《勞動合同法》背景下調(diào)崗調(diào)薪十大要訣第十屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十八次會議2007年6月29日經(jīng)表決決定通過《中華人民共和國勞動合同法（草案四次審議稿）》。

    對立法者而言，《勞動合同法》作為一部從一審到四審經(jīng)歷了近3年的新生法律，它的臨盆可能不是一句“瓜熟蒂落”能輕易概括的，就立法程序而言，它的降生將是一個過程的結(jié)束，而對于法律的施行而言，對于廣大的人力資源從業(yè)者，它僅僅才剛剛開始。

    在新法的模式下，法律條款剛性明顯增加，用人單位的人力資源管理將面臨更多、要求更高的精細(xì)化管理的新挑戰(zhàn)，調(diào)崗調(diào)薪就是一個重要問題。調(diào)崗調(diào)薪會牽涉到每個員工的切身利益，因此如何處理好這方面的工作，緩解矛盾，保持員工的積極性，是一個值得研究探討的問題。

    1、分析利弊，勤思考

    現(xiàn)代人力資源管理，著眼于共同發(fā)展，側(cè)重強調(diào)“人性化管理”。在調(diào)崗的問題上，首先應(yīng)該考慮公司的整體工作安排，通過崗位的調(diào)換是否確實能促進公司的整體發(fā)展，同時對員工的基本情況，如學(xué)歷、專業(yè)、資歷、工作經(jīng)歷等方面作綜合評估：一方面評估該員工是否能勝任新的崗位，以達(dá)到公司調(diào)崗的目的，另一方面評估該崗位是否適合員工的職業(yè)生涯發(fā)展，對員工會帶來什么樣的促進和影響。這些都關(guān)系到調(diào)整崗位的效果，需要最先考慮。

    2、慎重決斷，先做好

    充分的利弊權(quán)衡之后，做好決斷是下一個關(guān)鍵。公司應(yīng)當(dāng)建立一套合理的人員調(diào)配制度，對于人員調(diào)配按照一定的程序進行報批，人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)對調(diào)崗所設(shè)計的各項內(nèi)容，包括利弊、意義、新老崗位的安排、薪水、交接等向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以確保公司領(lǐng)導(dǎo)層在調(diào)配中決策中的準(zhǔn)確性，為日后的工作以及糾紛的預(yù)防和控制大好基礎(chǔ)。

    3、換位思考，有成效

    調(diào)崗調(diào)薪往往都是直接牽涉到員工的切身利益，因此我們在操作時必須站在員工的角度，為員工考慮一下，通過換位思考，可以更好地了解員工的想法，以促進調(diào)動其積極性，同時也能為面談積累素菜，以期員工的更大理解和支持。

    4、準(zhǔn)備充分，講技巧

    在作出調(diào)配決定告知員工之前，一些資料的準(zhǔn)備必不可少，如整理和分析調(diào)整的充分理由，抉擇的依據(jù)，草擬訂員工崗位調(diào)動協(xié)議書、談話記錄、調(diào)配通知單、以前的工資單和調(diào)整后的工資等級、員工以往的表現(xiàn)以及能夠充分說明調(diào)動對員工有利的材料等，以便在面談時逐一使用。

    5、親切面談，態(tài)度好

    調(diào)崗的成功關(guān)鍵并不在于把員工調(diào)整到某個崗位，而是調(diào)整以后員工能一如繼往甚至更努力地為企業(yè)服務(wù)，獲得員工的支持是調(diào)崗的嘴關(guān)鍵的步驟。

    從管理的角度看，獲得支持的前提是良好的溝通，當(dāng)企業(yè)決定對某一員工進行崗位調(diào)整時，就應(yīng)當(dāng)及時的與員工進行有效的溝通，以獲得員工的支持。從實踐來看，面談無疑是一種行之有效的方法。通過面談可以交流雙方對于這一問題的認(rèn)識，求同存異，以達(dá)到最終的目的。

    在面談的時候要注意：1、盡可能傾聽；2、不要輕易改變決策；3、掌握主動，態(tài)度和藹；4、氛圍平等和諧；5、適當(dāng)做好記錄。