在企業(yè)里，有一些頭痛的問題讓老總們不安：到底該支付員工多少薪水？金錢獎(jiǎng)勵(lì)在獎(jiǎng)勵(lì)制度中，該占多少比例？是否該降低薪水以降低成本？是否要根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)來發(fā)放獎(jiǎng)金？許多企業(yè)總管花了很多時(shí)間建立薪資制度，但是不論是資深員工還是新進(jìn)員工，都抱怨連天，甚至引起嚴(yán)重的管理問題。到底是因?yàn)槭裁�？美�?guó)斯坦福大學(xué)菲佛近期發(fā)表文章認(rèn)為：這是因?yàn)樵S多人不了解薪資，落入了陷阱。他進(jìn)一步指出企業(yè)常犯的六大薪資錯(cuò)誤。

    1.勞動(dòng)成本占相當(dāng)大的比重

    雖然在某些情況下，的確如此，但是勞工成本在總成本中的比重，會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)與企業(yè)不同，而有很大的差異，可是許多經(jīng)理卻認(rèn)為勞工成本是最大的支出。其實(shí)勞工成本只是眾多成本項(xiàng)目中，最能立即調(diào)整的項(xiàng)目而已。

    2.勞動(dòng)成本不等于員工工資

    勞工工資是勞工薪資總數(shù)除以工作時(shí)間。勞工成本則要考慮生產(chǎn)力，也就是企業(yè)付給員工的薪資，換得多少產(chǎn)出。如果將勞工工資與勞工成本看成同一件事，將會(huì)導(dǎo)致許多管理上的錯(cuò)誤。

    3.削減勞動(dòng)成本只需要降低員工每小時(shí)的工資即可

    其實(shí)，勞工成本是包含薪資與生產(chǎn)力兩項(xiàng)因素的函數(shù)關(guān)系，如果要降低成本，就要同時(shí)考慮這兩個(gè)因素。不過，通常降低勞工工資，反而會(huì)導(dǎo)致勞工成本上升。

    4.針對(duì)個(gè)人表現(xiàn)給予適當(dāng)金錢獎(jiǎng)勵(lì)

    許多研究顯示，用給予個(gè)人金錢獎(jiǎng)勵(lì)這樣的方式，提高員工業(yè)績(jī)并不是最有效的方法。因?yàn)獒槍?duì)個(gè)人表現(xiàn)給予適當(dāng)金錢獎(jiǎng)勵(lì)這樣的獎(jiǎng)勵(lì)方式反而會(huì)傷害表現(xiàn)、鼓勵(lì)短期目標(biāo)，甚至導(dǎo)致大家覺得薪資與表現(xiàn)無(wú)關(guān)，而是跟個(gè)人關(guān)系與逢迎拍馬有關(guān)。

    5.最有效最持久的利器是降低勞動(dòng)成本

    其實(shí)降低勞工成本是最不可靠、最不能持久的方式。相較之下，提升品質(zhì)、加強(qiáng)服務(wù)、改進(jìn)產(chǎn)品與流程，創(chuàng)新、科技領(lǐng)先，都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更難模仿、更難超越的競(jìng)爭(zhēng)手段。