高管減薪，日益成為企業(yè)爭取民意諒解的法寶

    在席卷全球的企業(yè)高管

    減薪風(fēng)暴下，中國企業(yè)的高管層也第一次對自己過去幾年連續(xù)追漲起來的動刀。雖然大多數(shù)企業(yè)對的“動刀”，更像是應(yīng)和民意，但是至少可以稍緩員工、投資人對企業(yè)高管層的抱怨。然而，也并非所有的企業(yè)高管層就一定要減薪。在有加有減的現(xiàn)況中，各個企業(yè)做法并不一致。

    主動減薪

    對于高管，因業(yè)績升而薪酬升，因業(yè)績降而薪酬降—這是最基本的薪酬約束。但是在中國，又有多少家企業(yè)高管能夠主動減薪？

    當三一重工董事長梁穩(wěn)根自愿領(lǐng)取1元年薪后，中國企業(yè)界首次出現(xiàn)了一個因業(yè)績下滑而主動放棄高薪的標桿。但是，如果不以減薪幅度來說，在中國A股上市企業(yè)中，拔得“主動減薪”頭籌的，則是另一家主營計算機應(yīng)用服務(wù)的企業(yè)—億陽信通。

    億陽信通發(fā)言人聶明對《經(jīng)理人》表示：“既然企業(yè)已經(jīng)出過高層減薪公告，就一定會履行。而且事實上，也沒有‘忽悠’投資人。”但是聶明也在抱怨，作為第一家表態(tài)要對高層減薪的上市企業(yè)，卻招致了非議：“在我們2008年2月8日的決議公告上，明確寫明高層減薪的三大理由，就是應(yīng)對金融、確保公司長期穩(wěn)定、增收節(jié)支，但是輿論卻認為我們企業(yè)陷入了危機，這就是做‘減薪’領(lǐng)頭羊的結(jié)果�！�

    首先，關(guān)注億陽信通高層減薪的寬度、深度：在寬度上，波及董事長到董事和高管等9人；深度上，減薪幅度為10%～20%，其中８位減薪20%；減薪不涉及普通員工。其次，億陽信通業(yè)績的確不佳：過去三年（2005～2007年）中，凈利潤分別是-3265萬、-3261萬和-1572萬元；今年1月23日，業(yè)績預(yù)告稱，2008年歸屬于上市公司股東的凈利潤將同比下降35%左右。看起來，業(yè)績下滑是億陽信通高層減薪的最大緣由，不過能夠主動減薪，并且第一個以公告形式表現(xiàn)，億陽信通仍然在試圖做一個好企業(yè)。

    億陽信通之所以受到關(guān)注，是因為高層減薪在上市公司中太少，更多的是保持沉默的企業(yè)。

    雖然企業(yè)高層帶頭減薪是一種負責(zé)任的態(tài)度，也能將過去居高的薪酬水平適度降低，不過帶領(lǐng)企業(yè)邁出困境，創(chuàng)造業(yè)績，仍然是硬道理。高層薪酬，只有當企業(yè)業(yè)績嚴重下滑時，才成為輿論攻擊目標。

    高管凍薪

    當裁員、降薪因全球經(jīng)濟環(huán)境的日益惡化，變成一種能夠為人諒解的企業(yè)行為時，阿里巴巴給70%的員工加薪及發(fā)放豐厚年終獎，包括副總裁在內(nèi)的高管卻全部不加薪。

    加薪畫“餅”

    在中國投資的大量外資企業(yè)，在本輪減薪風(fēng)暴中，有沒有具體措施？

    來自歐洲的開關(guān)巨頭—西班牙西蒙電氣（SIMON）在中國的

    公司，是一家外資控股權(quán)達95%的合資企業(yè)，這家企業(yè)曾經(jīng)為中國2008年奧運會提供了優(yōu)質(zhì)的系列開關(guān)，但是企業(yè)也受到地產(chǎn)業(yè)下滑的影響。