又到年關(guān)，員工心系年終獎(jiǎng)金，網(wǎng)上早已展開了熱議。時(shí)值金融，最頭痛的還是老板，不發(fā)紅包員工心里不痛快，會(huì)遭來怨聲；即使發(fā)了，老板心里明白，如今年終獎(jiǎng)金并沒有產(chǎn)生多大的作用，何況不少企業(yè)受金融危機(jī)的影響已經(jīng)是“囊中羞澀”。

    總之，紅包發(fā)后，總是“幾家歡樂幾家愁”，員工情緒不穩(wěn)、工作積極性降低，甚至出現(xiàn)打包走人、跳槽的情況。不發(fā)肯定也不違反什么，因?yàn)榘l(fā)紅包并不是企業(yè)的強(qiáng)制性義務(wù)，但是這樣做很難。別的公司都發(fā)了，就你不發(fā)，別人會(huì)認(rèn)為你摳門，愈有錢愈摳。可見，年終獎(jiǎng)金是“企計(jì)民生”的大事，處理不好會(huì)引起“騷亂”。

    紅包發(fā)不發(fā)、怎么發(fā)、發(fā)多少？最近，我接到了不少企業(yè)老板關(guān)于發(fā)紅包的咨詢電話。其實(shí)，發(fā)紅包好像給孩子糖吃，每次都抓一大把，現(xiàn)在突然改成兩顆，小孩一定會(huì)吵。再假設(shè)商店的店員賣糖時(shí)先抓一大把，拿去秤，再一顆一顆往回扣，客人一般會(huì)感覺不舒服，如果每次都抓不足的重量，然后一顆一顆往上加，效果就會(huì)不一樣。下面我分享2個(gè)案例：

    案例1：王經(jīng)理到了總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理說：“王經(jīng)理，雖然公司也遭遇金融危機(jī)，但你今年干得不錯(cuò)！公司決定獎(jiǎng)勵(lì)你人民幣5萬元”。王經(jīng)理聽了自然高興地說：“謝謝公司對(duì)我的肯定，明年一定好好干！”說完就想拿著獎(jiǎng)金往外走，擔(dān)心老總改變主意。

    可是，當(dāng)走到門口時(shí)，剛抓住門把，總經(jīng)理叫住王經(jīng)理說：“王經(jīng)理，今年回家看望老母親幾趟呀？”王經(jīng)理嚇了一跳，趕忙回答道：“總經(jīng)理呀，今年工作這么忙，一趟也沒回呀”。“這樣呀，實(shí)在難為她老人家了！好，公司感謝有這樣好的母親，生了這么好的兒子，我決定給你母親也獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5000元�！笨偨�(jīng)理說。

    王經(jīng)理一聽，大吃一驚，連母親也有份呀！趕忙接過總經(jīng)理的獎(jiǎng)金，感動(dòng)地說：“謝謝總經(jīng)理！明年我一定加倍地干，絕不辜負(fù)您的期望！”拿著錢和剛才一樣往外走。

    可還沒走到門口，總經(jīng)理又把他叫住說：“那你今年有沒有好好陪你太太呀？有沒有經(jīng)常帶你小孩出去玩呢？”王經(jīng)理說：“工作這么忙，沒有時(shí)間呀，好幾次家長(zhǎng)會(huì)我都沒有參加呢，幸虧我太太把家照顧得好！”“是呀，有你這么好的太太和小孩的支持與理解，才能讓你安心工作，公他們每人也分別獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5000元�！笨偨�(jīng)理又說道。這時(shí)，王經(jīng)理已經(jīng)激動(dòng)不已，感動(dòng)得說不話來了，許久才反應(yīng)過來說：“謝謝總經(jīng)理，您放心吧，只要您用我，我決定今生今世跟您干一輩子了！”

    假設(shè)總經(jīng)理把6.5萬元的獎(jiǎng)金一次直接給王經(jīng)理，有這種結(jié)果嗎？

    案例2：一直蒸蒸日上的公司，在金融危機(jī)下竟大幅滑落�？墒�，由于員工們意識(shí)到經(jīng)濟(jì)的不景氣，這一年干的比以前更賣力。這卻愈發(fā)加重了老板心頭的負(fù)擔(dān)，因?yàn)轳R上要過年，照往例年終獎(jiǎng)金最少加發(fā)兩個(gè)月，多的時(shí)候，甚至再加倍。今年可慘了，算來算去，頂多只能給一個(gè)月的獎(jiǎng)金�！白尪嗄陙肀粦T壞了的員工知道，士氣真不知要怎樣滑落！”老板憂心地對(duì)總經(jīng)理說，“許多員工都以為最少加兩個(gè)月，恐怕要購(gòu)的物品都定好了，只等拿獎(jiǎng)金就出去付賬單呢！”