在企業(yè)里，有一些頭痛的問題讓老總們不安：到底該支付員工多少薪水？金錢獎勵在獎勵制度中，該占多少比例？是否該降低薪水以降低成本？是否要根據(jù)個人業(yè)績來發(fā)放獎金？許多企業(yè)總管花了很多時間建立薪資制度，但是不論是資深員工還是新進員工，都抱怨連天，甚至引起嚴重的管理問題。到底是因為什么？美國斯坦福大學菲佛近期發(fā)表文章認為：這是因為許多人不了解薪資，落入了陷阱。他進一步指出企業(yè)常犯的六大薪資錯誤。

    1.勞動成本占相當大的比重

    雖然在某些情況下，的確如此，但是勞工成本在總成本中的比重，會因為產(chǎn)業(yè)與企業(yè)不同，而有很大的差異，可是許多經(jīng)理卻認為勞工成本是最大的支出。其實勞工成本只是眾多成本項目中，最能立即調(diào)整的項目而已。

    2.勞動成本不等于員工工資

    勞工工資是勞工薪資總數(shù)除以工作時間。勞工成本則要考慮生產(chǎn)力，也就是企業(yè)付給員工的薪資，換得多少產(chǎn)出。如果將勞工工資與勞工成本看成同一件事，將會導致許多管理上的錯誤。

    3.削減勞動成本只需要降低員工每小時的工資即可

    其實，勞工成本是包含薪資與生產(chǎn)力兩項因素的函數(shù)關(guān)系，如果要降低成本，就要同時考慮這兩個因素。不過，通常降低勞工工資，反而會導致勞工成本上升。

    4.針對個人表現(xiàn)給予適當金錢獎勵

    許多研究顯示，用給予個人金錢獎勵這樣的方式，提高員工業(yè)績并不是最有效的方法。因為針對個人表現(xiàn)給予適當金錢獎勵這樣的獎勵方式反而會傷害表現(xiàn)、鼓勵短期目標，甚至導致大家覺得薪資與表現(xiàn)無關(guān)，而是跟個人關(guān)系與逢迎拍馬有關(guān)。

    5.最有效最持久的利器是降低勞動成本

    其實降低勞工成本是最不可靠、最不能持久的方式。相較之下，提升品質(zhì)、加強服務(wù)、改進產(chǎn)品與流程，創(chuàng)新、科技領(lǐng)先，都是競爭對手更難模仿、更難超越的競爭手段。