬管理問題的解決措施

　�。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)非經(jīng)濟性報酬的運用

　　員工的需求是多層次的，除了希望能夠得到物質(zhì)薪酬外，還希望能夠得到精神上的激勵，比如說具有一定挑戰(zhàn)性的工作，對工作的責任感以及成就感，個人的發(fā)展機會，關懷贊賞、尊重等。精神上的激勵以及員工工作的滿意度在技術人員以及管理人員身上表現(xiàn)的很明顯。目前，勞動力市場上出現(xiàn)的一些放棄大型的企業(yè)進入中小企業(yè)尋求大型企業(yè)里所沒有的發(fā)展機會，大部分是尋求個人發(fā)展的技術人員跟管理人員，如果中小企業(yè)能夠在精神上的激勵以及薪酬方面給與他們更多的發(fā)展空間跟挑戰(zhàn)性以及對工作的責任感，他們會很好的為企業(yè)做出貢獻，促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營者需要了解不同的性別、年齡及教育水平的員工，給與他們不同程度上的需求，針對這些需求做出相應的制度，保障員工精神上激勵的滿足�，F(xiàn)在是一個員工需求日益復雜化的社會，中小企業(yè)經(jīng)營者在重視物質(zhì)薪酬的同時，對于精神激勵更加的注重，因此，中小企業(yè)要真正的把人力資源作為企業(yè)的第一資源，才能夠吸引更多優(yōu)秀的人才，保留住優(yōu)秀的員工，減少員工的流失率。

　�。ǘ�）建立健全的企業(yè)制度，明確工作流程，保持薪酬體系的適度彈性

　　企業(yè)管理工作的就是企業(yè)制度體系的建設，它是以一定的標準跟規(guī)范來調(diào)整企業(yè)內(nèi)容的生產(chǎn)要素，充分調(diào)動員工的積極創(chuàng)造性，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后，要進行科學的管理，建立健全的企業(yè)制度，要做到讓制度管理人，而不是依靠人來管理人，這樣才能夠保證企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)中，工作流程要比崗位重要的多，流程是完成一項任務所需要的一系列行動的總和，員工明確了流程，才能夠得心應手的完成任務，更有效率，部門跟崗位職責是員工工作的約束條件，比如在進行數(shù)學計算的時候，題目的結(jié)果要在一定的約束條件下進行一個流程過程才能夠完成，因此說，流程和職責對于員工來講都是很重要的，只有明確這兩項內(nèi)容，員工的工作效率跟效果才能夠更好。企業(yè)在開展薪酬管理工作的時候，要保持薪酬體系在一個適度的彈性中，要結(jié)合自身的實際情況來確定不同層次跟崗位之間的薪酬差距。正確的評估每個崗位的價值，對全體員工確定合理的層級。依據(jù)在一個考核周期內(nèi)員工工作完成的質(zhì)量情況以及企業(yè)的經(jīng)營效益等情況來確定員工個人薪酬水平的起伏變化

　　三、總結(jié)

　　薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心問題。中小企業(yè)要建立科學合理的薪酬激勵機制，發(fā)揮出薪酬的最佳激勵效果，造就一支高效穩(wěn)定的員工隊伍，最終實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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薪酬管理的論文3

　　摘要：薪酬管理對于人資管理是非常重要的，它可以增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。高效能的薪酬管理制度是增強企業(yè)凝聚力、提高創(chuàng)新能力、提升企業(yè)業(yè)績的有效手段。隨著我國國民經(jīng)濟的迅速提升，電力企業(yè)得到了很好的發(fā)展，電力體質(zhì)的改革也取得了很大成就。近年來，用電需求量的不斷攀升，給電力企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入了一個新的發(fā)展時期。電力企業(yè)要實現(xiàn)自身目標，就要加強人力資源管理，提高績效管理，完善薪酬管理制度。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，對電力企業(yè)薪酬管理進行深入探討，以期為相關工作予以借鑒參考。

　　關鍵詞：薪酬管理；人才；電力企業(yè)

　　在電力企業(yè)管理中薪酬管理是非常重要的一個方面，它對電力企業(yè)人員的主觀工作能動性以及凝聚力發(fā)揮著至關重要的作用，對企業(yè)管理質(zhì)量的高低有著最為直接的影響，是獲得高效益的關鍵措施。因此，薪酬管理在人力資源管理中占據(jù)非常重要的地位，良好的薪酬管理可以提升企業(yè)的發(fā)展動力，尤其是全球一體化經(jīng)濟發(fā)展背景下，人才競爭成為企業(yè)競爭的焦點，更是當今市場的競爭主流，在這種情況下，電力企業(yè)要想更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，應重視人力資源管理，逐步建立完善的薪酬分配機制和健全的薪酬調(diào)控機制，從而為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。筆者針對電力企業(yè)薪酬管理存在的問題進行分析，并提出有效的解決措施，以期能為相關工作提供一定的參考價值。

　　一、電力企業(yè)薪酬管理存在的主要問題

　　薪酬管理作為當今企業(yè)管理中非常重要的一個方面，是人力資源管理的重點，對于企業(yè)的未來發(fā)展起著非常重要的作用，是企業(yè)屹立于激烈市場競爭不敗之地的有效動力。建立有效的薪酬管理制度，可以進一步增大企業(yè)人員之間的凝聚力，使其工作效能得以盡情發(fā)揮，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。然而，就當前的電力企業(yè)薪酬管理而言，還面臨著許多亟待解決的問題，嚴重阻礙著電力企業(yè)的未來發(fā)展。1.薪酬平均主義依然未得到根本性的改變。近年來，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也在不斷進行改革調(diào)整，然而薪酬平均主義卻未得到根本性的改變。造成如此局面與管理層存在非常大的聯(lián)系，如果工資出現(xiàn)不平衡就會對企業(yè)員工的團結(jié)性構(gòu)成影響，進而產(chǎn)生消極反應。同時，很多企業(yè)人員覺得都是從事相同的職業(yè)，工資待遇也應當一樣，所以導致很多企業(yè)員工其工資水平都處于同一水平線上。對于上述認識人們普遍較認可，然而這種制度是極不科學的。采用科學的薪酬管理措施，不但能很好的對員工形成凝聚力，而且還能更好地發(fā)揮其積極性，使其為企業(yè)發(fā)展提供強大的動力，進而促進電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。然而，由于很多員工普遍存在上述認識，給企業(yè)表現(xiàn)積極的員工形成很大的負面影響，而表現(xiàn)不是很積極的員工又沒有太大壓力，長此以往很容易產(chǎn)生惰性，不利于企業(yè)的發(fā)展。2.薪資分配方面存在一些問題�，F(xiàn)在很多電力企業(yè)都是在行政級別劃分上，對企業(yè)人員進行薪資分配的，級別越高分配的薪資就會越高，相反則薪資分配就位于低位運行，薪資分配制度比較固定，不能進行有效變通。工作的多少與薪資分配沒有太大區(qū)別，導致員工積極性不強，對其工作的主觀能動性造成很大打擊，特別是處于一個級別的員工，沒有起到應有的激勵作用，久而久之，在工作中形成很大惰性，影響工作的開展。有些企業(yè)雖然也建立了一些激勵機制，但大部分都是以物質(zhì)進行獎勵，精神層面相對較少，為了達到良好的激勵效果，應當將二者有機結(jié)合，充分利用。3.缺乏完善有效的績效考核制度。隨著社會的不斷發(fā)展，目前績效考核已經(jīng)在很多企業(yè)中得到了很好的利用，通過績效考核對員工的薪資進行分配，大大提高了員工的積極性。但是，對于電力企業(yè)而言，定性考核依然是績效考核主要內(nèi)容，沒有真正起到應有的作用，未將定量考核納入績效考核之中，還對崗位缺乏科學的評價，以至于無法對其實施有效的績效評價，嚴重影響績效考核制度作用的發(fā)揮，員工的過多付出得不到更多的激勵，時間一長其積極性難免會下降。

　　二、電力企業(yè)提升薪酬管理的主要措施

　　1.轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的薪酬管理觀念。為了進一步提高電力企業(yè)薪酬管理水平，必須要對舊的觀念進行徹底轉(zhuǎn)變。將勞動的資本屬性凸顯出來，尤其是對于處于一線工作的員工，予以足夠的重視，使其薪資分配與其工作情況保持一致。同時，通過薪酬進一步增強員工與企業(yè)之間的關聯(lián)性，使員工能與企業(yè)同時進步，工作不僅僅為了企業(yè)，同時也是為了自己。另外，企業(yè)員工的薪酬不能僅僅是為了回報員工，必須要對其進行更高層次的定義，使其上升為企業(yè)文化與戰(zhàn)略的重要組成，促使企業(yè)員工始終堅定為企業(yè)發(fā)展奉獻終身的決心。2.對傳統(tǒng)的薪酬分配制度進行改革，使其更加科學。平均主義的薪酬分配制度，在電力企業(yè)中已經(jīng)沿襲多年，對于員工的崗位性質(zhì)情況卻未進行充分考慮，以至于對其工作的主觀能動性造成很大影響。因此，必須要對電力企業(yè)實施多年的薪酬分配制度予以有效的改革，薪酬分配可以采用固定加浮動的方式進行，前者主要是針對行政級別的不同予以固定的薪酬分配待遇；后者是依照企業(yè)工人所作出的成績與貢獻，所給予的薪資分配待遇。同時，還要根據(jù)崗位的設置以及具體的工作情況分別對待，勞動越好積極性越高獲得的相應報酬就會越多，反之則不然。以此促進員工工作積極性的不斷提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，同時這也是一種有效的約束，對員工起到了一定的管理作用，對企業(yè)的未來發(fā)展是非常有力的。3.績效考核進行定量化。通過有效的績效考核，能很好地促進工作人員積極性的不斷提升，使其產(chǎn)生更大的效益。因此，可量化的績效考核體系的建立是非常關鍵的。應當針對員工崗位的不同，對其實施準確的評估，分清其職責所在與應當達到的目標，同時要求員工對其必須予以明確，確定今后實施量化績效考核的標準。針對不同的崗位，應當設置與其相一致的評級體系，使考核可以進行量化操作。同時，為了更好地促進員工的發(fā)展，實施績效考核的過程中必須為員工設置總結(jié)的機會，使其吐露心聲，避免工作壓力積壓在內(nèi)心，造成不良的負面影響，使績效考核更加科學化、人性化。當實施有效的績效考核后，必須要將獲得的考核效果及時的反饋給員工，使員工發(fā)現(xiàn)自己的長處，查找自己的缺點與漏洞，為以后更好地工作打下良好的基礎，使績效考核真正起作用，促進企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)管理離不開薪酬管理，薪酬管理是其非常重要的組成，是獲得人才的關鍵措施，這在任何企業(yè)中都是一樣的，電力企業(yè)也不例外。目前，電力企業(yè)薪酬管理存在一些問題，要對這些問題予以足夠的重視，只有采取有效的措施進行不斷完善，才能使企業(yè)的效益得到逐步提高，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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　　[6]楊珊紅,陳瑜.電力企業(yè)優(yōu)化薪酬管理的對策[J].低碳世界,20xx(7).

薪酬管理的論文4

　　跨入21世紀以來，國際國內(nèi)政治、經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展變化，以及中國市場逐步開放，經(jīng)濟一體化的進程進一步加快了航空軍工企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，這對于我國航空軍工企業(yè)來說是一次機遇，同時也是一次巨大的挑戰(zhàn)。

　　一、航空設備企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀

　　當前大部分航空設備企業(yè)在每年年初都對工資基數(shù)進行修定，到了年末對員工實行績效考核，對全年工資進行工資總額制定的管理模式。航空設備企業(yè)的員工薪酬主要由工資、獎金、社會保險、住房公積金以及其它的一些福利構(gòu)成。而工資是員工薪酬的主要部分，同時也是員工能夠直觀了解的部分；年終獎金是航空設備企業(yè)薪酬分配的又一種組成方式，每年年終，企業(yè)的上級對各個分級企業(yè)的利潤進行考核，對每個企業(yè)的不同情況分發(fā)不同額度的獎金，在分配到不同員工名頭上，對員工進行獎勵；社會保險是國家規(guī)定企業(yè)必須為員工繳納的部分；而其它福利則包括一些生活補貼，例如交通補貼、通信補貼等。

　　二、航空設備企業(yè)薪酬管理制度中存在的問題

　　當今我國的航空設備企業(yè)的薪酬體系依舊是“行政主導型”的，企業(yè)較為注重人的學歷、資歷、級別等因素，一般航空設備企業(yè)的薪酬都是按照行政等級來確定的，這種情況下，員工的職務、學歷水平、以及職稱和工作年限就成了薪酬高低的決定性因素，員工工資的高低完全看其在企業(yè)中的地位，而不是其工作能力，這對于員工利益而言有失公平。

　　1.薪酬分配制度不公平。

　　對于員工技能上的工資制定沒有與工資等級掛鉤，使得技能效益工資成了補貼性工資，而職工工齡長短決定工資高低，反應不出員工能力上的高低，這使得能力較高的員工得不到應有收獲，薪酬制度有失公平。獎金等級也沒有過多考慮員工的工作水平，使得員工學習技能、要求進步的積極性不高。

　　2.薪酬制度與市場經(jīng)濟體制脫軌。

　　由于航空設備企業(yè)的薪酬制度是按照員工職業(yè)等級進行高低區(qū)分的，一般情況下，薪資結(jié)構(gòu)較為復雜，企業(yè)對工資單元劃分非常細致，大部分都是固定工資，只有很小一部分是靠員工工作能力進行變化的，薪資的制定結(jié)構(gòu)和水平過多的考慮員工的職稱和地位，對于績效沒有足夠關注，這與當今市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)薪酬調(diào)配不符，違背了市場經(jīng)濟體制下的競爭規(guī)律，使得員工缺少競爭意識，導致工作熱情不高。

　　3.薪酬制度缺乏激勵性。

　　基本薪酬是企業(yè)薪酬的核心部分，它沒有足夠的激勵性，對于一些浮動性較大的薪酬，也實行固定化的薪酬模式，對薪酬的分配一般都是平均主義。部分的航空設備企業(yè)只對員工薪酬進行簡單的排序，將工資分成不同等級，按照員工的職位高低進行分配，這在一定程度上造成薪酬內(nèi)部分配不公平，對一些與員工的利益造成損害，使得員工積極性下降。

　　三、航空設備企業(yè)薪酬管理的改善對策

　　企業(yè)對工資的制定要本著公平、激勵、合理原則，這就要求企業(yè)對原有薪酬制度進行合理的改革和創(chuàng)新。

　　1.建立有競爭性的薪酬制度。

　　想要建立有競爭性的薪酬制度就要對員工進行競聘上崗，使得員工職位與能力相匹配，在對薪酬制度進行改革和創(chuàng)新的同時對員工的職位進行合理配置，多考慮員工工作能力，而非工齡長短，建立科學的升職考核機制，對真正有能力可以勝任職位的員工進行升職加薪，促進員工薪酬的公平性和公開性。

　　2.實行以崗位工資制為主的薪酬制度。

　　企業(yè)要根據(jù)地區(qū)最低生活保證額為基礎制定基礎工資。在此基礎上對員工實行崗位工資制，即根據(jù)員工崗位的不同制定不同級別的工資，例如：工作性質(zhì)較為穩(wěn)定，工作較輕松的崗位，因其對員工能力上的要求不是很高，不會有過大的工作壓力，所以對其工資的制定就不能過高；對于一些技術性較強、復雜程度較高或者工作中存在風險、工作壓力較大的崗位制定較高的工資額度，例如設計員、數(shù)控加工中心編程人員、有毒有害操作工等職位。

　　3.技術與管理相結(jié)合，發(fā)展多樣化的薪酬體系。

　　企業(yè)要根據(jù)實際情況對不同類型員工采取不同的薪酬制度，以員工的能力和技能為基礎，發(fā)展多樣化薪酬體系，用科學的手段將不同因素有機結(jié)合，來滿足不同層次員工的需求。航空設備企業(yè)要根據(jù)人才的不同特點，不同層次采取不同的薪酬制度，同時企業(yè)的工資薪酬水平還要有一定的競爭力，以達到吸引人才，留住員工的目的。綜上所述，制定具體的薪酬制度時，既要使得薪酬制度滿足不同人才不同崗位的需求，還要與企業(yè)經(jīng)營效益、當?shù)貏趧恿κ袌龅纫蛩叵嘟Y(jié)合，通過薪酬高低差異，激勵員工的工作積極性，而且企業(yè)的基本工資要滿足員工生活需要，并具有一定的市場競爭力，吸引更多的優(yōu)秀人才，達到內(nèi)外均公平的效果。航空設備企業(yè)的人力部門要從薪酬的基礎和標準進行設定，對薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度進行設計，根據(jù)員工的發(fā)展和薪資的提升三個層面對薪資制度進行設定，要體現(xiàn)薪資制度的公平原則。

薪酬管理的論文5

　　摘要：隨著電商的快速發(fā)展，第三方物流企業(yè)數(shù)量快速增長，企業(yè)的薪酬激勵水平直接影響企業(yè)對于人才的獲取，薪酬激勵問題成為企業(yè)人力資源管理中的關鍵問題。適合企業(yè)的薪酬激勵機制有助于提升其競爭力。文章在闡述有關薪酬理論的基礎上，分析了第三方物流企業(yè)薪酬激勵存在的問題，提出優(yōu)化第三方物流企業(yè)薪酬激勵的幾點策略。

　　關鍵詞：第三方物流企業(yè);薪酬激勵;優(yōu)化設計

　　1有關薪酬理論的概述

　　薪酬是現(xiàn)代人力資源管理中最主要的元素之一，指企業(yè)對于雇員付出勞動所給予的一種酬勞形式、一種驅(qū)動力量、一種激勵因素和一份價值回報。學者從多種角度對薪酬概念做出界定，本文通過以下角度來闡述薪酬概念。

　　1.1從概念的發(fā)展角度和本質(zhì)來看

　　現(xiàn)代意義的薪酬 (compensation) 在學術領域和在工商企業(yè)管理領域是經(jīng)歷了從工資 (wage) 到薪水 (salary) 演變發(fā)展而來的，最后發(fā)展到整體性薪酬 (total reward) 的過程。

　　工資是根據(jù)工作時間或者工作量而支付的勞動報酬，主要支付對象是從事服務行業(yè)或者是制造行業(yè)的生產(chǎn)操作人員，以藍領階層為主，根據(jù)每天工作的時間數(shù)或者生產(chǎn)的件數(shù)來領取工資。薪水又稱薪資，是特指企業(yè)每個月都支付給雇員一種相對穩(wěn)定的金額報酬，在歐美國家特指白領階層。在我國香港和臺灣地區(qū)政府職員每月發(fā)放報酬稱為薪資，在中國普通雇員的勞動報酬也用薪水表示，很多企業(yè)為了激發(fā)雇員的工作積極性和培養(yǎng)企業(yè)團隊合作精神，工資階層和薪水階層的區(qū)別趨于模糊化。薪酬是指雇員的整體性薪資，在薪水基礎上還包括紅利、獎勵以及企業(yè)提供的福利等。在薪酬中突出強調(diào)了“酬”的概念，體現(xiàn)了報酬在支付中承擔的激勵作用。近年來，伴隨著企業(yè)市場競爭的加劇，企業(yè)采取的報酬支付形式也在不斷發(fā)展變化，各種顯性報酬和隱性報酬相結(jié)合的新形式不斷涌現(xiàn)，學術領域的部分學者將雇員從企業(yè)獲得的所有形式的報酬都歸在“總收入”的范疇中。

　　在不同的時期報酬的支付形式不同，包含的內(nèi)容不同，體現(xiàn)的功能不同，但報酬從本質(zhì)上都反映了雇員付出勞動后所獲得的回報，這是一種交換關系的體現(xiàn)。在這種交換關系中，一方是接受報酬的雇員，另一方是支付報酬的企業(yè)。雇員按照企業(yè)的要求付出勞動后獲得報酬，企業(yè)通過員工的勞動獲得經(jīng)濟效益，支付報酬給雇員。

　　1.2從經(jīng)濟學和管理學中探究薪酬關注點

　　在經(jīng)濟學中主要關注工資具有的性質(zhì)，決定工資水平高低的機制問題，工資在企業(yè)成本中所占的比例等問題。但是在管理學中把關注的點放在工資對企業(yè)效率提升問題上以及采取哪種薪酬支付形式才能達到提升企業(yè)效率等問題。

　　1.3多維視角下對薪酬的解讀

　　從全社會來看，薪酬水平的高低代表雇員的個人可支配收入水平的高低，將直接影響全社會的消費水平、消費結(jié)構(gòu)。很多社會宏觀經(jīng)濟問題都和微觀經(jīng)濟中的薪酬問題息息相關，如“拉動內(nèi)需” “社會階層貧富差距拉大” “市場購買力不足”等問題是從宏觀層面對薪酬問題的反映。

　　從企業(yè)來看，薪酬主要是成本費用的體現(xiàn)。企業(yè)考慮如何在利潤最大化的基礎上降低成本費用問題，工人的薪酬構(gòu)成生產(chǎn)成本，管理人員、銷售人員的薪酬構(gòu)成費用。企業(yè)支付給員工的薪酬是否給企業(yè)帶來預計的績效，薪酬體系在設計中要遵循的一個主要指標是其要能夠衡量企業(yè)績效。

　　從個人來看，薪酬是付出勞動換回報酬的過程，是一種交換結(jié)果的體現(xiàn)。

　　2第三方物流企業(yè)在薪酬激勵方面存在的問題

　　2.1薪酬存在嚴重的結(jié)構(gòu)不合理問題

　　第三方物流企業(yè)普遍規(guī)模比較小，企業(yè)發(fā)展歷史比較短，經(jīng)過走訪調(diào)查，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象突出。主要表現(xiàn)在企業(yè)中注重工資、獎金對員工的工作積極性的調(diào)動，福利薪酬在企業(yè)中體現(xiàn)不明顯。由于受傳統(tǒng)觀念的影響，認為工資、獎金等物質(zhì)性薪酬對員工的激勵作用會比較明顯，輕視了福利薪酬在薪酬結(jié)構(gòu)中所起到的重要作用，從而導致企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)中各部分的比例不合理，甚至導致企業(yè)的人才流動比率過大。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有些物流企業(yè)基層員工年流失率在50%以上。[1]

　　2.2薪酬分配中平均主義傾向突出

　　在物流企業(yè)中，各個崗位沒有明確的崗位職責，崗位分工不清晰，各個崗位之間薪酬差別不明顯，同一崗位內(nèi)部薪酬與績效沒有明顯掛鉤。這種薪酬分配的平均主義傾向，使員工的工作積極性無法得到有效調(diào)動，員工多勞并沒有多得，致使有些崗位會出現(xiàn)比較明顯的消極怠工情緒，使企業(yè)的薪酬體系在激勵員工方面沒有起到應有的作用。

　　2.3薪酬激勵的短視行為

　　薪酬激勵的短視行為主要指企業(yè)過于注重短期激勵，而忽視了長期激勵對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展所起到的作用。第三方物流企業(yè)對員工工資所執(zhí)行的標準，主要是員工近期的工作態(tài)度、業(yè)績水平作為關鍵指標來決定的，并不是以員工長期的工作作風以及員工的發(fā)展空間確定的。在同一崗位上，不存在工資檔位的差別。對于企業(yè)發(fā)展所需要的中高層核心管理人員，薪酬中只體現(xiàn)工資和獎金部分，對其激勵效果不明顯。按照馬斯洛的需求層次理論，該類型的員工對精神層面的追求要超過對物質(zhì)層面的追求，企業(yè)用工作成績的肯定、職位的晉升等激勵員工的效果會更好。企業(yè)薪酬激勵的短視行為會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。

　　2.4專業(yè)技能在薪酬構(gòu)成中沒有得到有效體現(xiàn)

　　物流企業(yè)中像運輸、倉儲、配送等環(huán)節(jié)都包含一定的技術要求，需要工作人員的專業(yè)技能操作來完成各項工作。但通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)物流企業(yè)對員工所擁有的專業(yè)技能只有按崗位籠統(tǒng)的認定，并沒有按技能水平在工資構(gòu)成中詳細的區(qū)分。比如像技能水平高的叉車工人與技能水平一般的叉車工人基本工資是一樣的，企業(yè)對專業(yè)技能不重視的態(tài)度，在薪酬中沒有有效的體現(xiàn)專業(yè)技能，使員工在專業(yè)技術方面不愿意鉆研，在提高專業(yè)技能方面失去了動力。員工的專業(yè)技能水平直接影響企業(yè)的服務水平，影響服務質(zhì)量。

　　2.5非物質(zhì)薪酬的缺失影響激勵效果的實現(xiàn)

　　非物質(zhì)薪酬主要指物質(zhì)薪酬以外企業(yè)滿足員工的其他需求，如企業(yè)提供的培訓、提供職位晉升的通道、定期組織員工集體旅游、免費健康查體等。按照馬斯洛需求層次理論，當?shù)蛯哟蔚奈镔|(zhì)需要得到滿足后，高層次的精神需要成為其追求的目標。大多數(shù)物流企業(yè)只重視對員工物質(zhì)需要的滿足，忽略了員工所追求的精神需要�，F(xiàn)階段，由于物流企業(yè)屬于勞動力密集型的企業(yè)，多數(shù)員工的學歷低、技能差，期望企業(yè)能夠提供專業(yè)的技能培訓。有的員工期望企業(yè)有暢通的職位晉升通道，通過自身的努力工作實現(xiàn)其職業(yè)夢想。有的員工希望工作付出、工作成績的取得能夠得到公司的認可，獲得工作的成就感。由于非物質(zhì)薪酬的缺失，員工失去精神動力，薪酬所起到的激勵效果呈現(xiàn)下降趨勢。

　　3優(yōu)化第三方物流企業(yè)薪酬激勵的策略

　　3.1建立科學合理的薪酬結(jié)構(gòu)

　　在物流企業(yè)中員工主要有操作型員工、技能型員工、管理型員工三類。操作型員工主要指面向物流企業(yè)操作一線的員工，技能型員工主要指在物流企業(yè)中具備一定的信息技術或者具有一定技術能力的員工，管理型員工主要指各級管理崗位上的員工。針對以上三類員工要確定合理的工資標準，根據(jù)崗位差別創(chuàng)造的績效不同確定獎金標準，在薪酬結(jié)構(gòu)中增加福利薪酬在總體薪酬中所占的比重，不同類型的員工既有企業(yè)統(tǒng)一的福利標準，又有為各類型員工量身定制的福利計劃。如針對操作型員工，物流企業(yè)可以加強崗位培訓，讓員工的工作技能得到提高，從而減少工作中的出錯率如分揀錯誤，提高績效工資水平; 針對技能型員工，物流企業(yè)可以通過推出技能大賽去促進員工技術上的創(chuàng)新和技能上的提高，參賽選手獲得企業(yè)物質(zhì)和精神雙重獎勵; 針對管理型員工，企業(yè)可以提供出去培訓，交流學習的機會，提高管理人員的管理水平，更新其管理理念。因此，物流企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的科學合理是提升其在行業(yè)里競爭力的重要決定因素。[2]

　　3.2在公平的基礎上優(yōu)化薪酬激勵體系

　　在薪酬激勵體系中各類型的員工對薪酬的公平性都是最為關注的，物流企業(yè)各類型的員工在馬斯洛需求層次中是處于不同的需要層次的。企業(yè)薪酬的制定要考慮到員工所處的需要階段。薪酬首先需要滿足員工最基本的生存需要，這是企業(yè)薪酬的底線。企業(yè)要想留住員工，在員工需要層次上升時，物流企業(yè)也必須要提高薪酬的滿足層次，才能穩(wěn)定員工隊伍。因此，薪酬激勵體系的設計與員工具有密不可分的關系。在薪酬激勵體系的設計上，必須堅持公平、透明的原則，根據(jù)企業(yè)量化的績效評價體系，全面調(diào)查物流行業(yè)現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)和行業(yè)平均薪酬水平，考慮企業(yè)所在區(qū)域勞動力市場供求情況，結(jié)合員工的技能操作水平和工作勝任能力等因素綜合決定各類員工的整體薪酬水平。與此同時，企業(yè)要為員工的發(fā)展提供平臺，讓員工看到在企業(yè)工作過程中，伴隨企業(yè)發(fā)展個人可提升的空間。[3]

　　3.3建立企業(yè)的長效激勵機制

　　近年來，伴隨電商的快速發(fā)展，物流企業(yè)的數(shù)量尤其是中小物流企業(yè)呈現(xiàn)井噴之勢。第三方物流企業(yè)與傳統(tǒng)物流企業(yè)相比，在規(guī)模效益方面處于不利地位，在員工招聘方面對員工的吸引力不足，如果大幅提高薪酬必將增加企業(yè)的運行成本，影響到企業(yè)當期經(jīng)營成果的實現(xiàn)。為克服上述不利因素，第三方物流企業(yè)可以采取短期激勵為輔，長期激勵為主的激勵策略。短期激勵在激勵中所占比例不高，可以有效降低企業(yè)當期的激勵成本，而長期激勵又不會大幅度提高當期的激勵成本，使企業(yè)整體激勵成本得到有效的控制。企業(yè)長期激勵的形式可以多樣化，包括針對核心員工可以參與企業(yè)的利潤分享計劃、職位晉升激勵計劃、員工培訓獎勵計劃。

　　3.4在薪酬構(gòu)成中體現(xiàn)專業(yè)技能差別

　　在不同崗位上由于所需的專業(yè)技能有差別，按照崗位要求設計專業(yè)技能標準。在不同崗位薪酬構(gòu)成中有專業(yè)技能工資的差別，激勵員工從事技能型工作。在同一崗位內(nèi)部，員工的薪酬構(gòu)成中除了要考慮員工完成的工作量，還要考慮員工所具備的專業(yè)技能水平。專業(yè)技能水平根據(jù)取得的不同級別對應不同的薪酬標準，在企業(yè)中形成重視員工專業(yè)技能的氛圍，哈佛大學教授研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)若有效激勵不足，員工只能發(fā)揮20%的潛能，因此企業(yè)應該重視激勵的作用，把員工在專業(yè)技能方面的潛能激發(fā)出來，提升企業(yè)在行業(yè)中的專業(yè)水平，最終提高其競爭力。

　　3. 5非物質(zhì)性薪酬提升企業(yè)的激勵效果

　　企業(yè)根據(jù)不同崗位對非物質(zhì)性薪酬需求的差別，設計出有崗位差異的激勵方案。如針對基層操作型員工提供崗位技能培訓，使員工的技能獲得最大的提升，也提高了員工在職場上的競爭力; 針對管理層員工提供有關管理知識方面的培訓，提高其管理水平; 企業(yè)提供合理、暢通的職位晉升通道，讓員工看到其在企業(yè)發(fā)展的空間，激勵員工為夢想努力奮斗。

　　參考文獻：

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　　[2] 張軼軍，林玳玳。物流企業(yè)薪酬管理問題研究 [J].物流技術，20xx(2)：174 - 182.

　　[3] 陳燕。薪酬激勵在企業(yè)優(yōu)化管理的應用策略分析 [J].中國經(jīng)貿(mào)，20xx(22)：78.

薪酬管理的論文6

　　【摘要】論文針對國有企業(yè)對知識型員工薪酬管理制度上的不足，提出了詳細的補充完善措施，并通過案例進行具體的指導說明，以期能夠改善國有企業(yè)對知識型員工的薪酬待遇，為企業(yè)留住人才。

　　【關鍵詞】國有企業(yè)；知識性員工；薪酬管理制度

　　1引言

　　“知識型員工”這一概念是由美國學者彼得德魯克提出的，他賦予知識型員工的內(nèi)涵是，掌握和運用符號與概念并利用知識與信息的群體。當時只限于運用在某個經(jīng)理上，現(xiàn)今，這一概念也已推廣到大多數(shù)白領群體中。知識型員工與其他員工相比，具有過硬的專業(yè)知識基礎，且綜合素質(zhì)高，價值觀念較強，創(chuàng)新創(chuàng)造水平高，比較注重薪酬待遇。知識型員工是國有企業(yè)的核心力量、精神支柱、創(chuàng)新創(chuàng)造的源泉，因此，企業(yè)要想招攬大量的知識型人才，就需要制定一套合理公平的薪酬管理制度。

　　2我國國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度

　　2.1國有企業(yè)的薪酬分配現(xiàn)狀

　　目前我國國有企業(yè)在進行員工薪酬分配時，普遍使用的方式是按崗位分（即根據(jù)員工職務高低下發(fā)薪酬，越是高層，薪金越多）、按工作效果分（觀察員工的工作效果，予以不同的薪酬待遇）、按個人能力分、按市場價值分（根據(jù)市場需求確定不同員工的應得薪酬）、按工作年限分（資歷較高的員工要比新進企業(yè)的員工占優(yōu)勢）。上述各種薪酬管理制度各有所長，但都存有明顯的弊端，不合理的薪酬分配待遇容易引發(fā)員工之間的矛盾，形成員工心理上的不平衡感，不利于企業(yè)良好團體關系的建立，進而阻礙企業(yè)的整體進步。

　　2.2現(xiàn)存國有企業(yè)知識型員工薪酬管理制度的缺陷

　　自經(jīng)濟實現(xiàn)全球化發(fā)展后，國有企業(yè)與個體經(jīng)營企業(yè)，包括與外資企業(yè)等的競爭關系越來越激烈。很多競爭企業(yè)利用知識型人員，特別是專家級的知識型員工對工資待遇的看重心理，用高薪酬、高福利的手段誘惑國有企業(yè)的知識型員工，從而造成國有企業(yè)出現(xiàn)大量知識型人才不斷跳槽的現(xiàn)象，這非常不利于國有企業(yè)的發(fā)展壯大。就現(xiàn)存國有企業(yè)對知識型員工的薪酬管理制度分析，發(fā)現(xiàn)其存在的缺陷有：忽略了知識型員工的內(nèi)心活動，沒有形成明顯的薪酬激勵制度。知識型員工經(jīng)過數(shù)十年的研究學習或深造，其專業(yè)知識、勞動價值與普通的體力勞動者存在明顯的差別，企業(yè)對知識型員工的薪酬管理種類過于單調(diào)，缺乏有效的激勵管理形式，因而對于員工來說沒有太大的誘惑力。這些缺陷都將會導致國有企業(yè)知識型員工資源的流失，并成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石[1]。

　　3國有企業(yè)知識型員工薪酬管理制度的補充完善

　　國有企業(yè)的運轉(zhuǎn)離不開知識型員工的帶領和指導，知識型人才可以為企業(yè)的發(fā)展指明道路和方向，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。因此，企業(yè)必須建立起合理的員工薪酬管理制度，以避免知識型人才的流失。下面將對現(xiàn)有的國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度提出幾條補充完善建議。

　　3.1配合知識型員工的薪金要求，采取合理的激勵政策

　　合理的薪酬管理制度應該能夠滿足知識型員工的薪金要求，基本達到其對薪金報酬的期望值，以符合知識型員工的自我價值估算標準，順應社會發(fā)展趨勢。當企業(yè)給予的薪金低于或與員工的預期值相差太大時，就會影響員工的工作熱情，使員工內(nèi)部產(chǎn)生不滿情緒，進而影響企業(yè)的發(fā)展。另外，在國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度中還要采取一定的激勵政策，對有突出貢獻的員工進行一定的物質(zhì)獎勵，從而提高員工的工作積極性，激發(fā)其創(chuàng)新創(chuàng)造的能力；還可以提高員工對本企業(yè)的忠實程度，防止一些知識型員工因經(jīng)不住其他企業(yè)的福利誘惑而跳槽，這也是國有企業(yè)吸引和留住知識型人才的重要策略。

　　3.2區(qū)分出明顯的薪金層次水平，構(gòu)建合理公平的薪酬管理制度

　　國有企業(yè)的知識型員工作為一個整體，其團隊協(xié)作和互助意識是十分重要的。但對于員工的薪金待遇不能一視同仁，對于知識型員工可以根據(jù)其工作經(jīng)驗、學歷水平、個人能力和工作績效的不同，劃分出不同的層次，且在不同層次水平的知識型員工之間要形成明顯的薪金層次區(qū)別，從而突出體現(xiàn)其不同的崗位價值、創(chuàng)造性等。這種薪酬管理方式公平合理，容易被員工所接受，而且，區(qū)別的薪酬待遇有助于調(diào)動知識型員工的工作積極性，并促使員工不斷完善自己，提高個人能力，突顯其技術帶頭作用，進而使企業(yè)的知識型人力資源發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益。

　　3.3實行動態(tài)變化的員工薪酬管理制度，增加員工的新鮮感

　　企業(yè)一直踐行固有的傳統(tǒng)的員工薪酬管理制度，容易造成員工心理上的疲勞感。員工對企業(yè)的薪酬安排已經(jīng)了如指掌，便逐漸對工作產(chǎn)生懈怠，從而造成企業(yè)員工整體出現(xiàn)敷衍塞責、應付了事的頹廢現(xiàn)象，這會制約企業(yè)經(jīng)營水平的提高和發(fā)展規(guī)模的擴大。實行動態(tài)變化的員工薪酬管理制度，使企業(yè)各類型員工對公司的薪金、激勵制度等有所期待，這樣他們就會拼盡全力，埋頭苦干，希望能夠提高自己的薪金水平。企業(yè)在恰當?shù)臅r機，給員工來一個福利突襲，制造驚喜，可以增加員工的新鮮感，并且企業(yè)可以以此為誘導，激發(fā)員工的工作熱情，使其全心全意為公司服務[2]。

　　3.4建立完整健全的國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度

　　眾所周知，國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中占據(jù)主導地位，所以我們對于國有企業(yè)管理的方方面面都要予以高度的重視，盡量建立起完整健全的管理體系。合理的薪酬管理制度既能為企業(yè)贏得知識型人才資源，還有利于企業(yè)的資金管理，進而使國有企業(yè)有條不紊地運行。在國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度中，除了員工的基本工資外，增設適當?shù)母＠�、一次性激勵金、股權分配等各項附加激勵措施，可以提高知識型員工對企業(yè)的忠誠度，使其安于本崗位工作，全心全意為企業(yè)貢獻自己的所長。

　　4國有企業(yè)對知識型員工的合理薪酬管理制度的實例列舉

　　下面以某一報社對員工薪酬管理制度的改革為例，具體分析說明合理的國有企業(yè)知識型員工薪酬管理制度的建立。該報社之前采用的是國家相關部門制定修改的員工工資制度，但從長期執(zhí)行該工資制度的效果來看，員工內(nèi)部出現(xiàn)平分工資、沒有明顯的薪酬差別待遇的現(xiàn)象，這使員工處于滿足現(xiàn)狀，工作興致不高的狀態(tài)，進而制約報社的整體發(fā)展。因此，該報社決定對員工的薪酬管理制度進行一次改革修正，以充分發(fā)揮薪酬制度對員工的激勵作用。報社采用基本薪酬+績效考察獎勵+福利津貼的基本薪酬模式。針對特別的人才類型，采取相應的薪金吸引策略，以便吸引大量外來人才，增強報社的人才實力；對報社內(nèi)部員工工資進行適當調(diào)整，區(qū)分出工資差異，應貫徹執(zhí)行公平、合理、高效的薪酬分配原則，賞罰分明，不歧視新員工，給每一位員工提供充分展示能力的機會；報社還應不斷挖掘新型人才，予以合適的獎賞；每間隔一定的周期，為員工提供出國深造、專業(yè)培訓、外出度假的優(yōu)惠福利，滿足員工的物質(zhì)需求，從而提高報社員工的忠誠度，形成報社人才的絕對優(yōu)勢。自該報社對原有工資制度實行改革之后，報社的發(fā)展規(guī)模和效益都得到了很大的提升，由此可見，合理的員工薪酬管理制度及行之有效的激勵措施在一個企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展過程中起著重要作用。

　　5結(jié)語

　　本文詳細研究了我國大多數(shù)國有企業(yè)知識型員工薪酬管理制度的不足，依據(jù)專業(yè)的薪酬管理理論，闡述了幾點切實可行的完善措施，報社薪酬制度改革的實例也為國有企業(yè)薪酬制度改革提供了一定的參考價值。希望本文的探討研究可以幫助國有企業(yè)建立起合理健全的知識型員工薪酬管理制度，改善國有企業(yè)對知識型員工的薪酬待遇，為企業(yè)留住人才。

　　【參考文獻】

　　【1】程貫平.激勵知識型員工的整體薪酬[J].中國人力資源開發(fā)，20xx(08):74-77.

　　【2】王環(huán).傳統(tǒng)薪酬制度的弊端及改革[J].新疆職業(yè)大學學報，20xx(03)：132-135.

薪酬管理的論文7

　　摘要：國有建筑施工企業(yè)的人才對于保證工程項目建設順利進行與施工質(zhì)量具有重要作用。針對當前人才流動性大、關鍵技術人才匱乏、部分員工消極怠工等現(xiàn)象，構(gòu)建完善的酬管理激勵制度已成為企業(yè)建設管理中的重中之重。

　　關鍵詞：國有建筑施工企業(yè)薪酬管理激勵機制構(gòu)建價值探析

　　一、國有建筑施工企業(yè)人才流失等現(xiàn)象原因分析

　　1.薪酬管理激勵機制的不科學

　　薪，指薪水，又稱薪金、薪資，所有可以用現(xiàn)金、物質(zhì)來衡量的個人回報都可以稱之為薪；酬，報酬、報答、酬謝，是一種著眼于精神層面的酬勞。因此，薪酬管理激勵機制不能只是體現(xiàn)在金錢上面，還應該包括成就激勵與地位激勵等社會和心理方面的回報。但是，現(xiàn)階段的國有建筑施工企業(yè)薪酬激勵制度中往往會忽略后兩個方面。盡管近期管理層已經(jīng)認識到其中存在的弊端，采取了一些改進措施，但效果并不明顯。

　　2.建筑施工行業(yè)的性質(zhì)與特點

　　第一，目前的建筑行業(yè)競爭十分激烈，在競標過程中目標盈利率被不斷降低，接近成本價中標甚至虧本中標的現(xiàn)象比比皆是。在這種“先天不足”的情況下，要保質(zhì)保量按期完成施工任務就成了一項巨大的挑戰(zhàn)。國有建筑施工企業(yè)不同于其他企業(yè)，企業(yè)信譽重于一切，偷工減料的行為是堅決不被允許的，所以勢必會造成在其他方面壓縮成本的現(xiàn)象。而這種壓縮成本的措施一旦體現(xiàn)在降低職工工資標準上，對企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定和建設將造成不容忽視的影響。第二，建筑施工企業(yè)的工作工序繁多，標準不一，各項檢查、認證、管理對工程技術人員的能力和責任心均有較高要求，工作本來就十分辛苦，辛勤的工作所付出的努力與得到的回報若長期不能成正比，人才的責任心和工作積極性就會受到嚴重的考驗，輕者會影響員工能力的發(fā)揮，重者人才就會流失。而且，在各個企業(yè)之間，相同崗位的人員進行薪酬比較一直都是員工之間樂此不疲的話題，這種同行業(yè)之間的薪酬橫向比較，必然會導致薪酬處于劣勢的企業(yè)的人才流失問題加劇。尤其是針對建筑施工企業(yè)而言，類似的工作內(nèi)容與強度，若薪酬偏低，員工的創(chuàng)造能力就不能很好地發(fā)揮，工作積極性也會降低，最終導致企業(yè)的人才流失。另一方面，建筑行業(yè)的工作性質(zhì)決定了施工的地點多在野外，項目地點不固定、流動性大，大部分技術人員需長期跟隨項目施工，與家人聚少離多，長此以往會影響家庭關系的和諧，這也成為人才流失的關鍵性因素之一。

　　二、國有建筑施工企業(yè)薪酬管理激勵機制的價值

　　在國有建筑施工企業(yè)中，由于項目建設比較復雜，涉及到很多方面，因此崗位類別與層次設置較多。例如，主要技術人才包括項目經(jīng)理、總工程師、專業(yè)工程師、技術主管、成本、水電、物資機械和財務等各類主管，勿論還有眾多的基層工作人員。雖然這些人單獨來看只是企業(yè)運轉(zhuǎn)中的一個小齒輪，但是缺了這些關鍵的小齒輪，企業(yè)的整體正常運轉(zhuǎn)就會受到阻礙。因此，為了留住這些人才，更為了激發(fā)人才工作的積極性，科學有效的薪酬激勵十分必要�？茖W有效的激勵，能夠促使人發(fā)揮出更多的潛能。因此，為實現(xiàn)國有建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮人才的關鍵作用以及工作潛能，科學的薪酬管理激勵機制的構(gòu)建勢在必行。另外，國有建筑施工企業(yè)建立完善、科學的薪酬管理激勵機制，不僅能夠有效提高員工的工作熱情，還能提高員工的團隊凝聚力與企業(yè)向心力，提高員工的主觀能動性，促進他們自覺接受、學習企業(yè)的文化與發(fā)展目標，并將這些轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H工作中依據(jù)的準則。薪酬管理激勵機制能防止企業(yè)主要技術人員的流失，同時吸引更多的優(yōu)秀人才，并保證他們能夠長期為企業(yè)服務，還能夠營造良好的內(nèi)部競爭氛圍，因為激勵制度本身就隱含著正面的競爭精神，在這種氛圍的感染與激勵下，員工的工作態(tài)度會進一步轉(zhuǎn)變，從而積極對待工作中的困難和壓力，并將其轉(zhuǎn)化為自己進步的動力。

　　三、國有建筑施工企業(yè)薪酬管理激勵機制的構(gòu)建

　　1.完善薪酬結(jié)構(gòu)

　　薪酬結(jié)構(gòu)一般分為基本薪酬、福利薪酬、津貼補助、柔性薪酬、激勵薪酬等部分。薪酬結(jié)構(gòu)是對企業(yè)內(nèi)部不同類別與不同等級的職位所得到的薪酬進行統(tǒng)籌、合理安排。制定的主要依據(jù)為企業(yè)的經(jīng)營目標與經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)的經(jīng)濟實力、人力資源管理與資源配置的戰(zhàn)略措施、市場平均薪酬等，薪酬結(jié)構(gòu)還包括員工個人突出貢獻的獎勵辦法。薪酬管理激勵機制的構(gòu)建要以同工同酬為依據(jù)，最終目的在于提高員工的工作積極性，對各個崗位的工作進行科學分析，根據(jù)員工的日常表現(xiàn)與貢獻的大小，對具體員工的薪酬進行合理調(diào)整。建筑施工行業(yè)的職位對人員的技術水平要求較高，許多技術要求特殊的崗位需要從業(yè)人員具有合格的任職資格與對應的技能。

　　2.合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)制度

　　當今社會發(fā)展迅速，時代背景也在不斷變化，每個行業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)制度也不是一成不變的，與時俱進、適應市場的變革必不可少。因此，國有建筑施工企業(yè)也應該對薪酬結(jié)構(gòu)制度作出適當?shù)恼{(diào)整以適應建筑行業(yè)的發(fā)展。該舉措的終極目的就是調(diào)動員工的工作積極性，促使關鍵性技術人才心甘情愿為企業(yè)服務，促進企業(yè)的長足發(fā)展。首先，要符合全體員工的收入水平，根據(jù)具體的情況來對薪酬作出適當調(diào)整，同時配合企業(yè)選用人才的機制，實現(xiàn)動態(tài)薪酬機制。其次，調(diào)整措施要立足于企業(yè)的自身發(fā)展與實際的經(jīng)濟收益，在滿足員工要求的前提下促進企業(yè)收入的提高。最后，應該將調(diào)整后的制度與調(diào)整前進行對比，對其中的變動情況進行分析，對不合理的地方進行修改與完善。

　　3.多項薪酬管理激勵機制并舉

　　首先，建筑施工企業(yè)的崗位多樣，技術要求也不同，為了體現(xiàn)公平的原則，國有建筑施工企業(yè)應該根據(jù)不同項目的不同技術要求以及技術難度系數(shù)的不同合理調(diào)整薪酬。例如，對工作環(huán)境越差，技術要求越高的崗位給予較高的薪酬福利。其次，對一些特殊的人才給予一定的特殊津貼。例如，在技術創(chuàng)新上做出了特殊貢獻以及在施工過程中采取了有效措施避免公共財產(chǎn)的損失等。對這部分員工給予物質(zhì)與精神上的雙重獎勵。最后，針對一些特殊方面的貢獻，可以設置一些特殊獎項，并匹配具體的獎勵金額。例如，國優(yōu)獎、專利獎、金點子獎等。

　　綜上所述，本文首先對國有建筑施工企業(yè)人才流失等現(xiàn)象的原因進行了分析，指出目前國有建筑施工企業(yè)薪酬激勵制度中存在的弊端，并對國有建筑施工企業(yè)薪酬管理激勵機制構(gòu)建與價值進行探索與分析，有利于國有建筑施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身不足，及時進行改革，提高企業(yè)的用人水平，避免人才流失，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]陳雯雯.國有建筑施工企業(yè)中關鍵人才的薪酬激勵機制[J].科技與企業(yè),20xx(6):82-82

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　　[4]趙曼.員工薪酬激勵制度在我國報業(yè)管理中的運用[J].新聞戰(zhàn)線,20xx(10):68-69

薪酬管理的'論文8

　　[摘要]績效管理作為企業(yè)人力資源管理的重要組成，在日常企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。實施良好的績效管理可以改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，提升企業(yè)和員工的績效。設計出合理的薪酬管理制度又是實施良好的績效管理的重要體現(xiàn)，合理的薪酬管理制度可以極大地提高企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而增強企業(yè)的競爭力。因此，探討企業(yè)績效管理實施過程中薪酬管理存在的問題并提出相應措施，具有積極的現(xiàn)實意義。

　　[關鍵詞]績效;績效管理;績效薪酬;薪酬管理

　　一、引言

　　隨著全球經(jīng)濟一體化以及我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，當今企業(yè)所面臨的市場競爭越來越殘酷激烈和復雜多變。人力資源管理在企業(yè)中作用日益凸顯，大部分企業(yè)對人力資源管理，特別是績效管理和績效薪酬管理越來越重視。作為管理思想和管理工具的績效管理和薪酬管理在國外已經(jīng)被許多企業(yè)實踐了很多年，而國內(nèi)企業(yè)引入這一概念相對較晚，從具體的實施過程來看也并不理想，一方面，由于這些方法大多來自國外學者的研究成果，國內(nèi)企業(yè)在引進推行的過程中存在著“水土不服”和“消化不良”的情況。另一方面，國內(nèi)企業(yè)的績效管理過程中在薪酬制度設計上存在著諸多問題。如何設計出與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相適應的薪酬制度，真正發(fā)揮績效管理的作用，還需要不斷的探索和實踐。

　　二、績效管理的涵義

　　績效，從管理學的角度看，是組織期望的結(jié)果，是組織為實現(xiàn)其目標而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現(xiàn)應在個人績效實現(xiàn)的基礎上，但是個人績效的實現(xiàn)并不一定保證組織是有績效的。只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現(xiàn)了�？冃Ч芾硎强冃У木唧w展開和落實活動，是指識別、衡量以及開發(fā)個人和團隊績效，并且使這些績效與組織的戰(zhàn)略目標保持一致的一個持續(xù)性的過程�？冃Ч芾韽娬{(diào)組織目標和個人目標的一致性，強調(diào)組織和個人同步成長，形成“多贏”局面;績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。因此，績效管理是一個完整的管理過程，主要側(cè)重信息溝通和績效提高。強調(diào)事先的溝通與承諾，績效管理伴隨管理活動的全過程。企業(yè)實施績效管理的關鍵在于企業(yè)要樹立戰(zhàn)略性績效管理和績效薪酬制度。另外，企業(yè)績效管理還要注重企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變化和外部環(huán)境的適應能力，加強內(nèi)外部的協(xié)調(diào)和溝通能力。

　　三、績效薪酬的涵義

　　薪酬對于企業(yè)來說是一個重要支出，薪酬管理制度設計科學與否，直接影響到企業(yè)的人力資源效率和勞動生產(chǎn)率，從而進一步影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。績效薪酬常用來將業(yè)績和薪酬聯(lián)系起來，目的在于激勵員工更好地工作，這種薪酬制度最早是由有“科學管理之父”費雷德里克泰勒提出。事實上，企業(yè)需要這樣一種績效薪酬模式，其績效的內(nèi)容指標與薪酬要保持一致，即以績效定薪酬。不過，需要在績效與薪酬間尋找一個合適的平衡點，正確地把握好這個平衡點，既能保證員工工作穩(wěn)定的心態(tài)和基本的生活收入，義能保證員工有一定工作斗志和士氣，反之，如果這個平衡點把握得不好，就可能會使員工心理的不穩(wěn)定因素增加，還會挫傷員工的工作積極性。無論是對企業(yè)還是員工本身都是一種損失。

　　績效薪酬作為一種激勵性薪酬制度，本身就具有其特殊性。第一，績效薪酬更注重績效工資、遠期報酬。薪酬與員工的工作業(yè)績掛鉤，員工的表現(xiàn)好壞與最終的薪水相聯(lián)系。對于企業(yè)的員工來說，管理者需要更多的引導員工為長期的職業(yè)發(fā)展做好準備，加強員工的企業(yè)歸屬感和忠誠度意識，提倡中長期績效薪酬激勵，同時，注重員工之間的有效溝通和感情培養(yǎng)。第二，績效薪酬目標制定要與企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致。企業(yè)的未來發(fā)展關系到員工的長遠利益，在具體的制定合理的薪酬時，應該著手考慮到員工的切身利益問題，特別是薪酬目標與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系。合理的薪酬制度可以保持員工有很好的企業(yè)忠實度和歸屬感。第三，績效薪酬制度要充分體現(xiàn)其靈活性，具有相對的彈性�，F(xiàn)代意義上的績效薪酬與傳統(tǒng)的薪酬相比，績效薪酬是通過調(diào)節(jié)績效優(yōu)的和績效劣的員工收入，對員工的心理行為和身體行為進行合適的調(diào)控，來刺激與激勵其行為，從而達到最大限度地發(fā)揮其潛在能力的目的。在不同企業(yè)的薪酬文化中，薪酬改革根據(jù)具體情況實行統(tǒng)一薪酬標準。從企業(yè)的技術層面、制度層面和戰(zhàn)略層面都實行一體化的整合。進而具體的整合職位、能力和績效三位一體來促進企業(yè)和諧發(fā)展。

　　四、薪酬管理存在的問題及其對策分析

　　績效管理是一個比較完整的系統(tǒng)，而績效薪酬是這個系統(tǒng)中的一個組成部分，一個環(huán)節(jié)�？冃Ч芾硎且粋�過程，注重管理的方方面面。同時，績效管理還具有前瞻性，能幫助企業(yè)解決近期或遠期發(fā)展中遇到的棘手問題。薪酬管理是一個結(jié)果和階段性的總結(jié)。企業(yè)的薪酬管理制度設計與運作情況，是反應企業(yè)的績效管理水平高低的一個重要參考依據(jù)。

　　隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷深入，大多數(shù)企業(yè)對自身改革的思考和認識也在不斷的提升，特別在薪酬管理方面發(fā)生了重大的變化，實現(xiàn)了由計劃、晉升工資制向新崗位、職位效益工資制度的轉(zhuǎn)變，無論是企業(yè)的基礎層面的員工還是戰(zhàn)略層面的高管都對薪酬管理的認識上升到一個新的階段。然而，當我們在理智地分析一些企業(yè)的薪酬管理時，發(fā)現(xiàn)還存在有待改進的地方。

　�。ㄒ唬┬匠旯芾泶嬖诘膯栴}

　　1。薪酬管理戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略的不一致

　　我們對薪酬管理的認識應該從企業(yè)和員工兩個方面來加以闡述。一方面，需要給企業(yè)的員工合理的工資，保證員工的基本利益，滿足其多種需求得以實現(xiàn)，并且對企業(yè)產(chǎn)生更深厚的忠誠感。同時，要兼顧到薪酬的公平性和透明性，以提高其他員工的工作積極性。另一方面，企業(yè)需要對薪酬管理進行戰(zhàn)略性的思考與研究，制定一套量體裁衣的薪酬管理制度。薪酬制度設計充分體現(xiàn)企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略為導向?qū)⑵髽I(yè)薪酬管理構(gòu)建與發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合起來。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不同，采取靈活薪酬管理制度，只有建立了公平合理地薪酬分配制度，才更有利于企業(yè)內(nèi)員工和企業(yè)發(fā)展。

　　2。薪酬管理執(zhí)行情況與員工溝通存在脫節(jié)

　　企業(yè)的長遠發(fā)展依靠員工提供源源不斷的智力支持與體力支持�，F(xiàn)在一般企業(yè)并沒有把員工的薪酬管理與員工的必要溝通管理相聯(lián)系起來，可能大多數(shù)企業(yè)只考慮眼前的短暫經(jīng)濟效益和企業(yè)發(fā)展。管理者與員工進行溝通是加強薪酬管理的關鍵，只有讓員工理解企業(yè)的薪酬設計原則與具體程序，才能夠使員工明白薪酬管理的意義，并且把自己的物質(zhì)需求與精神需求相聯(lián)系起來，管理者也能夠真正的知道員工的需求，制定切實可行的薪酬方案，滿足員工的需求。

　　3。薪酬管理未能與企業(yè)文化相適應

　　薪酬管理制度的制定與執(zhí)行情況與企業(yè)的管理者對其制度推行有很大的關聯(lián)性，管理者是薪酬制度的制定與指導者，他們對其重視程度直接關系到員工切身利益。同時，企業(yè)文化也是代表企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)文化是推行薪酬管理的關鍵一步，必須把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的人力資源、資本資源、物力資源等等相結(jié)合起來，帶動企業(yè)的薪酬落實到實處。

　�。ǘ�）薪酬管理存在問題對策分析

　　1。加強對薪酬管理溝通重要性的認識

　　在對企業(yè)進行薪酬管理時，可能會遇到各種問題，這種問題可能是由于企業(yè)的管理者或者企業(yè)員工所產(chǎn)生。如果管理層與員工之間存在矛盾和不信任，管理者缺乏溝通可能會使一些設計良好的薪酬制度在實際執(zhí)行過程中效果大打折扣。經(jīng)常與員工溝通，吸收員工參與制度設計，促進管理者和員工之間的相互信任。同時，改變員工對于自身薪酬與企業(yè)薪酬制度的認識。管理者和員工兩者之間可以相互理解與包容，對于在薪酬管理中出現(xiàn)的問題共同去解決，有利于集思廣益能夠創(chuàng)造出更加合理的人性化的薪酬體系。

　　2。薪酬管理要使員工參與薪酬設計，加強對員工培訓教育

　　薪酬管理與績效管理是密不可分的，若要想薪酬管理成功，就必須有一套科學有效的績效管理體制和考核方法配合使用。通常由于績效管理或者考核上的問題使得很優(yōu)秀的薪酬管理功虧一簣。管理者在制定薪酬時，讓員工參與其中，這時上下之間可以提供不同的意見，并且對員工進行理論知識的教育，讓他們認識到薪酬的重要性和意義。

　　3。企業(yè)內(nèi)的薪酬管理制度靈活性與原則性相結(jié)合

　　企業(yè)的薪酬管理要體現(xiàn)靈活性的特點，就是企業(yè)內(nèi)部根據(jù)不同的員工采取不同的薪酬標準，同時，要兼顧到企業(yè)薪酬總體原則。根據(jù)具體情況采取有區(qū)別的薪酬管理方法，對于表現(xiàn)比較好、業(yè)績比較高、能力比較強的員工給予高薪酬，而對于工作表現(xiàn)一般的員工給予適中的薪酬水平。這樣可以很大的激勵員工，調(diào)動員工的積極性與主動性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

　　五、結(jié)語

　　合理的薪酬管理制度是建立在合理的績效管理與考核基礎上，而設計出與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相適應的薪酬制度則是企業(yè)進行有效的績效管理的體現(xiàn)和必然結(jié)果。企業(yè)管理者采取績效管理來達到對企業(yè)的有效管理就必須對合理的薪酬管理有更加深刻的理解和認識，管理者應該加強與員工的溝通，讓員工參與到薪酬管理與設計之中，合理的薪酬管理制度要體現(xiàn)內(nèi)在公平性和外在競爭性，真正建立起讓勞資雙方共同滿意的薪酬管理制度才能取得共贏，而這種合理的薪酬管理制度一定會為企業(yè)的持久健康發(fā)展提供重要保障。

薪酬管理的論文9

　　摘要：針對醫(yī)院薪酬管理進行了多角度分析，通過分析指出了目前醫(yī)院薪酬管理方面存在的一些問題，并針對這些問題提出了一些有效的意見和建議。

　　關鍵詞：醫(yī)院；薪酬管理；薪酬改革；重要性

　　１公立醫(yī)院醫(yī)院薪酬管理的內(nèi)涵

　�。保�１醫(yī)院薪酬的內(nèi)涵可以從狹義與廣義兩個層面來進行概括

　　從狹義的層面來看醫(yī)院薪酬指的即是員工能夠獲得的工資收入以及獎金所得等；從廣義的層面來看醫(yī)院薪酬指的即是員工在進行工作的過程中所能夠獲得的所有收益，這里的收益既包括工資性的收益，也包括一些無形的收益，比如，如果員工表現(xiàn)好，那么他有可能獲得職位的晉升，擁有更好的工作環(huán)境和工作條件，能夠更好的發(fā)揮個人潛力，實現(xiàn)自己的發(fā)展規(guī)劃目標。

　�。保�２醫(yī)院通過積極進行薪酬管理能夠達到很好的激勵作用

　　使得員工對于醫(yī)院充滿信心，更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢作用，為醫(yī)院發(fā)展貢獻自己的最大力量，對于醫(yī)院的發(fā)展來說意義重大。通過進行薪酬管理使得員工能夠獲得更好的收益分配，促進員工更好的參與到日常的工作當中來。在員工的利益和醫(yī)院的基本發(fā)展目標達成一致的情況下，醫(yī)院的發(fā)展更加順利，更容易實現(xiàn)發(fā)展目標。

　　２公立醫(yī)院薪酬結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀

　�。玻�１目前的醫(yī)療衛(wèi)生體系的基本情況

　　進行薪酬分配的基本內(nèi)容為：有職位報酬、職位收益以及績效所得等這些主要薪酬，還有醫(yī)療衛(wèi)生津貼以及車費補貼等這些主要的津貼收益；同時，根據(jù)有關規(guī)定，獲得相應的獎金，在進行獎金的分配和發(fā)放的時候，醫(yī)院主要采取工作量和獎金相掛鉤的方式，同時，還會參考員工的基本工作環(huán)境、工作內(nèi)容以及工作的性質(zhì)，進行獎金分配的合理調(diào)整；基本的社會保障金從員工的工資性收益當中進行抽取，抽取的實際金額嚴格的按照管理部門的有關規(guī)定進行；同時還有購房補貼、醫(yī)療休養(yǎng)費等等這些主要的員工福利。

　�。玻�２工資分配情況

　　在進行工資分配的時候，只是簡單的和績效聯(lián)系起來還遠遠不夠，這樣不能夠使得績效的激勵作用很好的實現(xiàn)，對于績效進行充分利用，能夠使得員工更好的發(fā)揮自己的潛能。在進行工資分配的時候要充分的考慮各個方面的因素，比如，員工工作的基本環(huán)境，工作的基本性質(zhì)以及內(nèi)容，在進行各項工作的時候所面臨的各種風險，還有員工在特定崗位上的發(fā)展前景等等，通過參照各個不同方面的因素，使得工資的分配更為科學合理。通過對于薪酬結(jié)構(gòu)進行進一步的分析能夠得出，現(xiàn)在在進行工資分配的時候，不僅僅會參照員工的績效，還要依照團隊績效，使得薪酬結(jié)構(gòu)變得更加科學和合理。

　　３我國公立醫(yī)院薪酬管理存在的問題

　�。常�１薪酬結(jié)構(gòu)設置不科學不完善

　　①在進行工資分配的時候，現(xiàn)在的主要參考依據(jù)集中在員工的職位高低等方面，而對員工實際掌握的工作技能沒有更多的進行參考；②能夠發(fā)生變動的薪資所占的比重不足。在這樣的薪酬管理結(jié)構(gòu)之下，員工的工作積極性不能夠很好的帶動起來，工作效率普遍偏低，進而對于醫(yī)院的營運造成不良影響。

　　３．２新酬考核與債效考核依據(jù)不便理

　　在進行薪酬分配的時候，主要的參考依據(jù)是不同部門不同職位的經(jīng)濟收益。那些經(jīng)濟收益較好的部門往往能夠獲得更多的薪資，而那些經(jīng)濟收益相對較低的部門，其薪酬也不高。在這樣的薪酬分配辦法之下，不能夠很好的體現(xiàn)多勞多得的原則，很多部門工作強度大，但是薪資水平低。公立醫(yī)院進行績效考核的主要依據(jù)是機構(gòu)或者崗位的經(jīng)濟收益，各個不同的部門對于員工進行考評。因為績效考核不科學不合理，參考價值不大，使得薪酬分配不公平。很多的公立醫(yī)院在進行經(jīng)營運作的時候自負盈虧，使得醫(yī)院更多地通過經(jīng)濟收益進行工資分配。目前很多的醫(yī)院獲得經(jīng)濟收益的主要部門都借助于先進的醫(yī)療設備以及藥物的銷售，造成各個部門的收益和員工付出不一致的情況。

　　４公立醫(yī)院薪酬管理的改革對策

　�。矗�１醫(yī)院層面的薪酬管理改革對策

　　在公立醫(yī)院進行薪酬管理的時候，其基本任務就是固守現(xiàn)在的薪酬分配狀態(tài)，同時還要降低無效醫(yī)療的情況，使得薪酬管理水平得到提升；在進行收益的分配的時候，實現(xiàn)公平競爭，促進收益分配更加的合理。消除內(nèi)部壟斷權利市場，規(guī)范個人行為；醫(yī)院直接獲得壟斷收益，穩(wěn)定薪酬水平；醫(yī)院統(tǒng)一分配壟斷收益，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。在醫(yī)院進行薪酬管理的時候，為了使得其效率水平得到提升，更多的借助于內(nèi)部管理，這種改進措施沒有很好的顧及醫(yī)院的長期發(fā)展。

　　４．２政府層面的薪酬管理改革對策

　　只有公立醫(yī)院才會由政府來提出明確的薪酬管理方案，而且在制定方案時，要想實現(xiàn)人員的自由流動，就一定要清楚的將公立醫(yī)院的產(chǎn)權歸屬明確。所以，針對公立醫(yī)院而言，薪酬管理改革對策就是著力將人力資源市場機制在醫(yī)院中的作用全面恢復。清晰界定公立醫(yī)院產(chǎn)權歸屬；建立醫(yī)療人力資源市場體制。構(gòu)建多元化的醫(yī)療服務市場。建立一個完善，有效的薪酬管理機制，將公立醫(yī)院從里到外的管理模式進行改善，這就是政府對于醫(yī)院薪酬管理的長久性改革方案。

　　４．３對薪酬管理系統(tǒng)進行改革和創(chuàng)新

　　如今的醫(yī)療市場越來越成熟，而競爭也越來越激烈，在這種大環(huán)境下，以往的薪酬理念已經(jīng)不能夠滿足醫(yī)院發(fā)展需求，所以必須對薪酬管理系統(tǒng)進行改革和創(chuàng)新，要大力強化薪酬管理對于企業(yè)員工的激勵作用，將企業(yè)員工個人績效考核和崗位績效列入薪酬管理中，并將其作為重點改革方向，只有這樣，才能將薪酬管理的效果真正發(fā)揮出來，從而使醫(yī)院管理體制改革順利進行。醫(yī)院薪酬管理機制的設定可以說是其人力資源最切實的保障。只有醫(yī)院擁有一套行之有效的薪酬管理系統(tǒng)，才能夠真正的利用這一系統(tǒng)來提升員工的工作積極性和熱情度。但這一系統(tǒng)的制定一定要符合醫(yī)院的實際情況并能夠起到積極性作用。

　　５結(jié)束語

　　不管是公立醫(yī)院還是私立醫(yī)院，其競爭都是人才的競爭，所以薪酬管理最大的作用就是要將高品質(zhì)的人才留住，因為只有擁有高品質(zhì)的人才，才能夠使醫(yī)院發(fā)展的更快。基于此，有效的醫(yī)院薪酬管理系統(tǒng)不僅是其人力資源管理的保證，同時也是整個醫(yī)院發(fā)展的堅實基礎。

　　［參考文獻］

　　［１］周琳；湯金霞．關于公立醫(yī)院行政后勤科室績效分配實踐與思考［Ｊ］．中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，２０１５，（１５）．

　　［２］唐超．人事薪酬改革：讓醫(yī)者尊嚴回歸［Ｊ］．中國醫(yī)院院長，２０１５，（２３）．

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薪酬管理的論文10

　　企業(yè)薪酬管理是判定員工工作績效的標準，其是否能夠堅持公平公正的原則，直接影響到員工的工作積極性和工作效率。但目前，部分企業(yè)缺乏透明、公開的薪酬管理制度，以及缺乏明確的分配標準及分配方式等問題，而企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得以長遠發(fā)展，必須制定公平公正的薪酬管理制度，提升員工的工作績效，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。

　　一、薪酬管理公平性的內(nèi)容

　　薪酬管理的基本內(nèi)容主要是在薪酬管理結(jié)果上、薪酬管理方式方法上、薪酬管理信息資料中的表現(xiàn)，各個類型的表現(xiàn)為以下內(nèi)容：

　　1.薪酬管理的公平性在結(jié)果上的表現(xiàn)

　　薪酬管理結(jié)果的公平性是指員工拿到手的薪資，也就是員工的基本工資，其中不包括員工的提成、獎金等業(yè)績薪資，但一方面，由于分配方式、分配標準不同的情況下，相同工作內(nèi)容的員工的薪酬可能存在差異，即薪酬管理的不公平導致員工的薪資的差異化；另一方面，相同職位的員工的工作內(nèi)容不同的情況下，員工的薪資也會不同，即多勞多得，但此種情況屬于公平性的薪酬管理。由此可見，薪酬管理的公平性對員工的工作績效有著重要影響。

　　2.薪酬管理公平性在方法上的表現(xiàn)

　　薪酬管理的方法主要是績效工資分配方法，但不同企業(yè)的績效工資分配方法可能不同，以電力企業(yè)為例，績效工資的分配主要由基本工資和獎金兩部分組成，主要依據(jù)員工的出勤天數(shù)、工作量、工作效率、工作中出現(xiàn)失誤的嚴重性進行評定，此種分配方式對于員工工作績效具有促進作用，也是薪酬管理的公平性案例，是企業(yè)發(fā)展的有力保障[1]。

　　3.薪酬管理公平性在信息資料的表現(xiàn)

　　薪酬管理公平性在信息資料上的表現(xiàn)，即企業(yè)管理人員或人力資源相關人員在對員工進行崗前培訓時為員工提供的薪資信息情況，以及員工對其中不理解、不清晰的問題進行描述，確保員工對實際薪資的正確評估。但目前部分企業(yè)為了個人利益，對薪資信息出現(xiàn)虛報、謊報的情況，導致員工對實際薪資出現(xiàn)錯誤評估，影響員工工作的積極性，侵犯員工的知情權。

　　二、薪酬管理公平性對員工工作績效的影響

　　薪酬管理的公平公正對促進員工的工作積極性及對企業(yè)的歸屬感具有極大的促進作用，有利于員工設定正確的工作績效目標與企業(yè)科學的制訂員工管理體制，促進企業(yè)對現(xiàn)有員工的掌握及高端人才的吸引。反之，如果在分配方式、分配結(jié)果、薪資信息知情方面的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)不公平現(xiàn)象，都會起到更為嚴重的反作用。

　　1.有利于促進員工的工作積極性和工作態(tài)度

　　科學、公正的薪酬管理能夠很大程度激發(fā)員工的工作積極性和工作態(tài)度，是員工對企業(yè)歸屬感的認可。多數(shù)企業(yè)的薪資均由基礎工資與獎金兩部分組成，依照理論，在員工保證出勤天數(shù)正常的情況下，工作量越大、工作效率越高、所得到的獎金就越多，因此，能夠充分激發(fā)員工對工作的熱情，不斷提升自身的能力與工作技巧，發(fā)揮員工無限潛力。

　　2.影響員工對工作績效目標的設定

　　薪酬管理的公平性對員工工作績效目標的設定也有一定的影響。企業(yè)中各個部門都有其相應的薪酬水平，雖然不同行業(yè)、不同企業(yè)之間的薪酬標準不同，但都會高于國家法定薪酬標準。因此，員工在了解法定行業(yè)薪酬標準后，對于企業(yè)內(nèi)所屬部門的薪酬標準會有一個目標值，對于績效及獎金也會有個人的設定目標，從而實現(xiàn)員工對個人能力的正確評定。

　　3.薪酬管理公平性是吸引人才的關鍵性因素

　　薪酬管理的公平性是高端優(yōu)秀人才的首選，同時也為企業(yè)在人才的吸引與把握上提供科學依據(jù)。上面指出，同行業(yè)企業(yè)間的薪酬標準差距不會過大，但會高于法定行業(yè)標準，同時，公開透明、合理的薪酬管理都是吸引人才的關鍵性因素，為企業(yè)招賢納士、吸引高端人才提供有利條件。

　　4.促進企業(yè)對員工管理體制的制定

　　薪酬管理作為企業(yè)管理制度中的一項重要內(nèi)容，對于企業(yè)管理體制的制定具有推動作用。薪酬管理制度的科學、完善，有利于企業(yè)對各個部門管理制度的制定、對各個部門的管理層進行指導，促進各部門同級別員工之間的公平競爭與合作，有利于企業(yè)對內(nèi)部人員的管控、有利于企業(yè)決策者對企業(yè)重大事宜作出正確決策，從而推動企業(yè)的長期發(fā)展[2]。

　　5.促進企業(yè)對資源的有效利用率

　　明確的薪酬管理，在激發(fā)員工積極性的同時，也能促使其對資源的高效利用�？蛻糍Y源、信息資源都是企業(yè)的無形資產(chǎn)，員工在薪酬公平性的基礎上，發(fā)揮最大能力創(chuàng)造工作業(yè)績，而工作業(yè)績的主要來源是在與客戶發(fā)生的交易行為中產(chǎn)生。因此，在客戶資源一定的條件下，員工只有充分發(fā)揮對資源的利用，才能有所產(chǎn)出，才能實現(xiàn)工作績效的價值[3]。

　　三、結(jié)束語

　　總而言之，企業(yè)薪酬管理的公平性不僅對于員工的工作績效具有深遠影響，對促進員工工作態(tài)度、激發(fā)員工工作激情都具有重要影響。因此，企業(yè)要不斷對內(nèi)部管理制度進行創(chuàng)新、不斷對薪酬管理標準完善，以迎合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求，提升員工的工作績效，從而提升企業(yè)的效益，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，為市場經(jīng)濟的發(fā)展貢獻力量。

　　參考文獻

　　[1]徐琨.企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效管理的影響研究[J].科技創(chuàng)新導報，20xx（，12）：211.

　　[2]李京秀.企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響[J].科技與企業(yè)，20xx，（5）：55.

　　[3]羅慶.企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響[J].人力資源管理，20xx，（9）：83-84.

薪酬管理的論文11

　　JG房地產(chǎn)公司薪酬管理研究

　　房地產(chǎn)薪酬管理相對于HR中的其他工作來說，具有一定的特殊性。具體表現(xiàn)在以下三個方面：首先是特權性。薪酬管理作為員工參與最少的人力資源管理項目，一直是房地產(chǎn)企業(yè)管理者的特權。房地產(chǎn)企業(yè)管理者認為員工參與薪酬管理會增加房地產(chǎn)企業(yè)管理的矛盾，進而影響投資者的利益，所以員工對房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理的過程基本一無所知。其次是敏感性。因為薪酬管理涉及到每位員工的利益，直接影響著他們的生活質(zhì)量，而且薪酬是員工工作能力的現(xiàn)實體現(xiàn)，他們會通過薪酬高低來衡量自己在房地產(chǎn)企業(yè)中的地位，所以它是人力資源管理中最為敏感的部分。最后是特殊性。由于薪酬管理存在特權性和敏感性，所以各個房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬管理差異很大。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新薪酬管理概述

　　房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理，從本質(zhì)上講，就是對人的管理，每個人都應該有自己的自我管理權，但是我們還是需要一個正確的，有組織，有紀律的領導和安排，有時候我們對自我的認知可能沒有他人透徹，對自己的能力也可能沒有別人那么清楚，這個時候我們就需要和別人一起接受合理的，對自己，對別人都有好處的安排。社會的發(fā)展始終是與每個個人的發(fā)展緊密聯(lián)系的，我們既不應該一味的追求發(fā)展，也不應該只顧發(fā)展，而不顧實際情況的發(fā)生，房地產(chǎn)企業(yè)薪酬的創(chuàng)新管理是我們的房地產(chǎn)企業(yè)在追求進步的標志，也是我們社會發(fā)展的必然要求，好的管理使得社會更加穩(wěn)定團結(jié)，好的管理使得人與人之間更加和諧友好。

　　薪酬管理不僅僅是人力資源管理的一項業(yè)務，而且對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，人才是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要要素，合理的薪酬管理能夠提升房地產(chǎn)企業(yè)的吸引力，從而提升房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力。薪酬是房地產(chǎn)企業(yè)與員工之間的價值認同，缺乏公平的薪酬管理，會對房地產(chǎn)企業(yè)的管理者、房地產(chǎn)企業(yè)的員工積極性造成嚴重的影響。科學合理的薪酬管理，能夠?qū)�員工與組織結(jié)合成為一個整體，將員工個人發(fā)展與房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標結(jié)合起來，從而提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。采取合理的薪酬管理，通過員工的貢獻給予相應的報酬，能夠達到房地產(chǎn)企業(yè)與員工的雙贏。采用靈活而有效的薪酬管理，能夠?qū)�員工進行激勵，從而提升員工的積極性，促進自我價值的實現(xiàn)。薪酬管理是各種資源相互整合的過程，人力資源是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要財富，科學合理的薪酬管理，能夠為人才發(fā)展提供良好的自我價值實現(xiàn)的機會，從而提升房地產(chǎn)企業(yè)的新引力，使房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力加強。

　　二、薪酬溝通的步驟探究

　　1.明確薪酬溝通的目的

　　通常，房地產(chǎn)企業(yè)對原有的薪酬體系進行調(diào)整或徹底重新開發(fā)一個新的薪酬體系，總是意味著房地產(chǎn)企業(yè)在薪酬理念或薪酬管理方法上有了一定的變化。因此，一個人力資源管理者或薪酬專家進行薪酬溝通的根本目的，就是要想方設法使房地產(chǎn)企業(yè)的各層級管理者和員工充分理解并最終接受新的薪酬體系，提升員工對薪酬體系的滿意度，以達到推行新的薪酬體系的人力資源管理目的，激勵員工在新的薪酬體系下更努力地工作等，從而滿足房地產(chǎn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略發(fā)展需求。

　　2.創(chuàng)建薪酬溝通的氛圍

　　一直以來，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)認為薪酬福利管理是資方的事，出于保密原則，房地產(chǎn)企業(yè)方盡可能避免與員工談論薪資，同時規(guī)定員工在公司環(huán)境內(nèi)也不允許相互討論薪資。但薪酬福利恰恰又是員工十分感興趣和關心的話題，得到滿意的薪酬福利是員工積極工作的重要動力。因此，在完全避開溝通薪酬信息的氛圍中，員工因無法了解什么樣的工作績效會得到什么樣的薪酬福利，無法了解工作績效和薪酬福利的相關程度，導致有時甚至會對績效考核機制產(chǎn)生抵觸情緒，從而使得房地產(chǎn)企業(yè)即便擁有一個科學的薪酬體系，也可能無法發(fā)揮該體系的激勵和約束作用。因此，創(chuàng)建一個適度透明的溝通氛圍可以使薪酬溝通事半功倍。

　　3.設計薪酬溝通的方案

　　為了保證新的薪酬體系的完美落實，設計一個周全的首次薪酬溝通方案以及后續(xù)的持續(xù)性薪酬溝通方案都十分重要。本文中僅對首次薪酬溝通方案的設計步驟做一個說明。至于后續(xù)持續(xù)性薪酬溝通方案可參照該步驟并依據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的具體性質(zhì)和當時的情況做具體細致的規(guī)劃。實踐經(jīng)驗表明，通常來說，設計出周全的首次薪酬溝通方案大致需要以下這些步驟。

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度存在的問題

　　1.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部缺少公平性

　　房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，誰擁有了人才并有效的使用好人才，誰就能在知識經(jīng)濟時代的競爭中立于不敗之地。我國房地產(chǎn)企業(yè)雖然高度重視人才，想積極吸引和留住人才，但人才流失現(xiàn)象依然較為嚴重。根本原因在于內(nèi)部薪酬制度缺乏公平性。公平問題是貫穿整個企業(yè)與員工關系之中的一處重要問題，人們常常是根據(jù)同一參照群體中的其他人是如何被對待來理解公平的意義。在薪酬分配中，員工關心的不僅僅是自己的工資水平，更關心與他人工資的比較，認為同樣內(nèi)容的工作就應該得到相同的薪酬。但是在一些企業(yè)特別是國有房地產(chǎn)企業(yè)，操作崗位和管理崗位都不同程度地存在著同樣的問題：勞動量相差懸殊，勞動報酬卻相差無幾，導致許多員工互相攀比，消極怠工。由此對薪酬產(chǎn)生的不公平感，員工通常采取降低努力水平與房地產(chǎn)企業(yè)“扯平”，不利于房地產(chǎn)企業(yè)組織目標的實施。

　　2.沒有與崗位相匹配的薪酬結(jié)構(gòu)

　　薪酬的結(jié)構(gòu)是一個房地產(chǎn)企業(yè)的組織機構(gòu)中各項職位的相對價值及其對應的實付薪資間保持著什么樣的關系。薪酬結(jié)構(gòu)比例應視從事不同性質(zhì)工作的員工比例有所不同。例如有些房地產(chǎn)企業(yè)在薪酬分配中為了避免矛盾，薪酬的支付不考慮不同崗位的需要，實行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性。因為這種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，平均等于無激勵。

　　3.外部公平性問題

　　薪酬是個人成就和得到社會承認的象征，所以人才的競爭首先表現(xiàn)為薪酬的競爭。當員工認為他的工資與外部同行、同地區(qū)人員的工資相差很大時，他的不滿意情緒就會油然而升。一些房地產(chǎn)企業(yè)管理者只看到本房地產(chǎn)企業(yè)薪酬的提升，不愿意和同等房地產(chǎn)企業(yè)的高標準薪酬相比較，也就是不愿給員工特別是核心員工以比較滿意的回報。員工會因為高付出低回報而降低工作熱情，長期下去就會選擇跳槽，而房地產(chǎn)企業(yè)外的人才也不會對房地產(chǎn)企業(yè)感興趣。這些房地產(chǎn)企業(yè)薪酬制度中存在的問題直接導致了激勵的缺失。無法調(diào)動員工積極性，留住員工為房地產(chǎn)企業(yè)帶來效益。隨著現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)員工隊伍組成越來越復雜，他們的需求和價值觀也隨著社會的發(fā)展而變化。我國房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源管理方面經(jīng)驗的積累時間很短，再加之房地產(chǎn)企業(yè)對這方面的管理工作重視程度不夠，人力資源管理的基礎性工作嚴重缺陷，房地產(chǎn)企業(yè)薪酬矛盾越來越突出。因此，薪酬制度需要不斷更新。

　　四、房地產(chǎn)公司薪酬管理的對策

　　1.建立健全房地產(chǎn)企業(yè)薪酬風險管理機制

　　增強房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理風險意識是房地產(chǎn)企業(yè)做好薪酬管理的第一步。為此，房地產(chǎn)企業(yè)高層領導應該充分認識到薪酬管理風險防范的重要性，認識到薪酬管理風險防范也是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要步驟。房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理風險防范的最終目標是為了幫助房地產(chǎn)企業(yè)獲得更多的利益以及更多的房地產(chǎn)企業(yè)效益。為此，房地產(chǎn)企業(yè)在增強房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理風險意識的同時還應該堅決抵制薪酬管理短期利益行為，加強企業(yè)薪酬風險管理監(jiān)督預警機制建設。另外，房地產(chǎn)企業(yè)可以成立專門的薪酬風險管理部門，增強薪酬風險管理部門對于薪酬管理風險的監(jiān)測，提高薪酬管理風險的監(jiān)測能力與水平。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還可以實行薪酬管理風險責任制，提高房地產(chǎn)企業(yè)薪酬風險管理人員的積極性以及主動性。加強薪酬風險管理隊伍建設，增強他們的薪酬風險管理知識，提高他們自身薪酬風險管理水平與能力。

　　2.加強房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理信息化建設

　　隨著我國計算機互聯(lián)網(wǎng)的不斷進步與發(fā)展，計算機互聯(lián)網(wǎng)對于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展可謂是推波助瀾，為此，房地產(chǎn)企業(yè)可以充分利用現(xiàn)代信息技術，做好薪酬管理信息化建設。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應該加大薪酬管理信息系統(tǒng)開發(fā)與研究工作，同時結(jié)合薪酬管理的實際，強化房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理信息化水平。另外，房地產(chǎn)企業(yè)應用計算機技術對薪酬管理進行監(jiān)督管理，成立薪酬管理情報監(jiān)督管理、多方合作的信息系統(tǒng)平臺，提高薪酬管理質(zhì)量控制的水平與能力。企業(yè)還應該加強對于薪酬管理信息化監(jiān)督管理系統(tǒng)定期檢查工作，同時對于檢查結(jié)果進行考核。再次，房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理要實現(xiàn)科學化和規(guī)范化，房地產(chǎn)企業(yè)必須要建立薪酬管理激勵以及約束機制，充分發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理的作用。

　　3.打破平均主義，建立公平科學的薪酬制度體系

　　建立健全公平科學的薪酬制度體系是做好房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理的重要環(huán)節(jié)，也是做好房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理的關鍵和重點。為此，房地產(chǎn)企業(yè)應該加大對于薪酬制度體系建設投資力度，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的實際情況進行薪酬制度體系建設。在薪酬制度體系建設實際中，房地產(chǎn)企業(yè)應該注意薪酬制度體系建設的目標是為了雇用優(yōu)秀的員工、挽留住優(yōu)秀的員工以及激勵所有的員工。因此，薪酬制度體系建設應該體現(xiàn)出房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部公平公正以及外部競爭性，這樣才可以充分調(diào)動員工工作的積極性以及主動性。這就需要做好房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的崗位評價，合理地確定房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部不同崗位的相對價值，從根本上解決薪酬對內(nèi)不公平。并且需要定期進行外部薪酬調(diào)查，判斷房地產(chǎn)企業(yè)的整體薪酬是否遠低于行業(yè)和地區(qū)的薪酬水平。如果薪酬確實遠低于外部平均水平，則要進行薪酬調(diào)整，以達到薪酬的外部競爭性。

　　4.定期調(diào)整薪酬

　　薪酬體系運營一段時間以后，很有可能不再適應房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，如果此時進行合理的調(diào)整，既可以讓薪酬體系更適應房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，對員工也是很好的激勵和鼓舞。

　　5.建立績效管理體系

　　科學的績效管理體系可以將員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)與薪酬有機結(jié)合，進而發(fā)揮出績效管理與薪酬管理的聯(lián)動效果。

　　6.強化預算與控制

　　成本是房地產(chǎn)企業(yè)管理中不可缺失的重要環(huán)節(jié)之一。人力資源成本在房地產(chǎn)企業(yè)的成本比例中占據(jù)了較大的份額，也會成為房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中的關鍵性問題，需要把薪酬預算及控制擬合公司的財務狀況，市場競爭壓力統(tǒng)籌考慮與分析，其預算數(shù)據(jù)是否能符合房地產(chǎn)企業(yè)在成本上的承受能力，也可說房地產(chǎn)企業(yè)是否有對員工報酬的支付能力。員工的激勵、培養(yǎng)、培訓、福利、人員配置、短期激勵和長期激勵等都需要通過預算進行權衡。盡管理論的薪酬管理體系做的再好，編制的多么完善，房地產(chǎn)企業(yè)的市場、盈利水平、現(xiàn)金流量等未到達所希望的結(jié)果，那對員工來說“畫餅充饑”的負面影響與打擊給房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理帶來諸多不利。執(zhí)行預算管理，注重控制。房地產(chǎn)的管理團隊需要嚴謹、細致、認真地對加薪策略，加薪周期，加薪幅度、人員數(shù)量配置等與戰(zhàn)略進程步調(diào)一致，更多時候應該超前與預前進行考慮制定應對方案。特別關注和控制年度總薪酬、薪酬費用比例、薪酬費用總額增長率、目標利潤與實際利潤差距、勞動力成本與產(chǎn)值比、員工數(shù)量變化等因素，合理應用好最低薪酬水平和最高薪酬水平。充分考慮非貨幣福利和激勵的配比應用。

　　7.注重房地產(chǎn)企業(yè)文化

　　在房地產(chǎn)企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，房地產(chǎn)企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化需要房地產(chǎn)企業(yè)管理者在房地產(chǎn)企業(yè)管理中考慮進去。房地產(chǎn)企業(yè)的用人之道，自然要涉及房地產(chǎn)企業(yè)價值觀、房地產(chǎn)企業(yè)倫理，員工就是房地產(chǎn)企業(yè)最大的財富，尊重從招聘開始才能在勞資關系、團隊建設、工作效能等方面奠定人力資源發(fā)揮作用的基礎。薪酬管理體系較房地產(chǎn)企業(yè)文化而言是硬件，而房地產(chǎn)企業(yè)文化是軟件。房地產(chǎn)企業(yè)文化在房地產(chǎn)企業(yè)管理中可調(diào)衡硬性管理制度和管理體系的功能，決策文化、品牌文化、服務文化、產(chǎn)品文化、營銷文化、溝通文化、管理文化等等恐怕都難以文本和紙質(zhì)的方式完全來規(guī)定進行詳細描述。制度和管理文本是貫徹房地產(chǎn)企業(yè)文化的載體和工具，房地產(chǎn)企業(yè)的“放心”與員工的“鐵心”是薪酬管理體系與房地產(chǎn)企業(yè)文化交叉作用，互補發(fā)力才能達到的。

　　綜上所述，現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，薪酬管理具有重要的意義。在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，如何構(gòu)建良好的薪酬管理，最大限度的發(fā)揮薪酬管理的作用，是房地產(chǎn)企業(yè)必須面對的問題。采用科學合理的薪酬管理，能夠激勵房地產(chǎn)企業(yè)員工，吸引高素質(zhì)人才，從而促進房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

薪酬管理的論文12

　　摘要：目前，事業(yè)單位薪酬和激勵相關管理制度還不健全，直接影響了單位人力資源管理的可持續(xù)健康發(fā)展。本文對事業(yè)單位薪酬管理中的現(xiàn)狀及存在的問題進行分析，并針對性地提出對策和建議。

　　關鍵詞：事業(yè)單位；干部薪酬；薪酬管理

　　１構(gòu)建薪酬激勵管理制度基本原則

　�。保�１對內(nèi)公平

　　首先，事業(yè)單位的干部職工獲得的報酬應與其在工作中所做出的貢獻和取得的業(yè)績對等；除此之外，還需和單位內(nèi)部工作內(nèi)容、能力水平大致相同的人擁有比較對等的報酬。實際上，對于大部分干部職工而言，內(nèi)部公平感主要是其自身在“投入”和“回報”方面的對比，當自身付出和所得相比對等或高出時，則認為自身的“回報，投入”比率是處于上升態(tài)勢的，此時即會出現(xiàn)公平感，反之則會感到不公平。除了自身的縱向?qū)Ρ韧猓�干部職工還會通過咨詢、交流、直接詢問等方式和與自身崗位性質(zhì)類似、能力相當?shù)乃�人進行橫向?qū)Ρ龋�此時若自身報酬相對較高時，便會萌生滿意感，反之則會出現(xiàn)各種不滿。

　　１．２對外公平

　　所謂對外公平，即干部職工通過自身的關系，將報酬和區(qū)域內(nèi)相關企事業(yè)單位的人員進行比較。相應階段內(nèi)，若事業(yè)單位工資待遇高于社會平均水平時，事業(yè)單位內(nèi)部干部職工的整體滿意度便會提升，反之滿意度則會降低。由此可見，事業(yè)單位在設置薪酬體系時，必須保證其薪酬水平的對外公平，即要有相應的競爭力，才有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，獲得較強的人力資源競爭優(yōu)勢。

　�。保�３靈活變通原則

　　靈活性原則，即設置薪酬管理制度時必須以實際為依據(jù)，根據(jù)社會發(fā)展狀況進行適當?shù)恼{(diào)整。事業(yè)單位的行業(yè)范圍涉及科教文衛(wèi)等諸多領域，不同行業(yè)的事業(yè)單位對人才的需求有所不同。若能良好把控靈活性要求，便能更好地應用薪酬管理制度，在確保薪酬激勵制度發(fā)揮自身效用的基礎上，激勵更多的人員努力工作。按照市場經(jīng)濟變化進行對應的微調(diào)，讓薪酬管理制度符合時展所需和薪酬管理的真實狀況，為事業(yè)單位的發(fā)展做出更多的貢獻。

　�。彩聵I(yè)單位干部薪酬管理中存在的問題

　　２．１薪酬激勵方式缺乏科學性

　　激勵就是通過外部因素的作用，使人自覺發(fā)揮主觀能動性并向所期待的方向努力的心理過程。目前，我市事業(yè)單位干部職工的收入水平與其聘（任）的職務及對應的崗位級別直接相關。因此，事業(yè)單位的薪酬激勵主要是通過職務的晉升和職稱的聘任，這雖然是一種最為傳統(tǒng)和有效的激勵方式，但畢竟領導職數(shù)有限，考評職稱又存在一定難度，聘任非領導崗位、未通過職稱實現(xiàn)工資增長的干部職工還是占大多數(shù)。其次，少數(shù)事業(yè)單位如學校、醫(yī)院等通過每個月的獎勵性績效對干部職工進行激勵，即按照干部職工的出勤、加班等情況分配獎勵性績效，即便是經(jīng)批準核增的獎勵性績效也是按照領導崗位與非領導崗位進行二次分配。另外，年終績效考核被授予嘉獎的干部職工可獲得嘉獎獎金，但畢竟金額不高且嘉獎名額較少。大多數(shù)干部職工因未獲得與付出勞動相匹配的合理工資，從而產(chǎn)生巨大的心理落差。這樣缺乏科學性的薪酬激勵方式，不僅打擊了干部職工工作的積極性和創(chuàng)造性，還容易造成事業(yè)單位內(nèi)部矛盾。

　�。玻�２崗位績效工資管理不完善

　　我市財政撥款類事業(yè)單位實行的是崗位績效工資制度，按照職務、職稱來評定干部職工的績效，即按照干部職工所聘任的崗位級別給定一個總績效工資。獎勵性績效是工資組成部分中唯一可二次分配的項目，其工資標準原本只是計算本單位獎勵性績效工資總量（含經(jīng)人社、財政部門核定的追加獎勵性績效工資總額）的依據(jù)，但現(xiàn)實中大多數(shù)事業(yè)單位獎勵性績效未進行二次分配，而是直接按事業(yè)在編人員實際聘（任）崗位級別所對應的獎勵性績效金額發(fā)放。獎勵性績效作為工資中活的部分被當成固定項目隨工資發(fā)放，使得活的部分活而不動。獎金項目中的精神文明獎和區(qū)級績效獎以每月的應發(fā)工資為基數(shù)，因此也直接和獎勵性績效掛鉤。年終一次性績效工資（考核獎）、追加的績效工資（綜治獎）可二次分配但大部分事業(yè)單位也直接平均分配。名義上是績效實際上仍然是搞平均主義，吃大鍋飯，起不到崗位績效工資制度本應發(fā)揮的促進干部職工提高工作能力水平、團結(jié)協(xié)作共同完成目標的激勵效果。不完善的崗位績效工資，導致事業(yè)單位發(fā)展后勁不足。

　�。玻�３缺乏科學的配套考核機制

　　崗位績效工資實施的難點在于與績效相關的工資的實施，也就是可以二次分配的部分，科學的績效考核評價機制是實施崗位績效工資的基礎和前提�，F(xiàn)行的事業(yè)單位的考核體系缺乏科學性和有效性，“政治思想、職業(yè)道德、能、勤、績”五方面考核標準過于粗放，沒有根據(jù)工作性質(zhì)和工作崗位的差異來分解評價細則，更沒有從工作難易程度和工作量來進行考核，未能精細地量化干部職工的工作業(yè)績、工作能力等；大多數(shù)事業(yè)單位對工作人員的考核重視不夠，每年僅組織一次考核即年終績效考核，考核過程不過是打打鉤，測評結(jié)果流于形式，一般只注重考核結(jié)果。因缺乏與績效工資配套的績效考核評價機制和分配方案導致工資獎金二次分配存在困難，大部分事業(yè)單位工作人員的工資獎金與實際績效無關，使事業(yè)單位干部職工產(chǎn)生“干好干壞都一樣、干多干少都一樣、干與不干都一樣”的心理，直接影響其主觀能動性的發(fā)揮。

　�。呈聵I(yè)單位干部薪酬管理制度改革建議

　　３．１優(yōu)化管理機制調(diào)動干部職工積極性

　　由于單位內(nèi)各崗位的工作性質(zhì)、技術含量、危險程度不同，其工作待遇也應有所不同。若腦力、體力、技術、管理人員的待遇相差不大，甚至是危險程度高的和低的工作待遇相差也較小，必定會引起從事高危和高強度作業(yè)人員、高技能人才等的不滿和抱怨。因此，事業(yè)單位內(nèi)部必須關注管理機制的調(diào)整與優(yōu)化，按照崗位勞動強度、數(shù)量、危險強度等具體狀況來明確工資，確保在有所差別的基礎上最大程度上保證公平性，才能發(fā)揮崗位薪酬最大的效用。在這當中必須著重關注“差異性”問題，所謂差異性即是要綜合利用工資獎金中可二次分配的部分，比如獎勵性績效和年終績效工資等，適當優(yōu)化調(diào)整危險程度、勞動強度等存在差異的崗位相應的薪酬福利待遇，這樣才能更好地在保證差異性區(qū)分的基礎上維持“公平性”，同時也能由此提升事業(yè)單位干部職工的工作熱情與凝聚力。建立健全干部職工薪酬管理制度，就要建立良好的激勵機制，才能有效挖掘干部職工的潛能，使其主動積極地完成工作。通常來說，激勵機制包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面。物質(zhì)激勵一般指職務晉升、職稱聘任、工資獎金發(fā)放等必須公平公正且不搞平均主義；精神激勵包括稱贊、授權、自由等。建立完善的激勵制度，有助于推進事業(yè)單位人事制度改革的進程，不把資歷學歷作為唯一的競爭，建立與人才相適應的獎懲制度、職務晉升制度、職稱聘任制度、管理制度。

　�。常�２薪酬激勵應與崗位管理相結(jié)合

　　第一，可按照單位的實際、干部真實需求，建立多元化、多層級的激勵機制。知名的馬斯洛需求層次理論中提到的關于“尊重與自我實現(xiàn)”這兩類需求，均是人類最基本的需求內(nèi)容。所以，具體的工作中，事業(yè)單位需按照其真實的發(fā)展狀況，在綜合分析干部職工各類需求的基礎上建立起匹配度高、多元性強的激勵機制。首先，事業(yè)單位要在關注自身“以崗定薪”、確定單位機構(gòu)設置的基礎上，確保干部職工崗位薪酬、地位之間的對等性；其次，要優(yōu)化績效考核制度，確�？冃Э荚u工作的水平，讓真正為單位做出貢獻、愿意服務單位的人員擁有更合理的報酬與激勵。第二，進一步推動崗位設置管理制度的落地實施。此項制度主要是按照需求設置崗位，責與崗對應，這也是崗位設置管理制度的中心內(nèi)容，同樣也是展現(xiàn)激勵機制的最佳方式。由此可見，事業(yè)單位雖自身性質(zhì)比較明確，但同樣需對自身崗位的性質(zhì)、任務等內(nèi)容進行科學研究，在此基礎上確定出不同崗位的具體職責，以此提升崗位職責整體的可履行度、透明度與公開度；推行事業(yè)單位的基本用人制度聘用制，破除干部身份終身制，并將崗位職責履行情況當作年度考核的重要依據(jù)，變身份管理、人治為崗位管理和法治，形成一個能進能出、能上能下、充滿生機和活力的用人機制，提高干部職工發(fā)展意向與崗位需求的契合度。

　　３．３制定科學的績效考核評價體系

　　首先，確定考核標準和等次劃分。建立科學合理的分層次、分類別、具體化的考核標準，對績效考核內(nèi)容即“德、能、勤、績、廉”進行細化，制定出明確的具有針對性的評估準則；對事業(yè)單位的每個崗位的職責進行詳細說明，細分崗位對應的分值標準，也就是依據(jù)一般干部職工—中層干部—領導干部等層次確定對應的標準分值；考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個等次。其次，績效考核時間。關于績效考核方面，可具體劃分為平時考核和年度考核，關于平時考核主要是關于日常工作的完成情況，比如工作任務、目標、出勤情況等內(nèi)容。事業(yè)單位必須重視平時的考核工作，建立合理的考核周期，如每季度進行一次考核，以平時掌握為引領，注重“平時狀態(tài)、平時姿態(tài)、平時積累”，多一些日常了解，減輕年度考核的壓力，讓年度考核內(nèi)容更有支撐。最后，考核結(jié)果的運用。建立科學的績效評估體系，不僅包括績效考核的過程還包括績效考核的反饋和改進，必須實現(xiàn)績效評估結(jié)果和績效工資、晉升機制的切實掛鉤，績效考核才有意義。如績效考核結(jié)果直接與獎勵性績效、年終績效工資等掛鉤。

　　３．４制定合理的薪酬激勵分配原則

　　制定合理的薪酬激勵分配原則，首先，必須堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。獎勵性績效、年終績效工資等分配以日常工作業(yè)績和個人年度工作目標責任作為主要依據(jù)，多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，適當拉開分配差距，向責任重大崗位、業(yè)績突出的干部傾斜。實施過程實行陽光操作，考核結(jié)果由單位績效考核部門定期張榜公布，切實做到公開、公平、公正。其次，要堅持“科學合理”原則�？冃Э己斯べY分配方案要統(tǒng)籌兼顧單位各類干部職工之間績效工資分配關系，力求科學合理，績效考核成績越高分配到的獎勵性績效、年終績效工資越高。同時，要根據(jù)單位干部職工的實際情況逐步完善分配方案。

　�。唇Y(jié)束語

　　總之，事業(yè)單位干部薪酬和激勵管理制度直接影響著單位人力資源管理的可持續(xù)健康發(fā)展，對事業(yè)單位人力資源管理有著重要作用。要做好干部薪酬管理，需要優(yōu)化管理機制、將薪酬激勵與崗位管理相結(jié)合、制定科學的績效考核評價體系和合理的分配原則。除此之外，還要提升事業(yè)單位的人力資源管理水平，制定具體化的執(zhí)行標準。針對具體形勢、發(fā)展戰(zhàn)略的變更，也可有針對性地微調(diào)干部薪酬福利管理模式，創(chuàng)設出更佳的氛圍，以此促進事業(yè)單位更好地健康持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻

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薪酬管理的論文13

　　一、薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的實施要點

　　1.創(chuàng)建科學的薪酬管理與體系

　　只有采用科學、高度戰(zhàn)略管理體系，才能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源管理進行合理的指導與控制，才能夠促進企業(yè)更加健康、穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展。薪酬管理也一樣，需要一個完善的體系進行支撐。因此，企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理，對于操作性較強的環(huán)節(jié)，必須始終堅持務實原則，同時為企業(yè)的發(fā)展制定長期目標，避免出現(xiàn)盲目進行薪酬分配或者改變薪酬制度的現(xiàn)象，保證企業(yè)制定的薪酬管理體系能夠與企業(yè)的未來發(fā)展、生產(chǎn)以及組織有機結(jié)合，然后再根據(jù)企業(yè)的特點對薪酬管理進行建設和實施，這對促進企業(yè)的發(fā)展具有至關重要的作用。

　　2.創(chuàng)建完善的績效考核體制

　　績效考核體制是完善薪酬管理的前提，企業(yè)人力資源管理部門應該創(chuàng)建科學、合理的績效考核體系，通過利用公平、公正的績效考核體制對薪酬管理的公平性進行準確的評估。因此，企業(yè)人力資源管理部門應該將企業(yè)的具體狀況與績效考核體制進行緊密結(jié)合，重點對企業(yè)職工的工作能力、業(yè)務水平以及職業(yè)素養(yǎng)等進行評估與考核，同時還應該全面分析市場勞動價值的變化狀況，及時地對企業(yè)的績效考核制度以及薪酬管理制度進行調(diào)整，保證企業(yè)職工的薪酬與實際價值相匹配，讓薪酬管理體制更加合理、透明、公正。

　　3.合理設置企業(yè)崗位

　　如果企業(yè)崗位設置不合理，長此以往勢必會對企業(yè)的發(fā)展帶來許多問題，造成大量人才的浪費或者流失，并導致企業(yè)的薪酬管理出現(xiàn)問題。因此，企業(yè)應該根據(jù)自身當前的狀況，利用調(diào)查、觀察以及分析等多種方法，對企業(yè)的崗位設置進行分析，并始終堅持“精簡高效”的原則，保證崗位設置的合理性，并且不同的崗位設置不同的薪酬，即取消人人工資平等的薪酬管理方式。對于對公司貢獻大的員工，其職位越高，薪酬同樣相對較高，這樣能夠激發(fā)在崗職工的工作積極性。

　　4.人本主義的薪酬管理

　　人本管理是企業(yè)薪酬管理的核心內(nèi)容，逐漸受到許多企業(yè)的青睞。人性化的薪酬管理方式，能夠通過人性化的薪酬管理來激發(fā)員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)新性，讓員工參與進來，能夠有效地提升企業(yè)人力資源管理效率。特別是企業(yè)能夠吸收更多的高級人才，采用激勵式的薪酬管理機制，為員工提供便于其發(fā)揮自身才能的制度空間，讓企業(yè)的所有職工都能夠參與到企業(yè)的人力資源管理中，發(fā)揮其應有的才能，進一步地提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，人性化薪酬管理已經(jīng)逐漸地成為企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重點內(nèi)容。

　　二、結(jié)語

　　總而言之，當今社會人才是第一生產(chǎn)力，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，必須做好企業(yè)的人力資源管理工作。通過將薪酬管理應用在企業(yè)人力資源管理中，能夠有效地提高企業(yè)的品牌形象、提高人力資源管理的合理性、增強企業(yè)的凝聚力，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有至關重要的作用。

　　作者：李亞楠 單位：唐山鋼鐵集團有限責任公司煉鐵部

薪酬管理的論文14

　　一直以來，許多管理學家對組織的公平與員工工作態(tài)度進行了大量的研究和考證，許多學者認為，薪酬管理中堅持公平性的原則能夠促使管理人員與員工共同營造正面的積極的氛圍，而員工的滿意度提高了，往往會更加積極的投入工作生產(chǎn)中，從而使得工作效率得到極大的提高，企業(yè)也會因此而獲利。企業(yè)的薪酬管理體系是現(xiàn)代企業(yè)著重發(fā)展的管理方式，企業(yè)通過科學的評價方法和評價體系，對員工進行評價，評價結(jié)果顯示員工對公司的貢獻程度，企業(yè)也可以通過工作績效管理員工的日常工作行為進行評價，也可以評價員工對企業(yè)的貢獻的程度對員工進行評價，從而對員工進行提拔和獎勵，可以實現(xiàn)員工的自我價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

　　1企業(yè)薪酬公平性管理的相關概念

　　企業(yè)的薪酬管理是指一個企業(yè)對員工提供的勞動服務進行評價，然后，企業(yè)的薪酬管理組織會對這種評價進行評定和分析，然后會對員工的薪酬結(jié)構(gòu)和形式做出相應的決定。公平的企業(yè)薪酬管理會在這些環(huán)節(jié)體現(xiàn)出公平，公正的原則。與此同時，為提高員工的生產(chǎn)與競爭意識，提高員工的工作效率，企業(yè)還需要不斷的與企業(yè)員工進行溝通交流，創(chuàng)新企業(yè)員工的新薪酬結(jié)構(gòu)和形式，逐步完善企業(yè)的薪酬管理體系。企業(yè)的薪酬管理的公平性主要體現(xiàn)在結(jié)果公平，過程公平，途徑公平這三個方面。其中，結(jié)果公平是指員工是否可以被給予公平的薪酬水平，員工的評估與薪酬水平是否具有相對應的關系。企業(yè)員工往往會比較自己的得失，并給予一定的判斷，如果發(fā)現(xiàn)自己的收人與自己的付出不等，將會極大地影響員工的工作效率。此外，過程公平是指企業(yè)員工對薪酬的評價的管理過程和方式，過程中應確保公平，公正，平等，才能確保整個過程的公平。途徑公平指的是利用科學的方式進行評價。

　　2薪酬管理公平性的涵義

　　對于薪酬管理公平性的涵義包括下面幾個方面：

　　2.1薪酬管理的結(jié)果公平

　　薪酬管理的結(jié)果公平表現(xiàn)在對于薪酬水平、增漲幅度與企業(yè)員工的付出和貢獻是否相適應，判斷分配的結(jié)果是否公平。如果員工按照一定的標準進行評價，實際上本來應該是優(yōu)秀或良好的結(jié)果，得到的卻是相反的結(jié)果，那么勢必會使員工產(chǎn)生不公平的感覺，從而影響其工作積極性，有的時候甚至會帶起周邊員工的不滿情緒。此外，對于考核優(yōu)秀的員工通常會期待在漲工資、發(fā)獎金和獲取其他福利時能夠與其他考核不優(yōu)秀的員工有差別，當期望與結(jié)果不能滿足的時候也會引起落差。

　　2.2薪酬管理的構(gòu)成公平

　　薪酬管理的構(gòu)成公平是指企業(yè)的薪酬管理的結(jié)構(gòu)和組成部分要公平，企業(yè)在制定薪酬管理制度規(guī)則時應該充分考慮宏觀經(jīng)濟條件、所處行業(yè)情況、企業(yè)的經(jīng)營情況等多方面的因素，使企業(yè)的薪酬水平具有行業(yè)的競爭力，從而防止人才的流失。

　　2.3薪酬管理的過程公平

　　薪酬管理的過程公平是指在實行薪酬管理的過程中程序上的公平，包括了建立科學的績效管體評價制度以及完善的工作績效評價流程�？茖W合理的考核體系、全面準確的考核內(nèi)容是薪酬管理的過程公平的基礎。

　　2.4薪酬管理的信息公開程度公平

　　對于薪酬管理的制度應采取公平、公開、公正的原則。企業(yè)的業(yè)績考核指標、薪酬評價指標和方式等信息應對每個員工進行公開，讓所有的員工處于同樣的起跑線，禁止“暗箱操作”薪酬決策�！鞍迪洳僮鳌笔降男匠隂Q策會使員工和員工、員工和領導層之間出現(xiàn)互相猜忌、不信任，從而影響工作效率，進而影響企業(yè)效益。透明的薪酬評價以及對每個員工進行溝通其薪酬構(gòu)成的結(jié)構(gòu)和原因，會帶來正面的效果。

　　3企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的關聯(lián)

　　3.1薪酬管理公平性與員工滿意度

　　對于大多數(shù)人而言，企業(yè)對員工的薪酬代表著企業(yè)和員工兩方面的內(nèi)容，一方面是一定程度上代表著企業(yè)對于該員工一定時間內(nèi)工作表現(xiàn)的肯定，另一方面是同時也代表著企業(yè)對于該員工在未來工作中取得成績的期望。員工可以通過企業(yè)所給予的薪酬來判斷企業(yè)對于自身工作投入的態(tài)度，也可以通過薪酬來判斷自身在企業(yè)受重視的程度以及發(fā)展的潛力。對于自身工作投入的情況，往往會有一個預期估值，當所得與預期估值相一致或者所得高于預期估值時通常會感到滿意，而所得低于預期估值時則會感到不滿意，對薪酬滿意度是員工對人力資源價格的心理態(tài)度。

　　3.2員工滿意度與工作績效的表現(xiàn)

　　員工滿意度是企業(yè)人力資源管理的一個重要指標，又稱企業(yè)管理的晴雨表，在一定程度上反映了一家企業(yè)的幸福指數(shù)。它是一種心理的感知活動，是對于一定價值的主管判斷，通常是由員工的感受和期望之間的關系決定的。當期望超過感受，則滿意度高，反之，當感受超過期望，則滿意度低。作為員工，在實現(xiàn)目標后得到績效和補償這一過程，是滿意度潛在發(fā)揮作用的過程。在日常實踐中如果工作表現(xiàn)出色，會得到更多的報酬和晉升的機會，隨之滿意度也會增加，從而進入一個正向的循環(huán)，即工作出色———報酬和晉升———滿意度增加———工作更出色；如果報酬和晉升不合理將可能打破這種正向的循環(huán)，即工作出色———不公平的報酬和晉升———滿意度減少———工作不出色。大多數(shù)企業(yè)的管理者認為員工的工作熱情與滿意度有著正相關性，提高了員工的滿意度可以提高員工的工作投入，降低人才流失所帶來的負面影響，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭能力。

　　4提高薪酬公平性對員工態(tài)度正面影響的策略

　　4.1完善薪酬制度，提高薪酬管理公平性

　　提高薪酬管理的公平性有助于提高員工在崗位上的滿意度、工作績效和工作積極性，薪酬制度是保障員工在獲取報酬時公平的制度性保障。因此，在薪酬管理上，為了保障各崗位和各方面的薪酬管理上的公平性，管理者要根據(jù)不斷深化與發(fā)展的市場和經(jīng)濟規(guī)律，加深對制度的改革與完善，使之符合當前人力資源管理的需求，從而保障各崗位間的薪酬管理公平性的需求。只有從制度上為員工提供必要的公平的保障，才能增強崗位對員工的吸引力，并增強工作崗位上不斷提高自身工作能力和業(yè)務水平的動力，從而更好地實現(xiàn)員工自身的職業(yè)價值。

　　4.2提高薪酬績效管理的能力

　　崗位的績效管理通過設定必要的工作目標，為員工和其所在的職能部門提供了努力與完善的方向。通過工作績效制度，管理者可以了解到員工在工作中存在的問題，并督促員工努力改善并提高績效�？冃У墓芾碛兄�于對不同工作表現(xiàn)和工作態(tài)度的員工進行區(qū)別與甄選，加強部門內(nèi)的人力資源管理需求。因此，提高和落實工作績效的管理辦法是實現(xiàn)崗位薪酬管理公平性的重要保障措施之一。只有不斷落實和完善工作績效管理辦法，才能夠讓每個崗位的員工認清楚自身崗位的職業(yè)需求，并通過績效管理的驅(qū)動作用，提高員工的動力，從而改善員工在崗位上的工作態(tài)度。

　　4.3實現(xiàn)薪酬管理信息的公正化、透明化

　　合理的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度可以有效地激勵員工的工作積極性，從而保持各個階段員工的工作態(tài)度并實現(xiàn)工作業(yè)績的提高。但是，不透明的薪酬管理信息會導致薪酬管理公平性在員工間的信度的下降，也會妨礙到各部門或各崗位之間的合作。相同或相近崗位如果存在過大的薪酬差異，就會使得員工產(chǎn)生不公平的感覺，從而挫傷員工的工作態(tài)度。因此，在合理薪酬結(jié)構(gòu)的基礎上，要實現(xiàn)薪酬管理信息的公正化和透明化，讓員工普遍認識和接受當前的績效辦法和薪酬結(jié)構(gòu)，這有助于提高員工的崗位認可程度，以保障其在工作中的滿意度、情感認同感和工作態(tài)度。

　　5結(jié)束語

　　實現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的公平性是企業(yè)薪酬管理中的重要挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)這一目標，需要企業(yè)中各個部門和成員之間的努力與相互配合，也需要采用科學合理的制度。在今天的新形勢下，想在激烈的市場環(huán)境中生存和穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)首先需要大量的優(yōu)秀人才，只有在先進的管理模式的支持下，才能提高企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)才能獲得可持續(xù)發(fā)展。只有公平的薪酬管理，才會激發(fā)員工工作的積極性，更好地發(fā)揮工作效率，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻

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　　[2]陳莉莉.探究企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響[J].中國集體經(jīng)濟，20xx（6）：95~96.

　　[3]任翔.企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響[J].人力資源管理，20xx（4）：94.

　　[4]高芬.淺議薪酬管理公平性對員工工作態(tài)度的影響[J].人力資源，20xx（11）：339.

薪酬管理的論文15

　　摘要：在企業(yè)管理中，借助薪酬管理體系實現(xiàn)對員工的激勵，提升員工在工作方面的主動性與參與熱度是人力資源管理的有效方式之一。目前雖然我國石油企業(yè)有許多的進步和發(fā)展，但是在管理體系方面以及當代社會環(huán)境角度來看仍然有許多的改進空間，這也間接提升了績效管理方面的改進空間。對此，為了更好地提升石油企業(yè)經(jīng)濟效益，詳細分析了石油企業(yè)績效管理與薪酬激勵機制，希望可以為今后相關工作者提供理論性幫助。

　　關鍵詞：石油企業(yè)；績效管理；薪酬激勵機制

　　1引言

　　激勵是人力資源管理的重要內(nèi)容，是有效實現(xiàn)人才價值的“軟件工程”，激勵的過程是一個完整的關系鏈，需要催生下屬的動機、激發(fā)下屬的行為、引導下屬的奮斗目標。對員工實行正向激勵，最根本的目的是正確引導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)目標的同時實現(xiàn)自身的價值，這樣能夠不斷保持和發(fā)揚他們的積極性和創(chuàng)造性。對此，探討石油企業(yè)績效管理與薪酬激勵機制具備顯著現(xiàn)實意義。

　　2績效管理與薪酬激勵機制的作用

　　績效管理體系主要是將員工平常工作的成果以具體化的方式表現(xiàn)出來，并滲透給員工相應的專業(yè)知識，促使員工可以更好地做好自我管理與自我決策，從而規(guī)避在工作中發(fā)生分工不明確、工作參與度較低等問題�？冃Ч芾眢w系的落實還能夠一定程度提升不同資源的利用價值，例如對于領導層而言，績效管理落實后可以一定程度減輕其工作壓力與工作量，從而將更多的精力放在項目的決策方面，從而提升工作價值[1]。另外，借助績效管理體系的落實，員工可以明確自身的具體職能，并將企業(yè)的綜合性利益當做是自身的利益，從而實現(xiàn)雙向化的發(fā)展。員工的價值差異型會促使績效成果存在差異，同時可以將“以付出換取回報”、“多勞多得”的思想滲透到不同環(huán)節(jié)當中，促使員工可以不斷提升自身素質(zhì)，推動企業(yè)長遠性發(fā)展。員工激勵機制，是指設定一系列的獎懲措施，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，從而引導和加強他們更努力、更高效工作，從而成功實現(xiàn)公司更高發(fā)展的活動或過程[2]。激勵主要是激發(fā)人的動機，使人產(chǎn)生一股內(nèi)在的前進動力，朝著所期望的目標奮進的心理活動過程。簡而言之，激勵，就是調(diào)動員工的積極性。

　　3績效管理和薪酬體系的現(xiàn)狀

　　對于石油企業(yè)而言，當前在績效管理與薪酬體系方面最為突出的問題主要有兩點：①管理系統(tǒng)的缺陷。績效管理體系當中的最大缺陷在于考核體系與考核指標的不合理，尤其是在考核指標的量化方面考慮并不完善，導致許多的考核在結(jié)果方面的參考價值比較差。同時，考核的指標設計不能和企業(yè)的實際情況相結(jié)合，導致考核結(jié)果形成較為突出的偏差。在考核過程中，考核人員習慣性按照自身的思維對考核員工給予感性評價，這種評價的結(jié)果必然存在較多的誤差[3]；②管理體系的不完善。薪酬管理體系當中最為突出的問題便是薪酬的合理性較差，企業(yè)大多數(shù)注重對薪酬分配的公平性控制，這也導致薪酬管理制度在激勵方面的實效性并不明顯，同時對于部分員工的付出無法在薪酬制度當中得以體現(xiàn)，從而對企業(yè)的激勵方案形成抵觸形成，導致薪酬體系本身失去實際價值。

　　4石油企業(yè)績效管理與薪酬激勵機制

　　因為近些年石油領域的國際化環(huán)境不斷改變，我國石油企業(yè)的經(jīng)濟效益也在不斷的萎縮，在這一環(huán)境之下，為了更好的保障石油企業(yè)長遠發(fā)展，就必須在自我管理方面實現(xiàn)質(zhì)變，做好績效管理與薪酬激勵機制是有效方式之一[4]。

　　4.1創(chuàng)新和改進管理理念

　　石油企業(yè)的管理人員應當有意識和目的性地提高對企業(yè)績效管理和薪酬激勵機制的建設、落實重視度，應當有意識的注重激勵機制在企業(yè)當中的應用價值，不斷地學習，適應社會發(fā)展現(xiàn)狀以及新形勢，提升自我管理能力。

　　4.2完善薪酬管理體系

　　石油企業(yè)想要提升薪酬評價價值，管理人員就必須將薪酬管理作為企業(yè)的重要項目之一，并且杜絕一刀切的管理模式，管理人員的薪酬相對于普通員工而言可以更高，但是仍然需要控制在一定范圍之內(nèi)。企業(yè)可以借鑒其他行業(yè)的薪酬管理制度，結(jié)合自身企業(yè)的實際經(jīng)營狀況、項目特征等，制定具體的薪酬管理體系。對于后勤、行政類的工作人員，也可以充分考慮企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，并落實公平、公正、公開的薪酬激勵方案。在管理工作中，為了保障薪酬管理體系的落實效果，可以及時建設相應的考核部門，并以多個專業(yè)人員落實具體的考核工作，保障考核本身的有效性與科學性，促使薪酬管理體系可以對員工形成更好的激勵作用，推動企業(yè)獲取更多經(jīng)濟效益。

　　4.3創(chuàng)新激勵方法

　　借助對企業(yè)員工的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工對于企業(yè)的困境也會高度重視，因為企業(yè)的實際經(jīng)營績效直接決定著員工的薪酬狀況，嚴重時還會形成失業(yè)影響。但是，員工并不會主動付出努力，其主要是因為努力與自身的薪酬關聯(lián)性并不高，過多的努力并不會獲取相應的回報，這也導致企業(yè)員工的工作熱情遭受影響。對于石油企業(yè)而言，應當不斷優(yōu)化和改進薪酬分配體系，應用多元化的激勵方式進行改進。例如，可以采取精神與物質(zhì)雙向激勵的方案，在企業(yè)內(nèi)部為貢獻較大、表現(xiàn)突出的員工給予表彰，并發(fā)放相應的證書或獎金，讓員工的精神、物質(zhì)雙方面都可以得到滿足，提升員工在工作方面的參與熱情，創(chuàng)建良好的工作氛圍，促使員工可以主動參與到推動企業(yè)的長遠性發(fā)展工作當中。

　　5結(jié)語

　　綜上所述，目前我國正處于經(jīng)濟快速發(fā)展階段，石油企業(yè)也需要不斷地提升自身在市場中的競爭力，獲取長遠性的發(fā)展。對于企業(yè)管理而言，績效管理人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，管理人員應當給予高度重視，尤其是及時落實績效管理與薪酬激勵相關的機制體系，假設無法有效落實，必然會一定程度影響自身的持續(xù)性發(fā)展。對此，石油企業(yè)應當根據(jù)自身經(jīng)營實際狀況以及人事管理制度現(xiàn)狀，對不同部門落實不同的改進措施，作為高層管理人員應當高度重視這一些問題，推動改革創(chuàng)新的持續(xù)性，從理論角度推動管理制度的創(chuàng)新，提高企業(yè)社會價值與經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

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　　[3]王小寧，周美玲.房地產(chǎn)行業(yè)高管薪酬與企業(yè)績效的相關性研究——基于國有與非國有企業(yè)的對比分析[J].會計之友，20xx，14（24）：64-70.

　　[4]陳霞，馬連福，丁振松.國企分類治理、政府控制與高管薪酬激勵——基于中國上市公司的實證研究[J].管理評論，20xx，29（3）：147-156.

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