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裁員,先裁“貴”的

發(fā)布時(shí)間:2017-03-01編輯:

    最近右眼皮總是在跳,比茹有些不安。雖說(shuō)公司的業(yè)務(wù)明顯下滑,但相比其他人而言,她應(yīng)該算是最有條件保證飯碗的了。畢竟,從大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在,她已經(jīng)在這里工作了足足6年。

    比茹所在的公司是一家頗有實(shí)力的日資企業(yè),在世界1000強(qiáng)的排名中位于800多名。比茹從北京分公司部最基層的一名結(jié)算員干到現(xiàn)在,已經(jīng)做到集團(tuán)營(yíng)銷總部的結(jié)算主管了。結(jié)算主管和結(jié)算員的工作其實(shí)沒有本質(zhì)的差異,因?yàn)槠睋?jù)結(jié)算這項(xiàng)工作沒有太多的創(chuàng)新性,基本是日復(fù)一日地將一件事情做好。比茹感覺自己如同歐洲那些古老而昂貴的奢侈背后默默無(wú)聞的手工匠人,能夠在執(zhí)行性的工作上追求手藝上的精湛。并且做得久了,經(jīng)驗(yàn)更豐富,能夠從蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)問題的規(guī)律。

    公司的業(yè)務(wù)是按照日本總公司的要求,生產(chǎn)汽缸的標(biāo)準(zhǔn)化組件。比茹不了解經(jīng)濟(jì)究竟是什么,也無(wú)法將金融海嘯與自己的工作直接聯(lián)系。不過(guò),公司自2009年一季度以來(lái)的這三個(gè)月里,訂單票據(jù)的結(jié)算量明顯減少,工作量只有往年同時(shí)間段的60%左右。盡管公司明令禁止在工作時(shí)間用MSN,比茹甚至可以抽空用脫機(jī)狀態(tài)偶爾跟同學(xué)們交流一下在開心網(wǎng)上種菜的心得。

    星期四,比茹手里一邊將厚厚的一疊訂貨單整理存檔,一邊忖思著這個(gè)周末是去懷柔還是去密云。“嘟嘟………”座機(jī)響了,人力資源部通知她過(guò)去一下,比茹的心“咯”地沉了下去。

    半個(gè)小時(shí)后,比茹拿著一份離職補(bǔ)償協(xié)議,一路小跑到廠區(qū)最角落的綠地中失聲痛哭。6年了,第一份工作、第一次參加盛大的年會(huì)、第一次升職、第一次坐飛機(jī)、第一次到日本總部參觀……在職業(yè)生涯中、在生命征途中,有多少新奇的第一次承載在這份普普通通的工作中,有多少激揚(yáng)的青春歲月沉淀在這個(gè)平淡無(wú)奇的崗位里!

    看著比茹壓抑著淚水從人力資源部快步離去,賀寧的心里一陣心酸。降低人力成本的方案是HR總監(jiān)賀寧一手做的,不僅能夠直接降低20%的總額,而且可以在福利、人均辦公成本等方面立竿見影。日本總部對(duì)2009年的訂單預(yù)期下降了30%,但從一季度的實(shí)際產(chǎn)銷量來(lái)看,加工業(yè)務(wù)只有往常的5—6成。

    裁員是注定的了。問題是,裁誰(shuí)?

    比茹跟賀寧是同年入社的。6年的時(shí)光,與她們的職級(jí)和待遇息息相關(guān)的人力資源制度規(guī)定:

    每滿一年社齡,增加工齡工資100元/月。比茹的工齡工資累積到現(xiàn)在,每年已有6000元。

    年內(nèi)的考核周期為季度,每年績(jī)效考核中有3次B(優(yōu)良)者,可以調(diào)薪一級(jí)。比茹在6年中有兩個(gè)年度榮獲晉級(jí),基礎(chǔ)工資由每月2800元增加至3100元。也就是說(shuō),晉級(jí)增加的底薪部分,每年共計(jì)300元/月×12個(gè)月=3600元。

    社齡滿3年的員工可以申請(qǐng)崗位晉級(jí)。入社時(shí)比茹是北京分公司的結(jié)算員,第4年申請(qǐng)晉級(jí)時(shí)沒有通過(guò)業(yè)務(wù)考試,暗暗叫勁了一年,在第5年時(shí)通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘實(shí)現(xiàn)了晉升,由結(jié)算專員晉升為結(jié)算主管。結(jié)算主管并沒有直接下屬,其實(shí)相當(dāng)于主管級(jí)結(jié)算員。職能系列中專員與主管的工資級(jí)差為每級(jí)500元,晉級(jí)之后增加的薪資部分為每年共計(jì)1200元/月×12個(gè)月=1.44萬(wàn)元。

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