美國金融對世界經(jīng)濟(jì)的消極影響不斷擴(kuò)散。繼歐元區(qū)、日本之后，12月1日，美國全國經(jīng)濟(jì)研究局認(rèn)定美國經(jīng)濟(jì)于2007年12月就已經(jīng)陷入衰退。不僅全球金融資產(chǎn)蒸發(fā)，金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響也迅速全面擴(kuò)散。

    從金融危機(jī)到經(jīng)濟(jì)衰退，經(jīng)濟(jì)下行不僅體現(xiàn)在某些行業(yè)，而是社會總需求的下降。需求下降，訂單減少，工廠開工不足，企業(yè)自然想到裁員和減薪。而政府及時出臺救市措施，以寬松的貨幣政策扶持企業(yè)，以積極的財政政策拉大需求，國有企業(yè)身體力行控制裁員，地方政府也出臺措施限制企業(yè)的短期行為。

    我們應(yīng)該看到，以上措施并非僅僅為了維護(hù)社會穩(wěn)定。中國擁有世界第一的外匯儲備，居民手中握有巨額儲蓄，這些都將減輕金融危機(jī)的消極影響。而國家出臺拉動需求的十大措施還將促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

    所以，企業(yè)是不是真的支撐不下去了，需要砍掉某些業(yè)務(wù)單元以至裁員才能渡過難關(guān)。而當(dāng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)好的時候，用于恢復(fù)業(yè)務(wù)的重置成本又有多少呢？

    拿員工流失成本舉例。

    員工流失成本

    目前許多企業(yè)將員工流動成本狹義地理解為離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、費(fèi)用等顯性成本，而忽略了員工流動導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)率下降等隱性成本。事實(shí)上員工流動的隱性成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其顯性成本，員工流失還將對企業(yè)造成特殊經(jīng)濟(jì)損失以及中長期影響。

    據(jù)美國勞工部預(yù)計(jì)，替換一名雇員的成本將達(dá)到一名新招雇員全年工資收入的33%。美國管理學(xué)會的報告顯示，對技能緊缺的崗位，替換成本將達(dá)到其全年工資收入的1.5倍。并且，一個新雇員從開始招聘到報到上崗，正常的周期要在45-60天；而新雇員要達(dá)到100%的生產(chǎn)率，平均需要6-9個月的時間。

    員工流動成本至少包含離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、崗位空缺成本、替換/招聘成本、成本和損失的生產(chǎn)率成本。而員工離職還將引起其他員工的觀望、迷惘，甚至多米諾骨牌式的離職。這些都將給企業(yè)造成巨大損失。有人計(jì)算過，如果企業(yè)員工離職率為10%，則有30%的企業(yè)員工正在找工作。人員的大量流失還將造成企業(yè)人才斷層，而關(guān)鍵崗位的員工離職有可能造成企業(yè)核心機(jī)密的泄露，給企業(yè)帶來更大損失。

    因此，盡管企業(yè)在經(jīng)濟(jì)衰退時削減工資會節(jié)省少量的直接勞動成本，但這些節(jié)省不足以抵消與雇用工人成本的增加，這些雇用成本由于在市場需求再次增加時企業(yè)不得不雇用新員工代替辭退的員工而產(chǎn)生。