對于許多民營企業(yè)而言，獎金真是個讓人又愛又恨的東西。

    在國有企業(yè)“一統(tǒng)天下”的年代，獎金并不是對特殊貢獻或額外工作的報酬，而變異成為員工的一種經常性，根本無法起到的作用。民營企業(yè)優(yōu)于國有企業(yè)的一個重要方面在于運用獎勵機制形成企業(yè)高效的運營體系，對有利于企業(yè)的行為與成果進行及時的獎勵，員工貢獻大則獎勵多，這無形中激發(fā)了員工極大的工作熱情。但是，當企業(yè)在進行獎金分配時卻經常遇到這樣的困惑：

    ·每年企業(yè)的獎金總額都以較大幅度增加，為何多數員工仍感到不滿意？

    ·員工是高彈性工資制合適，還是高穩(wěn)定性工資制更佳，抑或是折衷性的？

    ·如何才能使獎金的分配公正、公平、合理？

    ·對于獎金分配真的能起到作用嗎？

    ·獎金的分配與員工的工作積極性，及個人的成就感有著怎樣的聯系呢？

    在民營企業(yè)手中，獎金就如一把雙刃劍，運用得好可以削鐵如泥，極大地激勵員工的工作熱情，提高企業(yè)的運行效率；運用不當則可能成為內部各部門相互扯皮、利益內斗的催生劑，造成企業(yè)內耗，效率下降，力受到破壞。

    許多民營企業(yè)在近幾年的高速發(fā)展之后，除了帶來了規(guī)模的擴張之外，企業(yè)確實也“多收了三五斗”。錢賺多了，大家自然想能夠共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。同時，企業(yè)也希望能通過合理的獎金分配對新老員工進行有效的激勵，達到留住關鍵和優(yōu)秀的人才的目的。但是，本該是皆大歡喜的事情，獎金分配卻時常演變成一場你爭我奪、激烈爭吵的局面，正所謂“資財滿屋，大家相爭，不如干餅一塊，大家相安”啊，獎金分配已經連續(xù)幾年成為企業(yè)領導者的心頭之痛了，大家甚至都特別懷念創(chuàng)業(yè)初期“大家相安”美好日子！