每到年終，員工就眼巴巴地盼望著年終獎(jiǎng)金，老板和領(lǐng)導(dǎo)也為發(fā)放年終獎(jiǎng)而操心著和計(jì)算著。效益好的企業(yè)發(fā)放獎(jiǎng)金比較簡單，就是一考一核，按照年初的制訂的規(guī)則計(jì)算和發(fā)放就可以了。但是，效益不好或者沒有利潤的企業(yè)的老板就大傷腦筋了、犯愁了，這年終獎(jiǎng)究竟該不該發(fā)？又該如何發(fā)呢？

    筆者服務(wù)過很多企業(yè)，又長期服侍著老板且擔(dān)任人力資源總監(jiān)的角色，很多時(shí)候不得不也像老板一樣操心，或者出謀劃策，或者踐行老板指令，期間獲得不少的高招、絕招、妙招和損招，不妨在此分享給大家參考，以便邁過一個(gè)艱難痛苦的年檻，輕松愉快起來。

    效益不好或者沒有年度利潤的企業(yè)，可以不發(fā)獎(jiǎng)金或者少發(fā)獎(jiǎng)金，但是不能沒有發(fā)放獎(jiǎng)金的動(dòng)念和招術(shù)，搞得好企業(yè)就和諧、團(tuán)結(jié)、穩(wěn)固，來年還存基礎(chǔ)，搞不好就抱怨、崩潰、瓦解，還得繼續(xù)尋找人才。所以，動(dòng)用招法就非常重要。

    高招之招法一：崩潰期盼、抱團(tuán)天下

    企業(yè)效益好不好，不是一定要等要年底最后一天才會(huì)知道，一般過半多就可以預(yù)計(jì)得到。在盡早能預(yù)計(jì)的時(shí)候，可以召開干部會(huì)議、干部再召開部門員工，告訴大家今年的狀況不佳、企業(yè)堪憂，盡管大家都很努力，也非常感謝，但由于各種各樣的原因，企業(yè)實(shí)在難以為繼，所以，企業(yè)今年沒法給大家開出獎(jiǎng)金，再這樣下去，明年可能連工資都很困難，企業(yè)決定進(jìn)行裁員處理。

    這時(shí)，員工一般不會(huì)走，都會(huì)抱著希望走到年底再看看情況，如果有一般員工要離開，也可以批準(zhǔn)，如果有中高要離開，就要做做思想工作，講其留下來。無論如何，幾乎所有的員工都會(huì)因?yàn)槁牭讲脝T而倍感崩潰，目的就是為了打消大家希望得到獎(jiǎng)金的念頭。

    在大家都不再有希望得到獎(jiǎng)金的時(shí)候，召開全體員工大會(huì)，老板和領(lǐng)導(dǎo)告訴大家，念在大家這么努力認(rèn)真對(duì)待企業(yè)，公司決定一定要對(duì)員工負(fù)責(zé)，一個(gè)都不能少，不再進(jìn)行裁員，相信大家會(huì)理解，眾志成城，明年還有什么優(yōu)勢(shì)和希望。當(dāng)大家處于崩潰狀態(tài)下，聽到不裁員和要繼續(xù)抱團(tuán)打天下的說法的時(shí)候，相信員工不僅不會(huì)再索要獎(jiǎng)金，而且會(huì)感激涕淋，會(huì)繼續(xù)留在企業(yè)工作，等待明年的希望。

    妙招之招法二：突燃希望、略施恩惠

    如果還算過得去，雖然效益不好，但不至于沒有利潤，又希望員工真的一個(gè)都不能少，因?yàn)楝F(xiàn)在招工也確實(shí)不容易，我建議企業(yè)在進(jìn)行了崩潰療法之后，在年底的時(shí)候，出其不意地給所有員工幾乎一視同仁的小額獎(jiǎng)金，給大家一個(gè)似乎是意外的驚喜，大家也能夠接受，不諱有什么躁動(dòng)和流失。

    妙招之招法三：獎(jiǎng)改雙薪、薪隨境轉(zhuǎn)

    如果企業(yè)的利潤實(shí)在微薄或者幾乎沒有，不能兌現(xiàn)年初的承諾，也可以不發(fā)獎(jiǎng)金，把所有人的年終獎(jiǎng)變?yōu)槿巳四杲K雙薪，這樣就會(huì)比略施恩惠的獎(jiǎng)金支出要小得多，企業(yè)也能夠承受，員工盡管可能會(huì)有抱怨，也只能放在心里，嘴巴不會(huì)說，手還是會(huì)伸過來假裝喜笑顏開地接受這份來之不易的“獎(jiǎng)金”。領(lǐng)導(dǎo)要告訴員工，明年企業(yè)的定單和環(huán)境都會(huì)有所好轉(zhuǎn)，薪水和獎(jiǎng)金一定會(huì)比今年強(qiáng)，大家都知道薪隨境轉(zhuǎn)的道理，所以也會(huì)領(lǐng)情并期盼來年。

    高招之招法四：小獎(jiǎng)利是、開門留人

    如果恩惠也施舍不起、雙薪也有困難，