文 / [美] 保羅·加拉赫 編譯 / 之 瀾

    體系是開(kāi)發(fā)和保留人才的有力工具但《財(cái)富》雜志的薪酬并不僅僅是金錢

    大部分的公司都明白雇傭員工就意味著為其提供工資，但卻并不是所有公司都知道怎么用薪酬驅(qū)動(dòng)，更不知道如何成功地吸引、保留或者發(fā)展其最重要的資本——公司的人才。金融的影響，讓很多公司都為績(jī)效獎(jiǎng)金和來(lái)年的薪酬制定而發(fā)愁，如何能減少成本又不流失員工呢？

    令人矚目的雇主作了哪些，讓他們成為人才眼里的明星？

    好雇主卻低工資？

    來(lái)自于費(fèi)城合益集團(tuán)（Hay，全球管理咨詢公司）的最新報(bào)告表明：美國(guó)多家全球跨國(guó)公司的頂級(jí)人力資源管理者，均表示整合、交流，以及一點(diǎn)點(diǎn)威信可以成為最受矚目的HR和落選者之間的區(qū)別。

    合益集團(tuán)在其經(jīng)營(yíng)的第四年，就開(kāi)始為《財(cái)富》雜志提供“最受矚目的HR”候選名單。今年，合益集團(tuán)調(diào)查了3700多名人力資源經(jīng)理，并列出了八個(gè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，其中的一半——管理質(zhì)量、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新人才和員工管理——成為該雜志評(píng)選最受矚目公司的標(biāo)準(zhǔn)。

    調(diào)查的結(jié)果之一是：入選“最受矚目的HR”的公司在發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才上都有清晰的體系。在全面薪酬上無(wú)論是對(duì)資深經(jīng)理，還是對(duì)一線員工都有非常清晰的溝通。

    大體上，“最受矚目的HR”公司都傾向?qū)��?jīng)理和專業(yè)雇員提供較低的基本工資——大約比平均水平線低5%。“這真讓人吃驚�！焙弦娴鸟R克·羅依說(shuō)，“這讓人們相信，重視員工的發(fā)展、和職業(yè)生涯管理，將讓公司避免對(duì)重要人才付以更多的薪酬。”

    同時(shí)，重點(diǎn)在于這樣的薪酬水平附帶著很多“無(wú)形”附加值，比如：內(nèi)部發(fā)展項(xiàng)目和明星公司的影響力。這些都表明一點(diǎn)：讓雇員關(guān)注與雇主的長(zhǎng)期關(guān)系。這讓最受矚目的公司即便給出較低的薪酬，也在市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的力。

    在“最受矚目的HR”公司中，那些越長(zhǎng)時(shí)間效力于公司的員工，就能得到越多的物質(zhì)�！斑@個(gè)結(jié)果傳遞這樣一個(gè)信息：如果你在公司得到提升，或者持續(xù)為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，你就能不斷從公司得到切實(shí)的物質(zhì)激勵(lì)�！绷_依說(shuō)。

    薪酬要打組合拳

    排名第14位的迪爾公司——一家農(nóng)機(jī)設(shè)備制造商，其HR建立了一種“三叉戟”薪酬戰(zhàn)略。迪爾公司在全球擁有5.6萬(wàn)名員工，其中3萬(wàn)分布在俄羅斯、巴西、印度和中國(guó)。這個(gè)“三叉戟”戰(zhàn)略包括：短期現(xiàn)金激勵(lì)、股東增值和高績(jī)效。

    三者是相互作用和影響的，短期現(xiàn)金激勵(lì)項(xiàng)目是基于當(dāng)年的股東增值，每個(gè)員工都能從中得到實(shí)惠。對(duì)于管理崗位的員工，公司提供了另外一份中期激勵(lì)計(jì)劃。迪爾表示：數(shù)額是根據(jù)市場(chǎng)業(yè)績(jī)決定的，與短期的股東增值相似。

    迪爾公司有一個(gè)600名雇員的名單，被列入其中的員工可以得到一份長(zhǎng)期激勵(lì)——職工優(yōu)先認(rèn)股權(quán)，而排名前25位的雇員也能參與到另外一個(gè)受限制的股票認(rèn)購(gòu)權(quán)項(xiàng)目中。