藍(lán)宇公司是深圳市高新技術(shù)企業(yè)，公司人雖不是很多但卻迅速，其主打產(chǎn)品LED高科技顯示屏逐步占領(lǐng)了國市外大型商場、廣場、超市、車站等市場，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。然而，隨著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，一些深層次的問題也開始顯現(xiàn)出來，又制約了公司的快速發(fā)展。如：人員知識結(jié)構(gòu)問題、薪資問題、問題、執(zhí)行文化問題等。
為了推動公司快速發(fā)展，去年上半年，公司高薪聘請來了一位具有大型外企管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)操能力的王先生任公司CEO。王總來了之后，就大刀闊斧地?zé)巳鸦稹５谝话鸦鹗峭苿淤Y材流程改造。第二把火推行一套全新的公司制度，將他以前服務(wù)過的公司的規(guī)章制度全部拷貝了過來，作為范本發(fā)給各相關(guān)部門，經(jīng)過各部門的修訂、，接著推動、執(zhí)行。第三把火是調(diào)整公司里面的薪資制度。
王總在來公司的第二個月開始策劃調(diào)整薪資，他先找來財(cái)務(wù)經(jīng)理要來了員工工資表，然后進(jìn)行測算，并對工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使之更加合法，同時(shí)設(shè)計(jì)了一套薪資方案。
在薪資調(diào)整前，他沒有向各部門經(jīng)理、主管征求意見，了解每個員工工作表現(xiàn)和技術(shù)水準(zhǔn)，就直接按一定比例進(jìn)行“普調(diào)”了。人力部門和每位員工面談并簽訂《工資協(xié)議書》的時(shí)候，由于措施得當(dāng)還是順利地簽訂了協(xié)議書。
然而，幾天之后，此次工資調(diào)整的不良影響就立即顯現(xiàn)出來。先是幾個部門經(jīng)理來總辦咨詢，他手下幾個平時(shí)表現(xiàn)很好的員工，為什么工資反而比幾個表現(xiàn)一般的工資還少？王總只好解釋說此次是普調(diào)，以前底薪低、調(diào)整后也是低。幾個經(jīng)理說，這幾個表現(xiàn)好的員工盡管入職時(shí)間不是很長，但綜合水平比那幾個老員工要好很多，本來想通過這次調(diào)薪把員工薪資的差距縮小一些，沒想到反而更大了，且表現(xiàn)好的增幅反而少。
接著，又有幾個主管來反映情況，說我們同樣都是主管職級，為什么有的主管要比我們高1000—2000元，如果因?yàn)槟稠?xiàng)工作技術(shù)含量高適當(dāng)高幾百元也能接受，但一下子差距很大，一些主管就表示難以接受。
事情到了這里，還遠(yuǎn)沒有結(jié)束，一場員工地震又馬上開始了。接連幾天，王總不停地收到許多主管、經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干的辭職報(bào)告，他們說目前同行業(yè)、同職位的工資已達(dá)到一個較高的月薪水平，你還讓我們拿幾年前的工資，此次調(diào)薪幾乎沒有增加一分錢，我們不干了。
王總來帶著雄心壯志到藍(lán)宇公司，然而“調(diào)薪門”事件給了他當(dāng)頭一棒，也讓他十分苦惱，他不明白為什么給員工加工資還加出這么多事情？他百思不解，公司每年增加近兩百萬工資成本，卻造成員工矛盾叢叢，干部紛紛離職？
情急之下，他就辯白說，員工姓名對于我只是一個符號，公司里也沒有我一個親戚、熟人，我是絕不會徇私情的。
其實(shí)王總也真的沒有徇私情，也的確想通過調(diào)薪達(dá)到增強(qiáng)公司凝聚力、戰(zhàn)斗力的作用，但他畢竟不是專業(yè)HR人員，由于沒有專業(yè)知識作支撐，他的雄心壯志和美好愿望不可能結(jié)出他所希望的果實(shí)。
其實(shí)任何一家公司在調(diào)薪的時(shí)候，都要考慮到的內(nèi)部和外部，內(nèi)部平衡就是內(nèi)部員工之間的工資要和他們的貢獻(xiàn)和正比，外部均衡就是要和同行業(yè)達(dá)成一致，或者略高于平均水平，這樣的水平才能起到穩(wěn)定干部、留住員工的作用。