因美國金融引起的全球經(jīng)濟衰退，使中國企業(yè)不同程度地出現(xiàn)了收入減少、利潤下降現(xiàn)象，許多企業(yè)不得已采取了裁員、降薪措施。那么，裁員、降薪會給企業(yè)帶來怎樣的影響？企業(yè)該以什么樣的方式來進行裁員、降薪呢？
受美國金融危機影響，全球經(jīng)濟衰退，近來,多家知名企業(yè)紛紛采取了裁員和降薪措施以緩解壓力。
網(wǎng)絡(luò)上有關(guān)富士康裁員的傳聞稱，據(jù)一份截止日期為2008年7月25日的富士康內(nèi)部文件顯示，富士康10大事業(yè)群在中國大陸的員工為65萬人，與2007年相比整整減少了10萬人；中信證券的部分員工最高降幅達到20%……諸如索尼、百事、聯(lián)想、惠普等國際巨頭也紛紛宣布裁員計劃和降薪措施，一時風聲鶴唳，人人自危。
“狼”來了，我們該怎么辦？
客觀認識危機
本次金融危機源自美國，繼而引發(fā)了全球經(jīng)濟動蕩，它是資本主義經(jīng)濟循環(huán)鏈條中資本鏈這一環(huán)節(jié)矛盾到尖銳程度導致的危機爆發(fā)�！拔C”是危險和機遇的組合詞，它意味著在威脅來臨的同時可能會孕育著新的機遇。危機是經(jīng)濟周期的決定性階段，是上一個經(jīng)濟周期的終點，也是下一個經(jīng)濟周期的起點。企業(yè)應(yīng)該冷靜判斷目前的形勢和自己所處的位置。
從宏觀上看，本次金融危機對中國企業(yè)的影響相對較弱。其直接影響僅存在于那些過度依賴出口的企業(yè)，而對立足于內(nèi)需的企業(yè)，其影響是間接、緩慢的。
近期，新浪面對全國企業(yè)白領(lǐng)進行的一次有關(guān)金融危機的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示：36%的被調(diào)查者認為金融危機對其企業(yè)基本沒有影響，4.6%的被調(diào)查者認為沒有任何影響，47.9%的被調(diào)查者認為有一定影響，只有11.5%的被調(diào)查者認為金融危機對其企業(yè)影響較大。該調(diào)查在一定意義上表明，不必高估金融危機在微觀上的影響作用。
理性看待裁員與降薪
面對金融危機，企業(yè)通常會有兩種不同類型的表現(xiàn)：一種是企業(yè)的收入減少、利潤降低，支付能力明顯不足；另一種是企業(yè)的營業(yè)收入和利潤沒有明顯變化。對后者而言，企業(yè)尚未遇到生存危機，更重要的是做好預(yù)防措施，提高防范意識。對前者來說，企業(yè)已經(jīng)遇到了生存危機，應(yīng)采取果斷措施來降低成本開支，裁員或降薪就是能夠快速見效的人力資源手段之一。
因此，企業(yè)應(yīng)該客觀評估自己，不應(yīng)該盲目跟風。當然，也不排除存在個別企業(yè)以金融危機為借口進行內(nèi)部洗牌的現(xiàn)象。需要指出的是，通常人們會習慣地認為，裁員和降薪是企業(yè)在面臨危機時而采取的被動應(yīng)對方式，而實際上裁員及薪酬調(diào)整是企業(yè)正常發(fā)展的需要，是企業(yè)的一種正常人力資源管理行為，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展狀況合理地運用。
策略的差異性
企業(yè)在實行裁員、降薪策略時需要知道，裁員、降薪以及裁員和降薪并舉三種策略使用的前提條件不同，對企業(yè)產(chǎn)生的影響也存在差異。
裁員
裁員的前提假設(shè)是崗位的市場價值保持不變。比如，某企業(yè)遇到支付危機，某部門現(xiàn)有人員3人，每個崗位的市場價值均為年薪15萬元，那么，如果想要節(jié)省15萬元的人力成本，可以裁掉一個人。