歲末年初，企業(yè)最操心，員工最關(guān)心的是什么———年終獎金。在不同的企業(yè)中，有著不同的薪酬結(jié)構(gòu)和制度。有些企業(yè)對一些中、高層實行年薪制；有些企業(yè)要看年終獎金占工資總額的比例多少；有些企業(yè)則從不承諾年終獎金的發(fā)放，而是靈活掌握。經(jīng)過一年辛苦地工作，員工需要得到一個認同與合理的回報。但是，一個企業(yè)年終獎金的多少與其發(fā)展周期、經(jīng)營業(yè)績是緊密相聯(lián)的。年終獎金，想說愛你真的好難！
年終獎金留不住人
深圳某房地產(chǎn)公司人力資源部主任姬先生告訴記者：“一方面，有些員工的胃口會隨著企業(yè)發(fā)展而膨脹，胃口擴大后，員工又常常并不考慮他們的業(yè)績到底如何。于是員工對年終獎的欲望導致了企業(yè)壓力的加大。另一方面，現(xiàn)在的員工都相當理性了，如果換個公司能有更好的發(fā)展，很少有人會為了一點眼前的利益而改變自己的決定�！薄皳�(jù)我了解，我們公司有少數(shù)員工早就聯(lián)系好了新的工作，就等著拿了年終獎走人呢。所以，年終獎金在很大程度上增加了企業(yè)的成本�！笨梢�，員工渴望和看重年終獎，并不代表年終獎?wù)娴囊欢軌蚱鸬礁蟮募钭饔�。一些企業(yè)想依*年終獎來留住人才，但是這些獎金可能是“肉包子打狗———有去無回”。
不發(fā)年終獎金員工積極性受損
姬先生說，“員工在春節(jié)前領(lǐng)不到年終獎會感到郁悶，這是因為大家有一種心理預期，總希望自己一年的勞動價值被認可而得到物質(zhì)獎勵。對員工來說，被企業(yè)認可的衡量標準更多的是薪金及年終獎的發(fā)放。如果員工的工作得不到肯定，來年工作的積極性必然會受打擊�！�
在深圳某房地產(chǎn)公司做策劃助理的楊小姐告訴記者，“2005年我們公司新開了五六個項目，我們部門人手不夠，一個人做幾個人的活。這一年來我沒有一天能準時下班，甚至連節(jié)假日也不能休息，公司卻從來沒有發(fā)過加班工資。累也累了，卻沒有一點回報。如果連年終獎金都不發(fā)，我真不知道再做下去還有什么意思！”她對年終獎金的態(tài)度可以說是代表了大多數(shù)員工的看法。
沒有年終獎可以但要有理由
江先生是廣州某建筑公司的項目經(jīng)理。他所在的建筑公司，今年正處于一個關(guān)鍵時期，為了能順利渡過難關(guān)，公司盡可能降低運營成本。因此，公司決定今年不發(fā)年終獎金。由于前兩年公司都給員工發(fā)了年底雙薪，員工對此會有心理期待，公司還特意與全體員工做了溝通，向大家說明公司目前的情況，也得到了員工的理解。江先生說，“我們公司每個季度都會發(fā)一次獎金，數(shù)額與工作成績掛鉤。干得好的話，每個季度有差不多一萬五。對我而言，自己的工作得到肯定，回報也很滿意。所以發(fā)不發(fā)年終獎我都無所謂�！苯壬谄髽I(yè)員工工資水平較高，平時又注重及時獎勵，每月都有績效考核，員工每月拿的工資是依據(jù)考核而分配的，加上企業(yè)真誠的溝通，沒有年終獎員工情緒并沒有太受影響。
發(fā)年終獎金也是一種投資
某企業(yè)老總告訴記者，他的公司采取的是差異性年終獎金制度，就是將年終獎金與年終評估掛鉤，通過對員工進行一定程序的年終評估，然后以此為標準發(fā)放年終獎勵。這種規(guī)范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明，能減少由年終獎金分配引發(fā)的種種矛盾和問題。他認為“雖然很多企業(yè)把年終獎金的發(fā)放看作是增加公司成本，但我認為這實際上也是一種投資。